【正文】 （5）材料準備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購或租賃，進場安裝驗收。 當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。（10） 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進）。（3） 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。第二十五章 工程項目施工質(zhì)量管理制度目的制訂工程項目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。1項目經(jīng)理不得以任何名義在未經(jīng)分公司授權(quán)的情況下私刻帶有分公司全稱字樣的印章。嚴格按照業(yè)主對工程的質(zhì)量要求組織施工隊伍進行施工建設(shè)；遇質(zhì)量事故應(yīng)及時召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟責(zé)任，并及時向公司匯報。在不違背分公司管理原則的基礎(chǔ)上，健全項目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實到實處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應(yīng)有的效力。 6 各種技術(shù)資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。2施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成。 ，文明施工和成品保護措施。十、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度 1項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負責(zé)人主持并負責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。 ：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。 4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 ：模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。4技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。12）單位工程平面布置圖。4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。3分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。5施工組織設(shè)計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負責(zé)人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。3會審時間一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。2。負責(zé)施工資源計劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經(jīng)理審核。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費用報銷單→ 須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準后的申請單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→財務(wù)經(jīng)理→總經(jīng)理審批→到出納處報銷。 本制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實際情況，將財務(wù)報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關(guān)費用、稅費支出、工程相關(guān)支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程。 三、衛(wèi)生清潔實行部門責(zé)任制，每日環(huán)境衛(wèi)生以值日表為準,各部門負責(zé)人為責(zé)任人。各部門具體負責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作?！　∪﹄p方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行?！　∪弧⒎灿煞深檰柼幚淼暮贤m紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料?！　《?、處理合同糾紛的原則是：　　堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。　　二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。十六、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準?！　『贤目尚行?。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等?！　∷?、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。否則，給予當事人處罰。一經(jīng)查實，參照考勤制度第十一條處罰。 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個月向公司提出書面辭職報告，由部門負責(zé)人簽署意見，報總經(jīng)理批準。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，公司將根據(jù)國家勞動和社會保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險” 等手續(xù)。根據(jù)財務(wù)管理要求，凡購買實物均須有驗收人簽字并附入庫單，否則不予報銷。(六)、不允許借款范圍：沒有特殊情況，代替其他單位和個人墊付的各種款項；未經(jīng)審批的任何借款。否則，財務(wù)部門有權(quán)在當月工資中扣除，不足部分由借款人補齊，并扣罰當月 %工資。公司各部門一切費用開支和財務(wù)開支，由公司總經(jīng)理負責(zé)，實行一支筆審批制度。公司員工之間聯(lián)絡(luò)及通話要用手機。累計工作滿一年不滿十年的員工，但病假累計兩個月以上者，不享有此假。未滿者只享有三天婚假。日?？记诠ぷ饔赊k公室負責(zé)。三、考勤本公司員工應(yīng)準時上下班，按規(guī)定打卡。第九章 公司車輛管理制度一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理。辦公室采購物品應(yīng)在有關(guān)人員陪同下辦理，但陪同采購人（證明人）和驗收人不得為同一人。（4）、總經(jīng)理辦公會議下達的決定內(nèi)容由辦公室負責(zé)解釋。會議主持：由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。四、法定代表人證明書、授權(quán)委托書須經(jīng)總經(jīng)理核準。四、證照使用必須填寫《證照使用申請單》?！。?）、 所有印章的使用，必須嚴格執(zhí)行公司的公章使用章程，做好申請和使用登記。　4. 印章保管人的責(zé)權(quán)范疇：　　對于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互監(jiān)督的辦法。行政需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔。印章刻好后由辦公室辦理印章登記手續(xù)，填寫《印章管理登記表》備案并留好印章樣圖。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。 第三章 保密制度為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。 四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責(zé)歸檔。（3）、一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室直接分轉(zhuǎn)處理。公文的編號保管 （1）、 積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 維護公司聲譽，保護公司利益。 　　公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 公司全體員工必須遵守集團公司章程，遵守集團公司的各項規(guī)章制度和決定。 　　公司按“薪酬方案”規(guī)定的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 第一章 文件管理制度為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用，特制訂本制度。辦公室對上級來文拆封后應(yīng)及時附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號、保管。如涉及幾個單位會辦的文件，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。文件閱完后，應(yīng)送交辦公室，切忌橫傳。 五、各工程項目預(yù)算、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由技術(shù)部門負責(zé)歸檔。 一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。 五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。　?。椖浚┏闪?，基本印章（公章、合同章、法人私章、財務(wù)章）的刻制，應(yīng)由指定的印章管理人員負責(zé)刻制，后交由辦公室備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例。　?。?）、合同、財務(wù)章：合同、財務(wù)章由財務(wù)科保管。辦公室主要職責(zé)是對印章的使用進行合理性管理，而印章保管人具有使用、監(jiān)督、保管等多重責(zé)任與權(quán)力，具體劃分如下：　 （1）職能部門印章保管人對印章具有獨立使用權(quán)力，同時負全部使用責(zé)任。公司印章只適用于與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，不得從事有損公司利益之行為。五、證照借用程序： 借用人申請→部門負責(zé)人復(fù)核→主管副總經(jīng)理審核→總經(jīng)理核準→辦理借用手續(xù)→歸還借用完畢后，應(yīng)在時限內(nèi)歸還證照保理人。五、使用證明函必須做好登記，填寫《證明函使用登記表》。會議要求：（1）、凡提交總經(jīng)理辦公會議研究解決的問題和事項，各部門須以書面形式上報辦公室，經(jīng)辦公室呈領(lǐng)導(dǎo)審閱認可，由總經(jīng)理審定是否為會議議題。（5）、有關(guān)部門必須將決定的執(zhí)行情況于下達決議之日起限期內(nèi)反饋。采購人員應(yīng)認真負責(zé)，精挑細酌，力爭做到價廉物美，經(jīng)久耐用。各部門公務(wù)用車，由各負責(zé)人部門先向辦公室申請，填寫“用車通知單”，說明用車事由、地點、時間，辦公室根據(jù)實際工作需要統(tǒng)籌安排用車。工作時間開始后一分鐘至十五分鐘以內(nèi)到崗者為遲到。四、事假全年事假 日，全月 日為限；事假請假單位以 小時為單位。七、工傷假按《揚州市職工因工事故處理辦法》執(zhí)行，但須經(jīng)單位部門主管經(jīng)理證明，工傷勞動保護指定部門之診斷證明。享有醫(yī)療期、產(chǎn)假的員工不享有當年年假。員工的手機應(yīng)保證在公司規(guī)定的時間段（24小時）開機且通話通暢。一、借款審批及標準(一)、出差人員借款，必須先填寫“借款憑證”，經(jīng)部門負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，經(jīng)財務(wù)核準，報總經(jīng)理批示，方可借款。 (四)、其他臨時借款，如業(yè)務(wù)費、備用金等，按相關(guān)規(guī)定辦理。二、固定資產(chǎn)及低值易耗品采購標準及審批各部門需新購入固定資產(chǎn)和單價在500元以上的低值易耗品，由各部門先作好采購計劃，并以書面形式報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、財務(wù)科簽字核準，報公司總經(jīng)理批準后，方可購買。四、補充說明如總經(jīng)理出差在外，則應(yīng)由總經(jīng)理簽署指定代理人，交財務(wù)部備案，指定代理人可在期間內(nèi)行使相應(yīng)的審批權(quán)力。二、任免：需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準，以公司文件為準。由辦公室予以辦理辭職手續(xù)。五、上網(wǎng)只允許查尋與工作有關(guān)的資料和信息。十、離開計算機時，保持計算機待機狀態(tài)，下班時，關(guān)閉計算機。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)?！　〗Y(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。合同審查的要點是：　　合同的合法性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準?！　《?、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。　　以雙方協(xié)商解決為基本辦法?！　『贤奈谋?包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等?！　∪摹τ诋斒氯嗽谝?guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。　　四十、公司所有合同均由行政統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。各辦公室的衛(wèi)生，由辦公室自行負責(zé)。 本制度適用公司全體員工。四、工薪福利支付流程（一）、 工資支付流程：每月08日由辦公室將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標準（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息）轉(zhuǎn)交財務(wù)部；每月15日由財務(wù)部支付上月工資；每月末之前員工到財務(wù)部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)資金進行核實。第二十二章 項目技術(shù)部門管理制度學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件、招標文件和監(jiān)理細則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術(shù)文件、資料。接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。4會審組織一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責(zé)人。6施工組織設(shè)計的交底。4分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人審批并督促實施。7施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題