【正文】 置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。 ：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。 ：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。：構(gòu)造及做法。 ：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。 ：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。 ：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 ，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。十、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度 1項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負責(zé)人主持并負責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。 2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。 3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定每季向集團總公司（區(qū)域公司）上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)填報。十一、施工技術(shù)總結(jié) 1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍 采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。2編寫內(nèi)容和要求 ，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。 、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。，文明施工和成品保護措施。、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。3項目各類技術(shù)人員的職責(zé) ，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。，從工程開工之日起，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料；1） 內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2） 材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率； 3） 動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況； 4） 質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平；5） 實驗室提供試驗、檢測資料； 6） 經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；7） 財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作； 8） 安全部門安全防護技術(shù)措施資料。 4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)向公司技術(shù)部門上報。十二、技術(shù)標準管理制度1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。2施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成。3標準管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目資料員具體負責(zé)。4項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。6當(dāng)某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。十三、工程技術(shù)檔案制度 1工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。 4工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類 、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。 5工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。 6 各種技術(shù)資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。7 各種資料由施工技術(shù)隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。第二十四章 項目經(jīng)理管理制度為更好的落實分公司的各項規(guī)章制度，為更好的實現(xiàn)項目效益，為了項目工程的質(zhì)量、安全得到有效保障。工程項目以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，分公司進行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進行。分公司與項目經(jīng)理為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標，共創(chuàng)雙贏，使分公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項目經(jīng)理能得到最合理的回報。制定本管理制度。項目經(jīng)理要將所管理工程項目的施工計劃、進度計劃和有關(guān)規(guī)章制度報送分公司，經(jīng)分公司批準后，在分公司相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開展項目施工活動。在不違背分公司管理原則的基礎(chǔ)上，健全項目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實到實處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應(yīng)有的效力。準確理解、執(zhí)行、優(yōu)化分公司的管理意圖；認真執(zhí)行、遵守集團公司（分公司）制定或由集團公司（分公司）頒布實施的各項規(guī)章制度。項目經(jīng)理須遵循在分公司指引下進行各項工作；項目經(jīng)理必須執(zhí)行集團公司（分公司）制定的審批程序；項目經(jīng)理必須遵守集團公司（分公司）對項目部的各項管理。財務(wù)管理方面，執(zhí)行分公司的財務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背分公司財務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補充，但必須事先經(jīng)分公司書面同意。落實分公司與項目部約定的各項指標，及時補充或修正完成各類指標的先決條件。文明施工，積極維護分公司良好社會形象與商業(yè)信譽。對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關(guān)于分公司或任何分公司的業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。項目部聘請項目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關(guān)證件，所聘人員須與項目部簽訂崗位責(zé)任書和勞動合同。嚴格按照業(yè)主對工程的質(zhì)量要求組織施工隊伍進行施工建設(shè)；遇質(zhì)量事故應(yīng)及時召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟責(zé)任，并及時向公司匯報。作為施工現(xiàn)場安全責(zé)任第一人，項目經(jīng)理應(yīng)嚴格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)及時開會分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進措施，并及時向分公司匯報。1根據(jù)業(yè)主與分公司的總體要求負責(zé)組織、編織各種施工方案及進度計劃，報集團公司（分公司）批準后實施。1以控制工程造價成本、經(jīng)濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報分公司審核。1負責(zé)與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務(wù)施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議。1嚴肅對施工隊伍的管理，并將經(jīng)施工隊負責(zé)人簽署確認的施工隊伍人員名單交分公司核實存檔，該名單由項目經(jīng)理跟進每月更新一次；同時，項目經(jīng)理每月代施工隊伍負責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責(zé)人書面約定），并將工資簽收表交分公司備案。1項目經(jīng)理應(yīng)與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實的工作作風(fēng)，將提高項目經(jīng)濟效益為己任，盡職盡責(zé)，團結(jié)一致。1嚴肅對施工隊伍的管理，各施工隊進場的同時必須知會甲方，并將經(jīng)施工隊負責(zé)人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔，該名單由乙方跟進每月更新一次；同時，乙方以項目部的名義每月代施工隊伍負責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責(zé)人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案。1項目經(jīng)理不得以任何名義在未經(jīng)分公司授權(quán)的情況下私刻帶有分公司全稱字樣的印章。如發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有私刻分公司印章的行為，分公司將追究項目經(jīng)理的法律責(zé)任。1工程項目施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在分公司技術(shù)科、工程經(jīng)營科、安全科、財務(wù)科、辦公室會簽后方可蓋章。1工程項目在竣工驗收45日內(nèi)，項目經(jīng)理要將工程竣工檔案上報分公司存檔。逾期不能上報竣工檔案時，分公司將不再支付工程款。項目經(jīng)理在進行施工現(xiàn)場管理時除滿足國家、地方相關(guān)的法律法規(guī)外還要接受集團公司（分公司）的統(tǒng)一規(guī)劃方案。2項目經(jīng)理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關(guān)的安全、技術(shù)等培訓(xùn)工作，做到持證上崗。2項目經(jīng)理在工程管理上對集團公司（分公司）造成損失的法律訴訟、糾紛等，由項目經(jīng)理負責(zé)賠償集團公司（分公司）損失。第二十五章 工程項目施工質(zhì)量管理制度目的制訂工程項目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。 適用范圍適用于工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。 職責(zé)。工作程序 總經(jīng)理確定每個項目的項目經(jīng)理，以實行項目經(jīng)理負責(zé)制，并配備相應(yīng)的人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底，與項目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設(shè)計交底熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。 對于確定的建筑裝飾裝修合同，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員），依據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃書，包括：（1） 項目質(zhì)量目標和要求：質(zhì)量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。（2） 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。（3） 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。（4） 勞動力配置計劃、臨時設(shè)施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。（5） 施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。（6） 質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》執(zhí)行。（7） 進度計劃及控制措施。（8） 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質(zhì)量檢查和驗收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）。（9） 突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等）。（10） 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進）。（11） 應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。（12） 與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。（13） 施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。（14） 質(zhì)量管理和技術(shù)措施。（15） 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。則相應(yīng)項目質(zhì)量計劃、施工方案等報審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。 當(dāng)項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審，并適當(dāng)?shù)剡M行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對工程項目質(zhì)量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。 本集團公司（分公司）建筑裝飾裝修，無設(shè)計資質(zhì)，由項目經(jīng)理部按分包管理要求，進行委托設(shè)計，選擇合適的設(shè)計單位，對施工圖出圖時間進行控制，工程技術(shù)部隊設(shè)計過程進行跟蹤，對設(shè)計輸出進行評審和確認。，根據(jù)項目策劃書要求進行施工準備，工作內(nèi)容如下： （1）辦理開工手續(xù)。 （2）項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督。 （3）技術(shù)準備，包括施工交底等（）。 （4）現(xiàn)場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置。 （5）材料準備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購或租賃，進場安裝驗收。 （6）施工機械設(shè)備準備，包括：辦理、采購材料設(shè)備并組織進場，選擇分包并組織進場，搭建臨時設(shè)施。、報驗。公司項目經(jīng)理確認工程項目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。 項目經(jīng)理組織工程技術(shù)部，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進行施