【正文】 其中每個(gè)環(huán)節(jié)的簽字時(shí)間不得大于一個(gè)工作日。外地員工可以合并其它節(jié)假日休假。實(shí)行晚育的，增加產(chǎn)假15天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假30天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。 4）再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。病假員工請病假須向主管領(lǐng)導(dǎo)辦理請假手續(xù)，病假超過三天的，由主管領(lǐng)導(dǎo)向公司辦公室辦理請假手續(xù)，病假超過七天的，由主管領(lǐng)導(dǎo)向分管總經(jīng)理辦理請假手續(xù)，病假超過十天的，由分管總經(jīng)理向集團(tuán)分管副總裁匯報(bào)并辦理請假審批手續(xù)。2公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班工作制，目的是建立以身作則、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、互相支持、互相促進(jìn)的工作局面，通過制度管理，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等的監(jiān)督機(jī)制，達(dá)到工作有量化、制度有人抓、過程有人管、責(zé)任有人擔(dān)。辦公室每月憑考勤記錄對其進(jìn)行核準(zhǔn)，凡非公差、休假的缺勤，均視為曠工；凡無考勤記錄或無實(shí)際出勤的到崗考勤，均視為舞弊，按50元/人處罰考勤人員。違者視情節(jié)按每人次罰款50元。 公司內(nèi)除指定吸煙點(diǎn)和接待室外的任何地方都不允許吸煙，違者視情節(jié)每次罰款1050元。遵循一個(gè)上級和逐級反映的原則，不得越級匯報(bào)，背后議論上級和同事。三、辦公室根據(jù)《員工離職手續(xù)表》于當(dāng)日辦好下列工作：登記員工合同臺帳。b) 委托他人簽到或偽造出勤記錄者。遲到或早退10分鐘以上20分鐘以內(nèi)（含20分鐘）罰款15元。三、休假日及法定節(jié)假日制度。新員工試用或?qū)W徒期滿及轉(zhuǎn)崗學(xué)徒的學(xué)徒期滿后，無故不參加考試的，公司有權(quán)下降1級崗位工資1年或解除勞動合同終止其勞動關(guān)系。所有考試均以60分為及格線。否則，按公司規(guī)章從重處罰，或取消其主考、監(jiān)考、檢驗(yàn)資格。公司高層管理人員的專業(yè)或管理知識培訓(xùn)，根據(jù)政府主管機(jī)關(guān)的安排和企業(yè)發(fā)展的需要，由總經(jīng)理報(bào)請董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。在職員工需要送外培訓(xùn)的人員，由各分公司、部門負(fù)責(zé)人提名，副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。二、職前培訓(xùn)（上崗前培訓(xùn)）新進(jìn)員工報(bào)到后辦公室必須為其辦理入職前教育。有服務(wù)期限約定的被保證人服務(wù)期未滿離開公司的。1用人部門需要招聘特殊工種、特別崗位、特殊招聘條件、特殊招聘待遇的，由用人部門提出申請，由公司辦公室根據(jù)實(shí)際情況提出具體方案報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審核、董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。6）應(yīng)聘登記表、保證書。待體檢結(jié)果合格后，方由辦公室辦理試用申請表。辦公室接到書面申請后，應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為公司編制內(nèi)所需求，其職位、薪資是否在控制內(nèi)，并考查需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。7. 安全員崗位職責(zé)：（1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任；（2） 貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；（3） 認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)；（4） 參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時(shí)記錄好安全臺帳；（5） 負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對一般事故做出處理和記錄；（6） 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作；（7） 參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報(bào)等工作。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底；（5） 檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作；（6） 辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜；（7） 編制施工過程中的單項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級技術(shù)管理部門報(bào)審；（8） 組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差；（9） 組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。監(jiān)督考核各專業(yè)管理人員的實(shí)際工作，落實(shí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度；（2） 全面了解圖紙，積極編制施工方案，做好各項(xiàng)技術(shù)交底，保證施工中不出現(xiàn)大的技術(shù)、質(zhì)量錯(cuò)誤。（七）預(yù)算部：1. 工程預(yù)算部工作內(nèi)容：（1） 配合招標(biāo)工作；（2） 合同商務(wù)條款的談判、編制及經(jīng)濟(jì)文件的歸檔；（3） 組織測量師行進(jìn)行工程預(yù)、決算工作，并審核其他工作成果；（4） 項(xiàng)目建設(shè)用款審核及現(xiàn)場簽證事項(xiàng)。1負(fù)責(zé)每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會。按時(shí)提交各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。設(shè)計(jì)完善公司的財(cái)務(wù)傳遞程序，財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)管理模式，組織建立并完善資金使用、財(cái)務(wù)成本核算、財(cái)務(wù)分析、固定資產(chǎn)管理、管理費(fèi)用攤銷、財(cái)務(wù)審計(jì)制度。負(fù)責(zé)各分公司、各部門有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制訂和考核，向公司提供考核、統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)表。 負(fù)責(zé)與政府部門行政人事事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。（建筑）：（1） 負(fù)責(zé)與建筑設(shè)計(jì)方的接洽工作；（2） 組織新項(xiàng)目建筑方案、施工方案等的審核工作；（3） 組織編制項(xiàng)目施工計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃以及各開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和進(jìn)度安排；（4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度的制訂與落實(shí)工作；（5） 組織開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批工作；（6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督工作；（7） 主持項(xiàng)目工程施工日常管理工作；（8） 負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件；（9） 定期向企管部匯報(bào)日常工作情況；（10） 在得到企管部授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)事件；（11） 由企管部授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)；（12） 總經(jīng)理工作對企管部負(fù)責(zé)，定期向企管部匯報(bào)工程施工進(jìn)度，材料供應(yīng)等工作；（13） 完成企管部交辦的其他工作。（16） 對總裁提出或要求的目標(biāo)市場進(jìn)行重點(diǎn)開拓。（16） 負(fù)責(zé)組織、參與企業(yè)項(xiàng)目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理及部門簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。組織、指揮、協(xié)調(diào)高中層管理人員發(fā)揮主觀能動性和各自專長，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好分管工作，齊心協(xié)力推進(jìn)公司整體工作；（3） 監(jiān)督、指導(dǎo)各公司及部門工作進(jìn)度和任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)解決各部門工作中遇到的困難和自身不能解決的問題；（4） 組織實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制定公司利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（5） 制定集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；制定公司的基本管理制度和各項(xiàng)規(guī)章制度；（6） 決定員工的除名和批準(zhǔn)開除員工；（7） 代表公司簽署有關(guān)文件。6）主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、司慶大會。4）審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；原材料計(jì)劃、大型設(shè)備購置計(jì)劃、基建項(xiàng)目計(jì)劃；審批采購物質(zhì)價(jià)格、重大投標(biāo)項(xiàng)目和可行性報(bào)告、行政公文。學(xué)習(xí)和改變就是創(chuàng)新，持續(xù)的超越與改進(jìn)也叫創(chuàng)新。六大職業(yè)意識：關(guān)愛為橋，嚴(yán)格為路（自我管理要求要高）品德為根，誠信為本（誠信源于人品，人品比能力更重要）服務(wù)意識，一專多能（意識決定行為，態(tài)度決定素質(zhì)，讓“客戶”感到超出期望服務(wù)）盡職盡責(zé)，有使命感（責(zé)任重于泰山，主動做好自己事情，要讓“客戶”感到愉快）管理意識，有緊張感（如果不思進(jìn)取，遲早會給他人所取代）積極主動，自動自發(fā)（做事要積極主動，出自內(nèi)心去自覺完成）七項(xiàng)良好心態(tài)：敬業(yè)：是一種態(tài)度，是對職業(yè)的尊敬和激情，干就干得好，做就做得精。八條建議：對工作要主動并全身心投入，不要過分依賴他人。第七節(jié) 素養(yǎng)與心態(tài)八大忌諱：拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，習(xí)慣上推下卸?！３质覂?nèi)整潔?！ㄔ拑?nèi)容力求簡短、準(zhǔn)確，關(guān)鍵部分要重復(fù)一遍?！与娫捯皶r(shí)（勿讓鈴聲超過三遍），遲接電話要表示歉意?！３謺霭察o，關(guān)閉手機(jī)或?qū)黼娞崾驹O(shè)為振動。——領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令、指示要簡明、易懂、具體?！ぷ鞲嬉欢温?，方可休息?！匀私徽劊艉妥约簾o關(guān)，不要插嘴，而要繼續(xù)工作。上班堅(jiān)持“例檢”制度。辦公現(xiàn)場禮儀：——安全管理事關(guān)員工個(gè)人的福祉與企業(yè)的效益，安全優(yōu)于工作。下班禮儀：——快到下班時(shí)間時(shí)，要堅(jiān)守崗位，不可提前離開。語言要文明，不說臟話、痞話。工作現(xiàn)場人員應(yīng)按公司統(tǒng)一穿戴工作服，并整齊扣好扣子。第六節(jié) 形象與禮儀規(guī)范一、儀表、儀容方面：要求：注意衛(wèi)生，牙齒清潔，口腔清新。是以建筑、建材、安裝、裝修、餐飲、工程造價(jià)、文化傳媒，商貿(mào)為主體的企業(yè)集團(tuán)公司。公司尊重員工、珍惜人才，“容其所短，更能容其所長”，真誠為每位員工搭建一方施展才華的平臺，讓“以人為本”的核心價(jià)值觀成為公司拓展事業(yè)的堅(jiān)實(shí)動力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)的發(fā)展和超越。鈕扣要齊全，褲長要適中。與人交談言語要親切、自然、得體，目光要正視?！蚴碌⒄`而知道會遲到時(shí)，要告知上司?！蚬獬觯瑹o法提早趕回單位，應(yīng)向上司報(bào)告。——清潔工作?！M量不要打噴嚏、呵欠，若感疲勞，可到室外或走廊上作深呼吸或松弛運(yùn)動。——不要將腳抬放在桌面，或做出不雅動作。——領(lǐng)導(dǎo)命令要馬上執(zhí)行，并認(rèn)真聽取指導(dǎo)?！鹬赝碌膫€(gè)人隱私，不能張揚(yáng)別人的秘密，更不能添油加醋傳播同事或上司隱私。——請示匯報(bào)時(shí)，應(yīng)簡明扼要、實(shí)事求是?！獡苠e(cuò)電話應(yīng)表示歉意?！囕v停放于指定的停車點(diǎn)，并保持車容整潔。——辦公用品要公私分明，切忌將公物挪為私用。被動心態(tài)，對同伴和工作沒有興趣和激情。主動幫助他人，毫無怨言。換位：我們?yōu)閯e人想了嗎？假如我是他會怎樣？我為他想了嗎？學(xué)習(xí)：謙虛好學(xué)心態(tài)，學(xué)歷→閱歷→能力→合力→學(xué)習(xí)力。崗位職權(quán)：1）組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)。3）組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新項(xiàng)目。（1） 提名公司高級管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案。（13） 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。（13） 根據(jù)專業(yè)及市場的要求制定出規(guī)范的合同、協(xié)議、宣傳資料及文件表格標(biāo)準(zhǔn)。（21） 運(yùn)營部全力配合各公司及部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場目標(biāo)，同時(shí)各公司服從運(yùn)營部的整體管理考核。3）薪酬和福利：制定薪酬方案、工資核算及發(fā)放、勞動紀(jì)律、社保、工傷、福利待遇的制度和落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化和員工活動的組織工作。1負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的公共衛(wèi)生和辦公樓各會議室及接待室的衛(wèi)生、茶水管理。組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)審計(jì)，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問題，堵塞漏洞，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。1負(fù)責(zé)對各分公司分配情況的核查。（8） 根據(jù)公司經(jīng)營管理的需求，建立和完善市場營銷策劃管理體系，負(fù)責(zé)進(jìn)行公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的市場總體工作計(jì)劃，提出市場推廣、品牌、公關(guān)、活動等方面的具體方向和實(shí)施方案，確保項(xiàng)目的順利銷售和快速回款；（9） 承擔(dān)市場部門的基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)工作，收集、分析市場信息及動態(tài)，針對公司的市場推廣主題活動，對辦事處主任、業(yè)務(wù)代表和事務(wù)代表進(jìn)行溝通、培訓(xùn)和指導(dǎo)，制定常規(guī)活動、推廣方案并協(xié)助實(shí)施，負(fù)責(zé)對各個(gè)方案活動進(jìn)行驗(yàn)收；（六）銷售部：1. 銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：（1） 根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂并落實(shí)項(xiàng)目整體和階段性銷售計(jì)劃，報(bào)營銷總監(jiān)審批后執(zhí)行；（2） 根據(jù)企業(yè)年度銷售計(jì)劃，制定詳細(xì)的營銷策略，并組織實(shí)施；（3） 負(fù)責(zé)銷售工作的具體推進(jìn)，并監(jiān)督檢查銷售計(jì)劃的執(zhí)行；（4） 配合經(jīng)營計(jì)劃，制定并調(diào)整整體或各階段營銷推廣策略，并實(shí)施和執(zhí)行；（5） 負(fù)責(zé)銷售回款的管理，確保銷售回款及時(shí)；（6） 負(fù)責(zé)組織銷售渠道的拓展與維護(hù)工作；（7） 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃制定銷售費(fèi)用預(yù)算并運(yùn)行銷售費(fèi)用控制；（8） 負(fù)責(zé)促銷活動的組織與管理工作，并對促銷效果進(jìn)行評估；（9） 負(fù)責(zé)組織客戶關(guān)系管理工作；（10） 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 （八）人力資源部：（1） 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定公司人力資源管理和開發(fā)體系，通過員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、調(diào)配等過程的控制，挖掘人力資源潛能，達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)的雙贏；（2） 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，通過招聘甄選，為公司輸入合格人才；通過崗位編制和人員調(diào)配，達(dá)到人才同職位的優(yōu)化配置；同時(shí)通過培訓(xùn)組織，挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)；（3） 參與制定公司品牌管理方案并負(fù)責(zé)實(shí)施，進(jìn)行公司層面對外宣傳、媒體接待、外事聯(lián)絡(luò)、黨務(wù)工會以及內(nèi)刊出版的事務(wù)，以宣傳公司形象，塑造公司品牌。1. 工程部主要職責(zé)范圍：（1） 代表公司在施工現(xiàn)場組織各項(xiàng)施工合同的履行，負(fù)責(zé)組織開工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制施工組織計(jì)劃，實(shí)施對整體工程的管理；（2） 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，組織并主持各種現(xiàn)場會議；（3） 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場施工安全的組織和落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知有關(guān)工作人員限時(shí)整改；（4） 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題和需上級協(xié)調(diào)的事項(xiàng)要及時(shí)報(bào)告主管副總經(jīng)理；（5） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中需互相配合的各種事項(xiàng)；（6） 負(fù)責(zé)督促、檢查施工現(xiàn)場的文明施工組織和落實(shí)情況，按照有關(guān)部門要求創(chuàng)建文明工地；（7） 協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，確保工程進(jìn)展順利；（8） 負(fù)責(zé)組織處理各種工程變更的洽商，辦理相關(guān)手續(xù)等；（9） 確認(rèn)現(xiàn)場施工進(jìn)度及進(jìn)度報(bào)量，為有關(guān)部門審核工程量和支付工程款提供依據(jù)；（10） 組織各項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，完成工程備案；（11） 負(fù)責(zé)搜集、整理各項(xiàng)施工資料和技術(shù)條件并及時(shí)歸檔，統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，按規(guī)定及時(shí)向公司移交各種文件和資料。按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。（10） 負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：（11） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：（12） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作： （13） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作： 第二節(jié) 新員工招聘、甄選制度一、新員工招聘、甄選原則本公司所需員工，一經(jīng)公布條件，向社會公開招聘。經(jīng)甄選合格，初步?jīng)Q定的人選，視