【正文】 情況辦公室應(yīng)做有效的背景調(diào)查，以保證所甄選人員的質(zhì)量。3）醫(yī)院體格檢查表。3）體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不合格者。侵占或毀損公司財(cái)產(chǎn)，挪用公司款項(xiàng)者。公司將根據(jù)實(shí)際情況，舉辦各種規(guī)模的教育、培訓(xùn)。三、在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)的年度計(jì)劃由辦公室根據(jù)公司發(fā)展的需要制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)繼續(xù)教育，按國(guó)家、省、市行業(yè)主管機(jī)關(guān)的要求，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后參加，企業(yè)視需要，承擔(dān)部分或全部費(fèi)用。各分公司、部門在安排或自愿利用工余或業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)其他工種操作技能的，必須將其姓名、原崗位工種及所新學(xué)工種報(bào)辦公室備案。六、培訓(xùn)的考試、考核公司成立員工考試委員會(huì)，其組成人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，常設(shè)機(jī)構(gòu)為辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)日常工作。所有應(yīng)參加培訓(xùn)的人員，應(yīng)遵守培訓(xùn)作息制度和培訓(xùn)紀(jì)律。第五節(jié) 考 勤 制 度一、公司作息制度夏季上午：08:00~11:30，下午：14:30~18:30，用餐時(shí)間：12:00~12:30冬季上午：08:30~12:00，下午：14:00~17:00，用餐時(shí)間：12:00~12:30二、工作制公司實(shí)行每周40小時(shí)工作制度。特殊工作崗位員工不考勤，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。曠工1）根據(jù)本制度《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》第十一條規(guī)定，職工無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)7天，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工15天的，企業(yè)有權(quán)予以除名。各分公司、部門當(dāng)月的考勤表必須于次月的1日前交辦公室人事干事。五、員工未辦理離職手續(xù)自行離開(kāi)公司者，停發(fā)該員工當(dāng)月工資，直到離職手續(xù)辦理完畢為止。如有發(fā)現(xiàn)將按攜帶財(cái)物價(jià)值的雙倍進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將處以降級(jí)直至解除勞動(dòng)合同。不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)游戲，違者一次罰款20元。對(duì)考勤記錄有異議的，請(qǐng)到辦公室咨詢。非工作時(shí)間進(jìn)入公司須報(bào)告辦公室，但不作考勤依據(jù)。三、休假考核事假1）因私事必須本人處理者可請(qǐng)事假?；榧?）按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假。4）喪假期間工資標(biāo)準(zhǔn)按請(qǐng)假日的全額基本工資計(jì)發(fā)。國(guó)家法定休假日、休息日不加入年休假的假期。＞6天—14天時(shí)，加總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)員工進(jìn)行考績(jī)者應(yīng)做到公平、公正、嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊、挾私打擊報(bào)復(fù)。五、批假權(quán)限規(guī)定2天以內(nèi)（含2天）由所在考勤單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。產(chǎn)假期間的工資的發(fā)放必須將以上證件交齊，標(biāo)準(zhǔn)按請(qǐng)假日的全額基本工資計(jì)發(fā)。2）外祖父母、兄弟姐妹喪亡，可請(qǐng)假3天。如弄虛作假，按請(qǐng)假天數(shù)每天扣罰100元，并予以辭退。二、請(qǐng)假程序員工請(qǐng)假，應(yīng)提前一天找上級(jí)說(shuō)明情況，并填寫《請(qǐng)假審批單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職休假，否則以曠工論處。無(wú)請(qǐng)假條一律不準(zhǔn)出門，強(qiáng)行出門者按曠工一天論處。1不得將食物殘?jiān)S意亂扔，必須放在餐盤內(nèi)倒入泔水桶中，餐盤、湯碗必須按規(guī)矩小心輕放在指定處，違者罰款10元。工作時(shí)間不得閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊、雜志、報(bào)紙和其他讀物，違者每次罰款20元。如有發(fā)現(xiàn)公司將對(duì)責(zé)任人視情節(jié)給予降級(jí)、解除勞動(dòng)合同處理，必要時(shí)責(zé)任人將承擔(dān)法律責(zé)任。解除勞動(dòng)合同證明書(shū)（七日內(nèi)）。d) 因出現(xiàn)《勞動(dòng)法》第二十四條、第二十六條規(guī)定情形時(shí)，公司辦公室下達(dá)《員工離職通知書(shū)》后，員工拒不辦理離司手續(xù)的，按曠工論處，直至辦結(jié)離職手續(xù)日止。遲到或早退2小時(shí)以上，4小時(shí)以內(nèi)（含4小時(shí)）罰款50元，記曠工半天，當(dāng)月累計(jì)遲到兩次記曠工一天。其他假期按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。對(duì)拒不參加考試的，則予以下降一級(jí)崗位工資的處罰，或解除勞動(dòng)合同。新員工進(jìn)入公司上崗前必須進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考試，考試成績(jī)記錄存檔。對(duì)舉報(bào)營(yíng)私舞弊或挾私報(bào)復(fù)查證屬實(shí)的，對(duì)責(zé)任者從嚴(yán)處罰，對(duì)舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100元。新入司的一線員工，根據(jù)所分配的崗位所掌握的操作技能為其學(xué)習(xí)、掌握的工種技能，并作為其定級(jí)考試的工種技能。四、專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)由各分公司、部門負(fù)責(zé)人或辦公室根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作的需要提出，經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3）介紹進(jìn)入公司后的出勤規(guī)定及注意事項(xiàng)。被保證人離職三個(gè)月后，如沒(méi)有交接手續(xù)不清或拖欠公款等情況的，保證人的擔(dān)保責(zé)任解除。三、被保證人有下列情形之一者，保證人負(fù)責(zé)賠償或進(jìn)行追繳產(chǎn)生的損失。1）患有傳染性疾病或精神病、吸食毒品者。新進(jìn)人員在應(yīng)聘和正式錄用時(shí)，應(yīng)向公司辦公室提交下列材料和填寫下列文件：1）戶口或身份證復(fù)印件。1）筆試包括：專業(yè)測(cè)驗(yàn)、定向測(cè)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)、智力測(cè)驗(yàn)。（6） 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作： （7） 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱資料）的保管： （8） 負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：（9） 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編制目錄。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書(shū)面技術(shù)交底；（5） 參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工；（3） 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)；（4） 認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益；（5） 編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表；（6） 和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定；（7） 安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益；（8） 深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。（6） 工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、檢查、匯總等,施工中各種會(huì)議的記錄、整理、會(huì)簽、復(fù)印、分發(fā)等, 施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報(bào)、分類保管等 ,各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等。3. 工程預(yù)算員崗位職責(zé)：（1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率； （2） 熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解；（3） 編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。（13） 在招標(biāo)過(guò)程中做好招標(biāo)小組的配合工作，做到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，及時(shí)供貨，保證項(xiàng)目進(jìn)度需要。1負(fù)責(zé)建立成本核算控制體系，執(zhí)行成本核算，向公司提供年、季、月度成本分析報(bào)告，提出成本考核指標(biāo)。掌握最新的財(cái)政、稅務(wù)、金融政策，推廣最新會(huì)計(jì)方法與技術(shù)手段，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。1負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)和消防工作，建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)與公安部門的聯(lián)系。公章管理、公司各項(xiàng)執(zhí)照的申請(qǐng)和年審。1）組織架構(gòu)的設(shè)立：提議公司組織架構(gòu)、合理定員定編、崗位分析并制訂部門崗位職責(zé)及職位說(shuō)明書(shū)。（19） 完善運(yùn)營(yíng)部的人才專業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，分析并拓展企業(yè)重點(diǎn)（輔助）產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。（市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部）（11） 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下針對(duì)集團(tuán)整體的盈利目標(biāo)制定相關(guān)的市場(chǎng)目標(biāo)計(jì)劃及年度實(shí)施計(jì)劃細(xì)則。（11） 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。分管辦公室、企業(yè)管理、市場(chǎng)運(yùn)作、行政人事、薪酬績(jī)效考核、后勤事務(wù)、法律事務(wù)、基建管理工作。崗位職責(zé)：1）主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)。規(guī)范公司勞動(dòng)紀(jì)律，樹(shù)立認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，培養(yǎng)忠誠(chéng)、敬業(yè)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。感恩：心存感激的心態(tài)，做人要有良心，讓他人感動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)造性地完成上司交辦的工作任務(wù)。不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、思考、解決問(wèn)題。文件櫥、辦公桌內(nèi)的文件等應(yīng)擺放整齊?！粊y丟垃圾，保持公司區(qū)域整潔美觀?！勗捊Y(jié)束時(shí)，要表示謝意?！M(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室，要先輕敲門，獲得應(yīng)允后，方可進(jìn)去請(qǐng)示匯報(bào)工作。——領(lǐng)導(dǎo)不要當(dāng)眾訓(xùn)示下屬，要考慮對(duì)方自尊。在公司內(nèi)雖有職務(wù)高低不同，但沒(méi)有貴賤之分，人與人的關(guān)系一律平等，應(yīng)互相尊重，對(duì)提醒與批評(píng)要表示感謝?！B(tài)時(shí)或做錯(cuò)事時(shí)要馬上道歉，要盡快采取彌補(bǔ)措施，不要講客觀理由。辦公禮儀：——就座時(shí)，要輕拉椅子，輕輕就座，離座時(shí)，椅子收回桌內(nèi)?！?shí)踐“精工細(xì)作，精益求精，精打細(xì)算，認(rèn)真負(fù)責(zé)”的“三精一認(rèn)真”工作理念，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不斷提升工作素質(zhì)，培育精湛企業(yè)文化?！ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清掃干凈，并關(guān)閉所有辦公設(shè)備、照明設(shè)備等電源后再離開(kāi)?！竭_(dá)工作地點(diǎn)要和同事點(diǎn)頭招呼。二、社交行為及語(yǔ)言方面：時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司禮儀，不做損害公司禮儀、形象的事。著裝應(yīng)顯示職業(yè)化，上班服裝要整潔、得體。在行業(yè)內(nèi)以誠(chéng)信為立業(yè)之根本，以信譽(yù)求發(fā)展，并不斷網(wǎng)羅各方專業(yè)人才，實(shí)行崗位培訓(xùn)制度化，使公司員工不斷掌握新的專業(yè)知識(shí)，繼而提高業(yè)務(wù)水平。集團(tuán)公司自成立以來(lái)，公司以先進(jìn)的施工技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，專業(yè)的技術(shù)水平很快取得業(yè)內(nèi)人士及客戶好評(píng)。不隨地吐痰，公共場(chǎng)所不隨便脫鞋。禁止：?jiǎn)T工著裝、儀表有下列情形之一者不許進(jìn)入辦公區(qū)域：服裝臟、亂、破；穿奇裝異服；穿拖鞋、無(wú)絆鞋；男士長(zhǎng)發(fā)，穿背心、挽褲管或褲管在膝蓋以上、衣衫凌亂、敞胸露懷；女士濃妝艷抹，穿無(wú)肩上裝、吊帶裝、露臍裝、低胸裝、超短裙、皮短裙及太薄、太透明等不適合工作的服裝?！M可能在上班前十分鐘到達(dá)，并在開(kāi)始工作前做好準(zhǔn)備工作。——將桌上物品、文件以及第二日所需要物件整理干凈，關(guān)閉辦公設(shè)備電源后再離開(kāi)。員工要自覺(jué)接受安全教育，熟悉安全規(guī)定，掌握操作規(guī)程，正確穿戴工作（保護(hù)）服裝，全方位、全過(guò)程、全時(shí)段進(jìn)行安全管理。嚴(yán)格遵守“下級(jí)服從上級(jí)”的工作組織原則，周密計(jì)劃，及時(shí)反饋、溝通，確保按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成工作?！苿?dòng)或使用公共物品一定要?dú)w還原位。同事相處禮儀：——應(yīng)開(kāi)誠(chéng)布公，坦誠(chéng)待人。——領(lǐng)導(dǎo)要了解部屬生活，經(jīng)常與部屬談話，并尊重部屬私生活。請(qǐng)示、匯報(bào)禮儀：——請(qǐng)示匯報(bào)前應(yīng)有充分準(zhǔn)備?！屑?xì)傾聽(tīng)對(duì)方的講話，不要在對(duì)方話沒(méi)有講完時(shí)打斷人家?！谖鼰焻^(qū)吸煙時(shí)，煙蒂、煙灰應(yīng)放在煙灰缸內(nèi)，應(yīng)保持桌面和地面干凈?！k公桌應(yīng)保持整潔、無(wú)污痕，桌面和桌下請(qǐng)勿放置雜物。清高孤傲，不能委曲求全。比上司要求的更好，想到他前邊，做到他心里。笨鳥(niǎo)先飛，一分辛苦一分才。規(guī)范本公司員工的聘用、試用、保證、職務(wù)任免、調(diào)遷、解職、交接、考勤、休假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇等事項(xiàng)。6）審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。本職工作：經(jīng)總裁授權(quán)，分管集團(tuán)公司營(yíng)銷、市場(chǎng)、企管、行政、財(cái)務(wù)管理工作。（10） 加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。（行政部）：（1） 在總裁領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)行政事務(wù)的全面工作，努力做好總裁的參謀助手，對(duì)集團(tuán)各公司及部門進(jìn)行思想監(jiān)督，市場(chǎng)監(jiān)督，業(yè)務(wù)監(jiān)督，管理監(jiān)督，財(cái)務(wù)監(jiān)督，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)；（2） 在總裁領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況；（3） 協(xié)助總裁作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況；（4） 負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理；（5） 協(xié)助總裁調(diào)查研究，了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)及建議，供總裁決策；（6） 做好總裁辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄，做好決定、決議等文件的起草、發(fā)布；（7） 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；（8） 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信來(lái)訪事宜、及時(shí)處理匯報(bào)；（9） 負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作；（10） 做好總裁交辦的其他工作。（18） 對(duì)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的成本，盈利，投入等做出準(zhǔn)確的核算和判斷。負(fù)責(zé)組織架構(gòu)的設(shè)立、人力資源開(kāi)發(fā)和配置、薪酬和福利、績(jī)效考核、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的開(kāi)展和實(shí)施。公司公文、文檔、合同管理；起草、收發(fā)、檔案管理，所有員工、考勤、工資等資料的建檔保管。1負(fù)責(zé)辦公區(qū)域水、電、通訊、采暖設(shè)施的維護(hù)和管理。加強(qiáng)資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、分析，積極融資，搞好綜合平衡。1負(fù)責(zé)與政府財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等有關(guān)部門及銀行的聯(lián)系，處理相關(guān)事宜。（19） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略建立完善的公司項(xiàng)目采購(gòu)的具體實(shí)施，做到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，及時(shí)供貨，確保工程順利進(jìn)行，組織配合相關(guān)部門和人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究；2. 采購(gòu)員崗位職責(zé)（1） 服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；（2） 負(fù)責(zé)公司的原料、輔料、設(shè)備、配件的采購(gòu)、計(jì)劃、組織和實(shí)施工作；（3） 搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息；（4） 負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；（5） 申購(gòu)單必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)，以確定準(zhǔn)確的采購(gòu)數(shù)量，確保減少采購(gòu)中的浪費(fèi)和不足；（6） 有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單；（7） 負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)； （8） 負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；（9） 驗(yàn)收貨物入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，積極配合庫(kù)房保質(zhì)、保量完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)；（10） 對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；（11） 對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管；（12） 協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理；（9） 對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)