萬(wàn)鴻led信息科技業(yè)務(wù)提成管理制度(編輯修改稿)
2025-07-13 12:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的動(dòng)力，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，掛鉤指標(biāo)確定為：目標(biāo)方案成功率、方案平均周期警戒線兩項(xiàng)。 （ 1）目標(biāo)方案成功達(dá)到 100%且項(xiàng)目平均周期警戒線以下的，一次性全額兌現(xiàn)銷(xiāo)售提成； （ 2）目標(biāo)方案成功率達(dá)到 80%以上且方案平均周期警戒線以下的，可預(yù)先兌現(xiàn)銷(xiāo)售提成； 四、結(jié)算辦法 《業(yè)務(wù)進(jìn)度考核表》根據(jù)項(xiàng)目（銷(xiāo)售）合同、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人逐一對(duì)應(yīng)考核； 統(tǒng)一項(xiàng)目的順序?yàn)椋合仁辗桨?(項(xiàng)目方案 )、再簽合同。 本 資料來(lái)自 附表一： 業(yè)務(wù)進(jìn)度考核表 日期： 20xx 年 月 日 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人： _______________ 合同編號(hào)： 號(hào) 購(gòu)貨商 （項(xiàng)目方） 工程 期限 項(xiàng)目（銷(xiāo)售）總 額 利潤(rùn)總 額 產(chǎn)品名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 單 價(jià) 金額 項(xiàng)目總額 積數(shù)合計(jì) 項(xiàng)目跟單 天 數(shù) 實(shí)際 效果 天 數(shù) 警戒 風(fēng)險(xiǎn) 天 數(shù) 超警戒 風(fēng)險(xiǎn) 天 數(shù)幅度 % 提成比例 % 業(yè)務(wù) 經(jīng)辦人 提成系數(shù)合計(jì) 本人提成系數(shù) 總經(jīng)理審批意見(jiàn)： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)審意見(jiàn)： 業(yè)務(wù)主管 初審意見(jiàn)： 本表業(yè)務(wù)部專(zhuān)用。 本 資料來(lái)自 附表二： 業(yè)務(wù)
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