萬鴻led信息科技業(yè)務(wù)提成管理制度(編輯修改稿)
2025-07-13 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為調(diào)動業(yè)務(wù)員的動力，減少風(fēng)險損失，掛鉤指標確定為：目標方案成功率、方案平均周期警戒線兩項。 （ 1）目標方案成功達到 100%且項目平均周期警戒線以下的，一次性全額兌現(xiàn)銷售提成； （ 2）目標方案成功率達到 80%以上且方案平均周期警戒線以下的，可預(yù)先兌現(xiàn)銷售提成； 四、結(jié)算辦法 《業(yè)務(wù)進度考核表》根據(jù)項目（銷售）合同、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人逐一對應(yīng)考核； 統(tǒng)一項目的順序為：先收方案 (項目方案 )、再簽合同。 本 資料來自 附表一： 業(yè)務(wù)進度考核表 日期： 20xx 年 月 日 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人： _______________ 合同編號： 號 購貨商 （項目方） 工程 期限 項目（銷售）總 額 利潤總 額 產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 單 價 金額 項目總額 積數(shù)合計 項目跟單 天 數(shù) 實際 效果 天 數(shù) 警戒 風(fēng)險 天 數(shù) 超警戒 風(fēng)險 天 數(shù)幅度 % 提成比例 % 業(yè)務(wù) 經(jīng)辦人 提成系數(shù)合計 本人提成系數(shù) 總經(jīng)理審批意見： 財務(wù)部經(jīng)理復(fù)審意見： 業(yè)務(wù)主管 初審意見： 本表業(yè)務(wù)部專用。 本 資料來自 附表二： 業(yè)務(wù)
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