銷售提成管理制度方案1資料(編輯修改稿)
2025-06-06 18:28 本頁面
【文章內容簡介】 % 低價銷售：業(yè)務員必須按公司規(guī)定產品的最低價范圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比； 高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務員之間出現惡性競爭，如果業(yè)務員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產品的，高出部分的20%將做為高價銷售提成。 業(yè)務員有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。給公司產生損失時，待公司研究實際情況給出處理意見，賠償相應損失，嚴重違法的將追究法律責任。 責任底薪：新入職的業(yè)務人員前三個月底薪100%，季度末未完成業(yè)績，第二季度開始，責任底薪減至70%，第三季度30%，以年度為結算日。如有一月或者一個季度完成了全年的任務，底薪全額補齊，提成不變。七、 激勵制度為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法： 周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍
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