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銷售提成管理制度方案1資料(編輯修改稿)

2025-06-06 18:28 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 % 低價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比；高價(jià)銷售提成：為規(guī)范價(jià)格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的20%將做為高價(jià)銷售提成。業(yè)務(wù)員有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。給公司產(chǎn)生損失時(shí)，待公司研究實(shí)際情況給出處理意見，賠償相應(yīng)損失，嚴(yán)重違法的將追究法律責(zé)任。責(zé)任底薪：新入職的業(yè)務(wù)人員前三個(gè)月底薪100%，季度末未完成業(yè)績，第二季度開始，責(zé)任底薪減至70%，第三季度30%，以年度為結(jié)算日。如有一月或者一個(gè)季度完成了全年的任務(wù)，底薪全額補(bǔ)齊，提成不變。七、激勵(lì)制度為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：周銷售冠軍獎(jiǎng)，每周從銷售人員中評(píng)選出一名周銷售冠軍

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