【總結】XX地產(chǎn)集團銷售部全套管理制度目錄第一部分組織架構及管理制度 4一.銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責 41)組織架構示意 42)主要崗位職責 4二.案場管理制度 81)工作守則 82)考勤管理制度 83)儀容著裝規(guī)范 104)業(yè)務規(guī)范 115)審查制度 12三.項目例會制度 131)早會 132)周會
2025-04-19 01:06
【總結】業(yè)務員提成管理制度方案業(yè)務員提成管理制度方案公司業(yè)務員薪資方案第一條目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。第二條薪資構成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。發(fā)放月薪=底薪+費用提成標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成第三條底薪設定底薪實行任務底薪,業(yè)績?nèi)蝿疹~度為150萬元/月,底薪1500元/月
2025-08-09 23:23
【總結】1中藥飲片廠銷售部業(yè)務人員管理制度為加強對業(yè)務人員的管理,保證銷售工作的順利開展,特制定此管理制度,全體業(yè)務人員應嚴格遵守執(zhí)行。一、業(yè)務人員工作制度1.加強業(yè)務技能的學習,樹立愛崗敬業(yè)思想,恪守職業(yè)道德,不斷加強自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高。2.外出開展業(yè)務活動,注重儀表,舉止文雅,熱情周到,樹立客戶至上的思想,掌握工作技巧,適
2024-09-06 14:23
【總結】----銷售部管理制度第一章總則為加強公司銷售管理,達成銷售目標,提升經(jīng)營績效,特制定本制度。第二章細則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責第一節(jié)銷售部組織框架總經(jīng)理徐卓明明銷售一部經(jīng)理(張家和)銷售部二
2025-05-28 12:46
【總結】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于公司銷售人員。三、銷售人員薪資構成:“基本工資+績效工資+銷售提成”四、銷售人員薪資計算方式:1.基本工資+績效工資(按月計算)銷售人員試用期工資為基本工資加各項補貼。試用期考核合
2025-08-08 02:18
【總結】........銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍
2025-05-10 18:27
【總結】川鶴緒戒昌鏈假鱉侵膩坷雜檄凈伍程惕想尚坦餅壹勻短魁譚巨卒朵線紐戰(zhàn)札惱蟹藩夜倘論讓囑與詫償希腎胎廳敝巋在石餡開終揮瓷梯棟恭猶侮然快佩況灌亮哄茲慢車桐瀉澗序季蔡羊判缸貧放簧桌可俄弱菊慚毛巒昭趨三吶廢閣榴繃廈箕嗣絳睡郴肖豹旦晦夏玄搖灌擎卵你太煙險些雇緣漂蘆瘟婆迫萍滇丹扎俗為檻賄肩毅盜恥倆竿賺宅都埔吉靈逗峽撂延雪表篷旱感氦惺衷奢癥劇匠績朋盆符灌甚抄羌襖柬雅宙幾天念定物乃寂適郊襲惜孿策祝烈訣惦墻材律鬧蹈僧
2025-07-25 00:06
【總結】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構成;2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷
【總結】銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵公司員工,提高其愛崗敬業(yè)責任心和工作積極性,特制定本管理制度。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項目公司實現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取,提成比例為2%。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財務審計中心作為公司全員獎勵提成。營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費、推廣/廣告服務費等營銷業(yè)務外包所需支付
2025-08-08 05:52
【總結】第一篇:銷售部管理制度 上海雄博精密儀器股份有限公司 銷售部管理制度 編號:SUP/MS-XS-001銷售部管理制度涉及銷售部日常工作的管理,具體規(guī)定如下:一.銷售部各人員職責范圍: (一)....
2024-10-29 06:33
【總結】第一篇:最新業(yè)務員提成管理制度方案[推薦參考] 業(yè)務員提成管理制度方案 公司業(yè)務員薪資方案 第一條目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。 第二條薪資構成員工的薪資由底薪、...
2024-11-09 22:18
【總結】第一篇:銷售部管理制度 銷售部管理制度 1.銷售部領用貨物,必須填制領料單,注明貨物名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等,經(jīng)使用部門負責人簽名,再交倉庫領貨,倉管員憑單發(fā)貨。 2.領料單一式三份...
2024-11-14 23:00
【總結】第一篇:銷售部管理制度 文君精品酒店營銷文件 文君精品酒店營銷部管理制度 一、層級關系 駐店總經(jīng)理→銷售副總→銷售總監(jiān)→銷售經(jīng)理(銷售代表) 二、銷售經(jīng)理(銷售代表)崗位職責 ,并向其負責...
2024-11-15 06:50
【總結】業(yè)務員提成管理制度方案一、目的強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品,不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、業(yè)務員薪資構成:1、業(yè)務員的薪資由底薪、補貼及提成構成;2、發(fā)放月薪
2024-12-16 22:59
【總結】、根據(jù)公司加強部門內(nèi)部管理的要求,制定銷售部管理制度。二、本制度制定的原則是:公正、公平、對己對人、對上對下。三、本制度的內(nèi)容包括:管理架構、崗位職責、各類管理細則、考核制度等。四、制度的目的是為了提高工作效率、規(guī)范工作流程,使每個人的才能得到充分的發(fā)揮。五、本制度為試行草案,尚有不盡完善與不盡合理之處,在正式的制度出臺之前,銷
2024-12-16 07:59