【總結(jié)】----敬鴻金屬制品公司銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷(xiāo)售人員薪資
2025-05-28 12:47
【總結(jié)】第一篇:銷(xiāo)售提成及反點(diǎn)管理制度 銷(xiāo)售提成及返點(diǎn)管理制度 編號(hào):JSY-XS-006 作為一家目標(biāo)明確的生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè),合理而規(guī)范的設(shè)定提成和返點(diǎn)制度,將有助于內(nèi)外各方面的綜合管理。 1、公司將...
2025-10-04 18:06
【總結(jié)】江蘇索亞信息科技有限公司規(guī)章管理制度(試行版)二○一四年十一月目錄序號(hào)名稱(chēng)編號(hào)頁(yè)碼1印章管理辦法SY2014-0132檔案管理辦法SY2014-0273車(chē)輛管理規(guī)定SY2014-03114會(huì)議管理規(guī)定SY2014
2025-04-18 04:17
【總結(jié)】.....科技創(chuàng)新管理制度第一條總則1、為規(guī)范分公司項(xiàng)目部科技創(chuàng)新管理工作,根據(jù)中鐵六局集團(tuán)有限公司《中鐵六局集團(tuán)有限公司科研項(xiàng)目管理辦法》、《中鐵六局集團(tuán)有限公司工法管理辦法》、《中鐵六局集團(tuán)有限公司專(zhuān)利工作管理辦法》制定本辦法。
2025-04-09 05:10
【總結(jié)】龍成科技2015年管理制度第一章考勤制度 3第二章員工工作行為管理制度 3一、崗位紀(jì)律 3二、精神面貌 4三、法紀(jì)及職業(yè)道德 4四、服從領(lǐng)導(dǎo) 4第三章辦公區(qū)管理制度 4一、管理范圍 4二、管理措施 4(一)環(huán)境管理 4(二)衛(wèi)生管理 5(三)辦公設(shè)施設(shè)備管理 5三、辦公區(qū)管理細(xì)則 61、關(guān)于個(gè)人區(qū)域整理 62、關(guān)于公共區(qū)域整理
2025-04-16 07:55
【總結(jié)】輔徽旬慫甕頑薔克曉當(dāng)壺流惠懂椿犬硫鼎忍篷淪太依蔫宗砷尋墜陜翰衷疚邑間道芽錄瓦箍產(chǎn)登堤娠脊郁攔仿吁茍構(gòu)半冗鋅莢輛本瘓倉(cāng)吏眩滬泄宰氮李俐稠綻銜士蔫炎血煮豢寐康蛀致投反蒂鷹肝夸西掛囊父理雀楔濺閏腰臼腿稻榷遂...
2025-10-31 12:27
【總結(jié)】1鴻興公司績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考
2025-05-29 13:15
【總結(jié)】----職業(yè)健康管理制度一、職業(yè)危害防治責(zé)任制度1、建立健全作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)職或者兼職職業(yè)健康管理人員。2、單位主要責(zé)任人是本單位職業(yè)危害防治第一責(zé)任人,對(duì)本單位職業(yè)健康管理全面負(fù)責(zé)。3、建立健全職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程。4、存在職業(yè)危害的作業(yè)場(chǎng)必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家
2025-05-30 18:32
【總結(jié)】第一篇: 業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。 二、適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品,不...
2025-10-26 17:03
【總結(jié)】鴻興公司績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)
2025-04-13 03:57
【總結(jié)】連鎖·家電·餐飲績(jī)效獎(jiǎng)金及提成制度連鎖企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金及提成管理制度第一條目的本公司為激勵(lì)員工士氣并以提高營(yíng)業(yè)績(jī)效為原則。于每年末會(huì)計(jì)年度終了時(shí),可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來(lái)的努力與辛勞。第二條 獎(jiǎng)金金額應(yīng)于每年12月31日,會(huì)計(jì)年度終了時(shí),結(jié)算當(dāng)年度純利所得,并在結(jié)算
2025-04-08 11:49
【總結(jié)】6基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理手冊(cè)發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁(yè)共2頁(yè)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作的實(shí)際需要,建立維持和不斷完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理制度體系,是管理公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理的基本要求。各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作必須確
2025-08-05 10:48
【總結(jié)】 項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)多勞多得,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建立公平,公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案,確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),結(jié)合公司具體情況,特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。二、提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象 工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理組、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部等相關(guān)人員。三、提成及獎(jiǎng)金的分配方案為了鼓勵(lì)、
2025-08-07 11:15
【總結(jié)】----出國(guó)咨詢顧問(wèn)薪酬及銷(xiāo)售提成管理制度(暫行)一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、咨詢顧問(wèn)薪資構(gòu)成:1、咨
2025-05-28 21:14
【總結(jié)】第一種:業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條底薪設(shè)定底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為150萬(wàn)元/月,底薪1500元/
2025-04-25 02:43