萬鴻led信息科技業(yè)務(wù)提成管理制度-資料下載頁
2025-05-29 12:44本頁面
【導(dǎo)讀】第一條為提高萬鴻業(yè)務(wù)部員工的工作積極性，努力開拓萬鴻市場，促進LED業(yè)務(wù)量增長和目標效率，第三條本制度的適用范圍為萬鴻業(yè)務(wù)部全體員工；行年度提成獎金決算；第八條萬鴻業(yè)務(wù)部按進度分解LED業(yè)務(wù)計劃，獎金按單提取、按目標發(fā)放；第九條為規(guī)范業(yè)務(wù)部人員工資的薪酬支出，特制定本制度。通業(yè)務(wù)員系數(shù)15。為調(diào)動業(yè)務(wù)員的動力，減少風(fēng)險損失，掛鉤指標確定為：目標方案成功率、方案平均周期警戒線兩項。1．部門成立獎金分配小組，組長為萬鴻業(yè)務(wù)部主管，成員為業(yè)務(wù)部各成員；4．根據(jù)部門的處罰條例，核算處罰額度，并從獎勵部分扣除；5．部門內(nèi)最終考核方案確定后，提交公司總經(jīng)理批準后提交財務(wù)部作為獎金發(fā)放依據(jù)；6．調(diào)節(jié)基金如有贏余，部門可以以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，做為部門費用酌情使用。
【正文】 來自 部門獎金總額的 75%分配給業(yè)務(wù)人員，包括業(yè)務(wù)主管 （區(qū)域經(jīng)理）和業(yè)務(wù) 代表 ，具體分配方法如下： ? 以銷售 項目（數(shù)量） 為單位，完成部門制定的基本目標后，該業(yè)務(wù)區(qū)域人員才能參與獎金的分配； ? 主管和助理的分配比例根據(jù)各組人員情況進行適當(dāng)調(diào)整； ? 針對各 成員 任務(wù)完成的情況，包括實現(xiàn)銷售業(yè)績和 項目 業(yè) 績 兩部分，實行同比例增加或扣減； 部門內(nèi)獎金分配程序。 本 資料來自 本 資料來自 第十四條 1． 部門成立獎金分配小組，組長為 萬鴻 業(yè)務(wù)部 主管 ，成員 為 業(yè)務(wù)部各成員 ； 2． 業(yè)務(wù)人員分配提成獎金的依據(jù)是具體業(yè)績，按 月 (季 )發(fā)放； 3． 部門內(nèi)其他支持人員分配依據(jù)為年度績效成績，獎金年終發(fā)放； 4． 根據(jù)部門的處罰條例，核算處罰額度，并從獎勵部分扣除； 5． 部門內(nèi)最終考核方案確定后，提交公司總經(jīng)理批準后提交財務(wù)部作為獎金發(fā)放依據(jù)； 6． 調(diào)節(jié)基金如有贏余，部門可以以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，做為部門費用酌情使用。 附則 第十五條 本制度自 總經(jīng)理批準之日起實施，原版制度同時作廢； 第十六條 本制度由 萬鴻 業(yè)務(wù)部負責(zé)解釋；
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