萬(wàn)鴻led信息科技業(yè)務(wù)提成管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-29 12:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一條為提高萬(wàn)鴻業(yè)務(wù)部員工的工作積極性，努力開(kāi)拓萬(wàn)鴻市場(chǎng)，促進(jìn)LED業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)和目標(biāo)效率，第三條本制度的適用范圍為萬(wàn)鴻業(yè)務(wù)部全體員工；行年度提成獎(jiǎng)金決算；第八條萬(wàn)鴻業(yè)務(wù)部按進(jìn)度分解LED業(yè)務(wù)計(jì)劃，獎(jiǎng)金按單提取、按目標(biāo)發(fā)放；第九條為規(guī)范業(yè)務(wù)部人員工資的薪酬支出，特制定本制度。通業(yè)務(wù)員系數(shù)15。為調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的動(dòng)力，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，掛鉤指標(biāo)確定為：目標(biāo)方案成功率、方案平均周期警戒線兩項(xiàng)。1．部門成立獎(jiǎng)金分配小組，組長(zhǎng)為萬(wàn)鴻業(yè)務(wù)部主管，成員為業(yè)務(wù)部各成員；4．根據(jù)部門的處罰條例，核算處罰額度，并從獎(jiǎng)勵(lì)部分扣除；5．部門內(nèi)最終考核方案確定后，提交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后提交財(cái)務(wù)部作為獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)；6．調(diào)節(jié)基金如有贏余，部門可以以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，做為部門費(fèi)用酌情使用。
【正文】 來(lái)自 部門獎(jiǎng)金總額的 75%分配給業(yè)務(wù)人員，包括業(yè)務(wù)主管 （區(qū)域經(jīng)理）和業(yè)務(wù) 代表 ，具體分配方法如下： ? 以銷售 項(xiàng)目（數(shù)量） 為單位，完成部門制定的基本目標(biāo)后，該業(yè)務(wù)區(qū)域人員才能參與獎(jiǎng)金的分配； ? 主管和助理的分配比例根據(jù)各組人員情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整； ? 針對(duì)各 成員 任務(wù)完成的情況，包括實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)和 項(xiàng)目 業(yè) 績(jī) 兩部分，實(shí)行同比例增加或扣減； 部門內(nèi)獎(jiǎng)金分配程序。 本 資料來(lái)自 本 資料來(lái)自 第十四條 1． 部門成立獎(jiǎng)金分配小組，組長(zhǎng)為 萬(wàn)鴻 業(yè)務(wù)部 主管 ，成員 為 業(yè)務(wù)部各成員 ； 2． 業(yè)務(wù)人員分配提成獎(jiǎng)金的依據(jù)是具體業(yè)績(jī)，按 月 (季 )發(fā)放； 3． 部門內(nèi)其他支持人員分配依據(jù)為年度績(jī)效成績(jī)，獎(jiǎng)金年終發(fā)放； 4． 根據(jù)部門的處罰條例，核算處罰額度，并從獎(jiǎng)勵(lì)部分扣除； 5． 部門內(nèi)最終考核方案確定后，提交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后提交財(cái)務(wù)部作為獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)； 6． 調(diào)節(jié)基金如有贏余，部門可以以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，做為部門費(fèi)用酌情使用。 附則 第十五條 本制度自 總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施，原版制度同時(shí)作廢； 第十六條 本制度由 萬(wàn)鴻 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1