銷售部提成及管理制度-資料下載頁
2024-12-15 19:16本頁面
【導讀】和個人雙贏局面。崗位工資、績效工資。如考核、業(yè)績突出者，可提前或破格晉級。如考核、業(yè)績連續(xù)三個月不合格，做降一級處理或自動離職。經(jīng)理）對銷售經(jīng)理進行季度考核；由總經(jīng)理對銷售總監(jiān)進行季度考核。出差前需填寫《出差申請報告》，明確出差計劃及達成目的，并做好出差預算。不能完成出差任務的，績效工資按60%發(fā)放。出差回來后后需要遞交出差報告（拜訪客。熱愛銷售、能主動
【正文】 成本 （含 運輸費用 、快遞費用 、銷售 個人費用 、 發(fā)貨后三個月后 銀行利率 ） 公攤 費用 (30%) 提成比例 (20~25%)； （ 1）、 公攤費用指 配合銷售部門人員 費用 如采購、市場商務、行政財務等 人員工資費用，銷售部按照人員均攤 30%公攤部分 （ 2）、 100%完成銷售目標，提成比例為 25%； 70%完成銷售目標，提成比例為 20%。 發(fā)放方式： （ 1） 、每年的 7 月、次年的 1 月發(fā)放 提成 銷售提成。 （ 2） 、 個人離職一個月后的回款將計入公司，不發(fā)放個人提成。 七、 激勵制度 ： 為了活躍銷售員的競爭氛圍，提高銷售積極營銷，創(chuàng)造沖鋒式的戰(zhàn)斗力，特設五種激勵方法： 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄；給予 300 元獎勵（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率 60%以上）； 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄；給予 800元獎勵（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率 60%以上）； 年度銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名年銷售冠 軍，出獎狀貼公司喜報欄；給予 2021 元獎勵（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率 60%以上）； 銷售經(jīng)理如超額完成團隊任務（ 200 萬 /季度）的 15%，獲優(yōu)秀經(jīng)理獎，出獎狀貼公司喜報欄；給予 2021 元獎勵（團隊回款率 60%以上）； 銷售總監(jiān)如超額完成團隊任務（ 400 萬 /季度）的 20%，獲優(yōu)秀管理精英獎，出獎狀貼公司喜報欄；給予 5000 元獎勵（團隊回款率60%以上）； 注：以上銷售激勵獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放，（如未工作到年底，獎金不予發(fā)放） 八、 實施時間 ： 本制度自 2021年 3月 30 日起 開始實施。 銷售部員工 于 年 月 日入職，熟知公司上述《銷售部管理制度》。確認簽
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