擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度(doc)-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-10 09:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。創(chuàng)造性，公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門(mén)之間，管理者和普通員工之間。優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條本制度適用于擔(dān)保有限公司所有在冊(cè)員工。為準(zhǔn)，《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》由被考核人按崗位層級(jí)簽訂后交人事行政部門(mén)存檔。財(cái)務(wù)部另復(fù)印備案一。部門(mén)及部分管理人員。罰內(nèi)容，形成正常的管理職能，實(shí)行季度考核制。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于每季度后當(dāng)月五日前交人事行政部復(fù)。則上《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為公司年度員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。目的提成獎(jiǎng)金予以追回。人員留用，對(duì)不符合公司要求的人員解聘。訴人做出書(shū)面答復(fù)并將最終處理意見(jiàn)報(bào)公司備案。額，另外的50%在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。離職后一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目仍未歸檔的，不計(jì)提成；放，改由公司指定接管項(xiàng)目人員享有；
【正文】 （ 4）各部門(mén)須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，如有延誤，影響提成發(fā)放的，視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第四章 獎(jiǎng) 金 第一十三條 年終雙薪 在公司工作滿一年（含一年）以上的人員 且考核合格的 年終可享受雙倍月薪，工齡未滿一年的不享受雙薪待遇。 年終雙薪按員工的實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 第一十四條 年終獎(jiǎng) 指根據(jù)公司年度考核情況計(jì)發(fā)給公司員工的年終獎(jiǎng)金。 公司按業(yè)務(wù)收入的 45%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)勵(lì)基金用于支付其他人員季度獎(jiǎng)、節(jié)慶金、年終獎(jiǎng)勵(lì)及員工發(fā)展基金，支付時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)年計(jì)提基金基數(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀由人事行政部擬定方案報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批發(fā)放。 第五章 補(bǔ) 貼 第一十五條 《業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員電話補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)主要在業(yè)務(wù)部實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)如下： 職務(wù)級(jí)別 通訊補(bǔ)貼（元 /月） 備注 項(xiàng)目經(jīng)理助理 150 每月15日前憑單據(jù)報(bào)銷(xiāo)上月補(bǔ)貼。 項(xiàng)目經(jīng)理 200 第六 章 股權(quán)激勵(lì) 第一十六條 根據(jù)公司發(fā)展情況，針對(duì)核心管理層，適時(shí)實(shí)施股權(quán)或者期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，管理層與 公司 簽訂協(xié)議 ， 明確行權(quán)的條件。 實(shí)施細(xì)則另行擬定。 第七章 附則 第一十七條 本制度的修改、實(shí)施、廢止均由人事行政部報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)； 第一十八條 本制度如與其他考核制度相沖突的，以本制度為準(zhǔn)。 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 250 部門(mén)總經(jīng)理 300 主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 400 第一十九條 本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。 第二十條 本制度自頒發(fā)之日起開(kāi)始試行。
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