【導(dǎo)讀】使本公司的員工的管理有所依據(jù)，特制定本制度。制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。北京九州大地生物技術(shù)有限公司的每位員工須經(jīng)過(guò)公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用，如員工（乙方）自愿受聘，合同一經(jīng)簽定，自簽定之日起即具有法律效力，雙方必。合同生效期間，雙方都有權(quán)要求對(duì)方全面履行合同所規(guī)定的義務(wù)。有權(quán)要求終止勞動(dòng)合同,并要求賠償由此而造成的損失。合同條款是雙方享受權(quán)利承擔(dān)義務(wù)的依據(jù)，也是處理合同糾紛的主要依據(jù)。員工觸犯國(guó)家法律被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任、勞教、行政拘留和被行政審查的。員工故意侵害公司權(quán)益，破壞公司聲譽(yù)，給公司造成損害。有關(guān)規(guī)定及公司制度辦理“離職手續(xù)”。公司違反國(guó)家勞動(dòng)安全法令，嚴(yán)重危害員工健康，并經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門確認(rèn)。聘用合同條款變更須經(jīng)雙方協(xié)商同意并簽署方為有效。聘用合同期限屆滿前30天,合同雙方應(yīng)通知對(duì)方是否續(xù)聘。d.最后1個(gè)工作日下班前3小時(shí)開(kāi)始辦理“離職手續(xù)”。

　　

【正文】 , 哄鬧、諷刺、取笑影響團(tuán)結(jié)和損害他人名譽(yù)者； w. 無(wú)批準(zhǔn)手續(xù) , 私自開(kāi)車外出或非司機(jī)開(kāi)車者； x. 公司認(rèn)為所犯錯(cuò)誤和上述條款性質(zhì)類似的而未列入本規(guī)定的 , 按此條款處理 發(fā)現(xiàn)以下嚴(yán)重違紀(jì)行為的 , 將予以解除勞動(dòng)合同 : a. 被發(fā)現(xiàn)第 2 次私自涂改 /要求 /代替他人上班簽到的； b. 不執(zhí)行考勤制度 , 未經(jīng)允許 ,無(wú)故缺勤 (曠工 ), 累計(jì)曠工 3 天 (次 )以上 (含 3 天 /次 ) 者； c. 在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)公司允許飲酒者 (公司應(yīng)酬須部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) )； d. 在公司賭博或變相賭博者； e. 在公司吸食毒品 、販賣毒品、傳播毒品者； f. 毆打他人或互相打逗、聚眾鬧事； g. 偷竊、騙取同事、公司財(cái)物 。 未經(jīng)允許 , 私撬他人更衣柜者； h. 不遵守公司規(guī)章制度、操作規(guī)程 , 造成公司財(cái)物重大損失達(dá)到 2020元或以上者； i. 與公司客人私做交易、行賄受賄、進(jìn)行不道德行為以收取費(fèi)用或回扣的； j. 用非法手段偷竊、涂改各種原始記錄、帳單、單據(jù)、醫(yī)院診斷書(shū)的； k. 泄露公司機(jī)密或編造、傳播有損于公司及全體員工利益的謠言 ,給公司造成影 響者； l. 觸犯社會(huì)治安條例 , 給社會(huì)和公司造成不良影響的； m. 因違反國(guó)家法律、法令、條例被公安機(jī)關(guān)依法拘留審查的； n. 顧客投訴 (電話 /書(shū)面 )2次者； o. 犯有書(shū)面警告 2次者； p. 在工作時(shí)間 , 與同事發(fā)生打架 , 互相辱罵惡意中傷的； q. 公司認(rèn)為所犯錯(cuò)誤和上述條款性質(zhì)類似的而未列入本規(guī)定的 , 按此條款處理。 企業(yè) ()大量管理資料下載 《人事管理制度》 DDQWHRZD05001 第 22 頁(yè) 1 員工評(píng)核規(guī)定：公司對(duì)所有員工均進(jìn)行定期和不定期評(píng)核，以期使每位員工不斷進(jìn)步。 轉(zhuǎn)正評(píng)核 員工試用期為 3 個(gè)月。試用期 滿，由員工直屬上司對(duì)其試用期的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)核，評(píng)核合格轉(zhuǎn)為公司正式員工。試用期評(píng)核不合格，予以辭退。 定期評(píng)核 員工轉(zhuǎn)正后，每半年進(jìn)行一次評(píng)核，具體時(shí)間為 6 月 2530 日和 12 月 2530 日。 5 月 30 日前轉(zhuǎn)正的員工，參加 6 月 2530 日的評(píng)核， 6 月 1 日以后轉(zhuǎn)正的員工參加 12 月 2530日的評(píng)核。 11 月 30 日轉(zhuǎn)正的員工，參加 12 月 2530 日的評(píng)核， 12 月 1 日以后轉(zhuǎn)正的員工，參加次年 6 月2530 日的評(píng)核。 不定期評(píng)核：公司根據(jù)發(fā)展需要，欲給某位員工 晉升職務(wù)時(shí)，由員工直屬上司進(jìn)行評(píng)核。 業(yè)務(wù)員評(píng)核 新業(yè)務(wù)員每月評(píng)核一次 轉(zhuǎn)正后每季度評(píng)核一次 相關(guān)說(shuō)明 評(píng)核只是對(duì)員工工作時(shí)間以內(nèi)的工作表現(xiàn)、存在的問(wèn)題、進(jìn)步情況等加以評(píng)核，以促進(jìn)員工的工作方法及效率。 員工評(píng)核，由被評(píng)核人的直屬上司進(jìn)行。評(píng)核表一式二份，分別由被評(píng)核人和評(píng)核人填寫。 員工的評(píng)核依據(jù)職位描述說(shuō)明書(shū)上所載的工作內(nèi)容，并結(jié)合工作的實(shí)際情況，對(duì)員工做出客觀的評(píng)企業(yè) ()大量管理資料下載 《人事管理制度》 DDQWHRZD05001 第 23 頁(yè) 核。 評(píng)核并不意味著一定加薪。 評(píng)核表的使用 業(yè)務(wù) 部經(jīng)理、副經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，使用“業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)核表”。 業(yè)務(wù)代表用“業(yè)務(wù)人員評(píng)核表”。 除業(yè)務(wù)部以外的其他部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理經(jīng)理、主管、主任等用“經(jīng)理 /主管級(jí)人 員評(píng)核表”。 其他員工用“員工評(píng)核表”。 1 違紀(jì)罰款規(guī)定 員工有下列行為之一，公司將視情況予以罰款。 未按公司所定工作程序工作，致使公司工作出現(xiàn)被動(dòng)者，罰款人民幣 元 /次。 盜竊公司財(cái)物者，除追回公司財(cái)物外，視情節(jié)罰款人民幣 — 元 /次。 簽訂虛假銷售、采購(gòu)合同、欺騙公司等營(yíng)私舞弊行為者，一經(jīng)查實(shí)，罰款人民幣 元/次。若有其它處罰規(guī)定，則按上限原則處理。 在公司吵架者，罰款人民幣 — 元 /次。 無(wú)論何種原因，無(wú)理取鬧者，罰款人民幣 — 元 /次。 無(wú)論在公司內(nèi)、公司以外打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序者，罰款人民幣 — 元 /次。 不維護(hù)公司利益，泄露公司及本職工作崗位秘密者，視情節(jié)罰款人民幣 — 元 /次。 私下談?wù)搨€(gè) 人收入者，罰款人民幣 元 /次。 私下散布不良言論，致使影響他人工作及損害公司形象者，罰款人民幣 元 /次。 服從公司工作調(diào)整，或工作調(diào)整后帶情緒工作，致使影響工作者，罰款人民幣 元 /次。 違反道德規(guī)范，品行不端，造成嚴(yán)重后果者。 a． 在公司進(jìn)行性騷擾者，罰款人民幣 元 /次。 b． 在公司公開(kāi)場(chǎng)合污言穢語(yǔ)者，罰款人民幣 元 /次。 其它違反公司有關(guān)規(guī)定，造成嚴(yán)重后果者，罰款人民幣 — 元 /次。 企業(yè) ()大量管理資料下載 《人事管理制度》 DDQWHRZD05001 第 24 頁(yè) 1 員工培訓(xùn)辦法 為了使公司員工不斷提高工作技能，提高生產(chǎn)力，并使員工在公司得到發(fā)展，特制定本辦法。 培訓(xùn)需求 各部門經(jīng)理根據(jù)本部門人力及工作狀況，經(jīng)分析確定培訓(xùn)內(nèi)容及需要培訓(xùn)的員工。 公司員工本人也可以根據(jù)自己的工作內(nèi)容和技能狀況，確定自身需要提高的方面，向本部門經(jīng)理提出培訓(xùn)要求。 培訓(xùn)需求可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析： 1） 部門組織結(jié)構(gòu) （ 1）工作分工與專業(yè)化 （ 2）工作職責(zé)與權(quán)限 2） 工作分析 （ 1）員工為什么做 （ 2）員工要做什么 （ 3）員工如何 做 （ 4）所需技能如何（程度） 3） 人員分析 （ 1） 人力數(shù)量 （ 2）人力類別 （ 3）人力素質(zhì) （ 4）未來(lái)人力需求 培訓(xùn)計(jì)劃 各部門根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，填寫“員工培訓(xùn)計(jì)劃表”交人事行政部。 人事行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)計(jì)劃以季度為單位制定，每季度最后一個(gè)月的 25 日前，各部門制定出下季度的培訓(xùn)計(jì)劃，交人事行政部， 30 日前人事行政部制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，交總裁辦審批。 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 1）培訓(xùn)內(nèi) 容 2）培訓(xùn)目標(biāo) 3）受訓(xùn)人員 4）培訓(xùn)時(shí)間 5）培訓(xùn)地點(diǎn) 企業(yè) ()大量管理資料下載 《人事管理制度》 DDQWHRZD05001 第 25 頁(yè) 6）培訓(xùn)方式（如：本部門內(nèi)訓(xùn)、請(qǐng)專家內(nèi)訓(xùn)、參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開(kāi)課、工作中培訓(xùn)等等） 7）實(shí)施部門 培訓(xùn)實(shí)施 部門內(nèi)訓(xùn) 各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，人事行政部根據(jù)要求給予相應(yīng)配合及服務(wù)。 請(qǐng)專家內(nèi)訓(xùn) 根據(jù)總裁辦審批的培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政部會(huì)同相關(guān)部門，聘請(qǐng)專家，實(shí)施培訓(xùn)。 參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開(kāi)課 根據(jù)總裁辦審批的培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政部負(fù)責(zé)選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及課程，報(bào)總裁辦批準(zhǔn)后，派員參加 。 工作中培訓(xùn) 各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，要指定幫帶、指導(dǎo)人員，以保證培訓(xùn)效果。 其它形式培訓(xùn) 各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，具體培訓(xùn)方式，由培訓(xùn)計(jì)劃部門和人事行政部共同策劃，并報(bào)總裁辦批準(zhǔn)后實(shí)施。 新員工入職培訓(xùn) 由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施。 記錄 不論何種培訓(xùn)，必須認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄表并存檔。 培訓(xùn)評(píng)估 可采用下述方法進(jìn)行評(píng)估 考試評(píng)估 培訓(xùn)結(jié)束后，由主講人出題，就所培訓(xùn)之內(nèi)容進(jìn)行考試，以評(píng)估受訓(xùn)者 對(duì)知識(shí)掌握的程度。 培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估 通過(guò)問(wèn)卷形式，反饋受訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的意見(jiàn)和建議。 工作績(jī)效評(píng)估 培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)觀察、記錄受訓(xùn)員工工作績(jī)效提升情況，并與培訓(xùn)需求分析的結(jié)果相比較，由員工直屬上級(jí)作出書(shū)面績(jī)效評(píng)估，交人事行政部存入員工工作檔案。 企業(yè) ()大量管理資料下載 《人事管理制度》 DDQWHRZD05001 第 26 頁(yè)