騰訊培訓(xùn)管理制度(doc12)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 13:09本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)將《培訓(xùn)管理制度》公布如下。門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。項目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練。在工作日內(nèi)，一般為一周左右。1．此培訓(xùn)應(yīng)自新員工培訓(xùn)結(jié)束并通過考核之日起開始。8．對畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負(fù)責(zé)安排延長崗位培訓(xùn)時間或調(diào)換崗位。2．制訂《內(nèi)部講師管理辦法》。
【正文】 會： D．建議（如希望參加的培訓(xùn)類型、課程；推薦內(nèi)部講師、好的培訓(xùn)公司和課程；對培訓(xùn)組織形式及其它培訓(xùn)相關(guān)工作的建議等）： 填寫人簽 名 部門： 職位： 時間： 附錄二 附表 2 外 部培訓(xùn)實施記錄 編號： 課程名稱： 類別： □ 專業(yè)技術(shù)類（ ST） □ 營銷類（ MS） □ 一般管理類（ CM） □ 人力資源類（ HR） □ 項目管理類（ PM） □ 高層管理類（ GM） 組織 /主辦單位 ： 培訓(xùn)講師： 組織形式： □ 內(nèi)部集訓(xùn) □ 外部公開課 □ 進(jìn)修課 □研討 /座談會 費(fèi)用： 合計： 培訓(xùn)時間： 天數(shù)： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 課程的主要內(nèi)容： 參加部門 /人員： 部門 姓名 出勤情況 部門 姓名 出勤情況 總?cè)藬?shù)： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 記錄人簽字： 記錄日期： 附錄二 附表 3 人員培訓(xùn)審批表 培訓(xùn)人 所 在部門 培訓(xùn)時間： 至 ， 共 天。 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)內(nèi)容： 部門經(jīng)理意見： 副總經(jīng)理意見： 總經(jīng)理意見： 備注 培訓(xùn)費(fèi)用： 審核確認(rèn)： 附錄二 附表 4 內(nèi)部培訓(xùn)考勤表 課程： 講師： 時間： 簽到欄 部門 學(xué)員姓名 簽字 部門 學(xué)員姓名 簽字 記錄欄 出勤 擬定參訓(xùn)人數(shù)： 人 實際到場人數(shù)： 出勤率： 遲到 姓名及時間： 早退 姓名及時間： 缺席 其它 簽字 講師： 記錄人：
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