澳柯瑪集團等級薪酬管理制度(doc)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 08:25本頁面
【導(dǎo)讀】證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第一條：等級工資制共分9等37級。第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。需求確定，以保證集團內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。任人進行相應(yīng)處罰，具體細則另行規(guī)定。其中，國家法定休假期間工。資以基本工資為標準計發(fā)。及現(xiàn)實狀況決定?！靶劫Y等級”一項中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級；同一系列人員處于同一細查表中，不同系列人員處于不同細查表中。
【正文】 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明 （ 1） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜， 每一個職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價結(jié)果及現(xiàn)實狀況決定。 （ 2） 薪酬通知單是給員工個人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中： “調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果； “薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級； 為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準意見。 （ 3） 獎金通知單是給員工個人的有關(guān)其所得獎金情況的表單，其中： 考核分數(shù)是績效考核的結(jié)果； 為 了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準意見。 （ 4） 系列工資細查表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情況，填寫系列工資細查表需要按系列進行，依照表格要求列出該系列中所有人員的情況，如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。同一系列人員處于同一細查表中，不同系列人員處于不同細查表中。其中： 工資等級要根據(jù)工作評價結(jié)果將每一崗位放入相應(yīng)職等職級； 點數(shù)即工作評價分數(shù)； 工資率即單位點值的工資標準。
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