目標管理制度與流程(doc)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 14:18本頁面
【導讀】時發(fā)解經理對自己工作的評價。在下季度第三個工作日之前，況進行總結，并撰寫相應報告，部門負責人對本部門目標負責。等），綜合目標可用階段或期限表示。應以最少的人力、預算支持達成既定的數(shù)量、質量目標。目標書，經目標監(jiān)督人批準后，可予以修改。項目免于評估，經目標監(jiān)督人批準后實行。重要性百分比，以免影響其它項目的評估。
【正文】 預期阻礙 需要支持 目標 4 內容： 預計完成時間： 預期成果 預期阻礙 需要支持 目標 5 內容： 預計完成時間： 預期成果 預期阻礙 需要支持 附件 2： 目 標 完 成 報 告 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 9 頁 姓名 : 部門 : 時間 : 目標 MBO名稱 主要內容 目 標 1 工作內容 過程簡述 用時 (天 ) 協(xié)作人 成效 有待改進的方面 對此項工作的自我評價 直接領導對此項工作的評價 目 標 2 工作內容 過程 簡述 用時 (天 ) 協(xié)作人 成效 有待改進的方面 對此項工作的自我評價 直接領導對此項工作的評價 目 標 3 工作內容 過程簡述 用時 (天 ) 協(xié)作人 成效 有待改進的方面 對此項工作的自我評價 直接領導對此項工作的評價 本季度工作達成等級 □優(yōu)秀 □良好 □一般 □較差 □很差 附件 3:績效觀察期管理辦法 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 9 頁 目的： 加強對員工的績效管理，提高員工工作績效，淘汰不適應公司發(fā)展的人員，以保證公司及全體員工的利益。 適用人員： 季度績效考核結果為較差和很差的員工； 連續(xù)兩個月績效考核結果一般的員工； 部門經理認為其工作不適合本部門要求的員工； 年度考核進入后 10%的員工。 流程： 由部門經理根據月度績效考核結果或員工工作表現(xiàn)，將名單報到人力資源部，部門經理要有書面的報告說明理由； 人力資源部根據部門經理報告、人力資源部與當事人及工作相關人員面談結果匯總后，提出意見并上報總經理； 總經理審批后，確定該員工進入績效觀察期； 由部門經理或人力資源部與該員工進行面談，指出問題，并提出改進意見及績效考核目標； 進入績效觀察期的員 工如在一至二個月內不能按要求改善績效，公司將對其進行崗位調整，如無適合崗位，公司將與其解除勞動合同。 說明： 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行，與以往制度沖突的地方以本辦法為準。
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