【導(dǎo)讀】規(guī)范物業(yè)管理公司的各級目標(biāo)管理工作,確保公司總體工作目標(biāo)的實(shí)施。負(fù)責(zé)部門經(jīng)理、各管理處經(jīng)理目標(biāo)管理的考評、評價(jià)和監(jiān)管工作。證工作目標(biāo)所必需的權(quán)、責(zé)、利同公司董事會進(jìn)行積極的協(xié)商討論。《物業(yè)管理公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》的內(nèi)容通常由。目標(biāo)分解后的公司權(quán)利、責(zé)任、利益的分配與協(xié)調(diào)問題,直到各方達(dá)成共識。同各部門主管進(jìn)一步簽訂分解目標(biāo)管理責(zé)任書,方法同上。會應(yīng)每季度對公司目標(biāo)的完成情況作出評價(jià)和指示。《物業(yè)管理公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》兌現(xiàn)對公司和公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)罰。表——物業(yè)管理有限公司簽署確認(rèn)。e)因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。1.1.2所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)98%以上。1.1.3員工上崗培訓(xùn)合格率100%。1.1.4員工對企業(yè)的滿意率達(dá)85%以上。1.1.5導(dǎo)人賜09闐0質(zhì)量體系建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理。區(qū)考評標(biāo)準(zhǔn)》中優(yōu)秀住宅小區(qū)的各項(xiàng)管理指標(biāo)。