公司整體考核管理標準doc3-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 20:24本頁面
【導讀】任務程序及重點時限相關資料。各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考。企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結。果，匯總綜合指標，設計月份?！犊冃Э己朔桨覆莅浮??！犊冃Э己肆鞒獭?，《績。企管部正式提出職能部門考核方案。方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準。制定考核內(nèi)容考核依據(jù)。企管部負責組織實施公司整體考核方案，責成。企劃專員承擔該項職能。企管部負責下達執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司。各部門按月份分解年度目標，并進行日?？冃?。核糾正預防措施》。事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應即時下。處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核。獎懲的，應在相應月份考核工資中體現(xiàn)。內(nèi)，責任不宜確定。的，可延緩考核時。向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復核?！犊冃Э己藚R總表》《各。單位主要考核指標完成?？己私Y果一式三份，一份留存，一份交人力資。源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務部監(jiān)督實施。月（年）考核結束?？偨Y針對性及改進的實效
【正文】 考核匯總表》 考核結果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務部監(jiān)督實施。 月報表每月下旬，年報次年元月末 任務重點 準時交報 資料歸檔 D11 任務程序 《績效考核匯總表》 企管部定期對績效考核資料進行歸檔，并對績效考核工作進行總結 月（年）考核結束后一周內(nèi) 任務重點 總結針對性及改進的實效 適用 范圍 產(chǎn)品質(zhì)量評價表 組 效率（ %） 獎金（元） 600 560 530 500 450 390 300 200 注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考
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