公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)doc3-人事制度表格-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料。各部門(mén)向企管部提供本部門(mén)分管工作歸口考。企業(yè)管理部根據(jù)各單位績(jī)效考核情況，調(diào)研結(jié)。果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份。《績(jī)效考核方案草案》。《績(jī)效考核流程》，《績(jī)。企管部正式提出職能部門(mén)考核方案。方案先報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)。制定考核內(nèi)容考核依據(jù)。企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案，責(zé)成。企劃專(zhuān)員承擔(dān)該項(xiàng)職能。企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報(bào)總裁辦以公司。各部門(mén)按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日?？?jī)效。核糾正預(yù)防措施》。事件發(fā)生后，考核部門(mén)在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下。處理單并填寫(xiě)考核建議單報(bào)考核主管部門(mén)核。獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。內(nèi)，責(zé)任不宜確定。的，可延緩考核時(shí)。向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級(jí)主管請(qǐng)示復(fù)核?！犊?jī)效考核匯總表》《各。單位主要考核指標(biāo)完成。考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資。源部作為薪酬依據(jù)，一份交財(cái)務(wù)部監(jiān)督實(shí)施。月（年）考核結(jié)束?？偨Y(jié)針對(duì)性及改進(jìn)的實(shí)效
【正文】 考核匯總表》 考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財(cái)務(wù)部監(jiān)督實(shí)施。 月報(bào)表每月下旬，年報(bào)次年元月末 任務(wù)重點(diǎn) 準(zhǔn)時(shí)交報(bào) 資料歸檔 D11 任務(wù)程序 《績(jī)效考核匯總表》 企管部定期對(duì)績(jī)效考核資料進(jìn)行歸檔，并對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行總結(jié) 月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi) 任務(wù)重點(diǎn) 總結(jié)針對(duì)性及改進(jìn)的實(shí)效 適用 范圍 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)表 組 效率（ %） 獎(jiǎng)金（元） 600 560 530 500 450 390 300 200 注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考
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