【導(dǎo)讀】建立完整的現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)。迅速理順現(xiàn)有員工的勞動合同關(guān)系，建立正常的勞動。根據(jù)三年業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行人力資源需求規(guī)劃。形成專業(yè)的人力招聘/培養(yǎng)程序，補(bǔ)充人力。全面進(jìn)行嚴(yán)格的員工/干部審核，進(jìn)行優(yōu)化配置。調(diào)整員工/干部晉升、辭退制度。加強(qiáng)員工培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)制?，F(xiàn)有人員完全與xx公司。10％（3人）勞動人事。其他：1人為從中遠(yuǎn)房。保證所有員工均與xx公。不能使員工的關(guān)系、責(zé)。合同預(yù)算（委托）。工程部暖通、土建各1人。綜合部企業(yè)管理員1人?？烧{(diào)動員工的工作積極性。一般只需雇用從最低級別的員工中選拔。必須制定管理與培養(yǎng)計劃?？赡芤齺砥髽I(yè)窺察者。可能未選到“適應(yīng)”該職務(wù)或企業(yè)需?？赡軙绊憙?nèi)部未被選拔的候選小集。新員工需要較長的“調(diào)整期”或熟悉?！靶迈r血液”有助于拓寬企業(yè)的視野。在企業(yè)內(nèi)沒有業(yè)已形成的政治支持。部門經(jīng)理以上員工來自內(nèi)部提升。骨干及普通員工可以從外部招聘。中遠(yuǎn)房地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)選拔客戶服。提拔或?qū)ν庹衅缚偨?jīng)理助理1. 經(jīng)營部招聘投資經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)員

　　

【正文】 ? 對崗位級別實(shí)施動態(tài)管理，房地產(chǎn)公司派出員工之中，經(jīng)考核證明不適崗或存在工作失誤，違反紀(jì)律等不符合公司章程制度行為的員工，經(jīng)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)建議，報請房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室研究進(jìn)行降級直至解除勞動關(guān)系的處理 ? 公司招聘員工經(jīng) xx公司總經(jīng)理辦公室研究決定處理意見 由 xx公司綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)各項具體工作 ? xx公司有權(quán)對所有違反紀(jì)律或給公司造成損失的員工不必經(jīng)房地產(chǎn)公司同意，直接進(jìn)行處理 不變 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 36 辭退的制度和策略 現(xiàn)狀 建議的調(diào)整 原則 流程 實(shí)施 《 中華人民共和國勞動法 》 《 xx公司勞動合同制實(shí)施辦法 》 原則不變 ? 《 xx公司勞動合同制實(shí)施辦法 》中規(guī)定的甲方解除勞動合同的條件出現(xiàn)時 ? 對于房地產(chǎn)公司派出的員工，報請房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室做出解除勞動關(guān)系決定 ? 公司招聘的員工，由綜合部提請 xx公司總經(jīng)理辦公室研究并做出解除勞動關(guān)系的決定 由公司綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)各項具體工作 ? 勞動關(guān)系理順后， xx公司有權(quán)對所有違紀(jì)員工做出解除合同的決定，不再報請房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室決定 不變 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 37 xx公司培訓(xùn)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀 建議的調(diào)整 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)人 培訓(xùn)內(nèi)容 無計劃，培訓(xùn)內(nèi)容是中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓(xùn)計劃的一部分 制定符合 xx公司特點(diǎn)需要的獨(dú)立的培訓(xùn)計劃 由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司聯(lián)系培訓(xùn)師 房地產(chǎn)公司根據(jù)員工培訓(xùn)需求確定年度培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，其他內(nèi)容根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求隨時報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后增補(bǔ)進(jìn)培訓(xùn)計劃并實(shí)施 于人才公司、顧問公司等機(jī)構(gòu)建立廣泛、穩(wěn)定的合作關(guān)系，儲備“師資” 通過對本公司員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定實(shí)用性強(qiáng)、個性化的培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)預(yù)算 由房地產(chǎn)公司編制預(yù)算，支付費(fèi)用 根據(jù)本公司培訓(xùn)計劃編制預(yù)算 在崗 /離崗培訓(xùn) 在崗培訓(xùn)占多數(shù)，極個別的離崗培訓(xùn) 以在崗培訓(xùn)為主 培訓(xùn)管理機(jī)制 根據(jù)房地產(chǎn)公司有關(guān)規(guī)定，員工每年應(yīng)完成規(guī)定學(xué)時的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的綜合情況是年終考核的重要參考條件之一 細(xì)化管理辦法，確定培訓(xùn)情況在各項考核指標(biāo)間的適當(dāng)?shù)臋?quán)重 培訓(xùn)的層級 培訓(xùn)計劃是按照不同崗位、不同級別的不同需求逐人逐崗位定的，比較具有針對性 細(xì)化培訓(xùn)計劃，使之更具針對性、更加有效 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 38 xx公司應(yīng)有系統(tǒng)的培訓(xùn)種類和內(nèi)容 職前培訓(xùn) 一般性培訓(xùn) 公司的歷史、傳統(tǒng)與基本方針 公司風(fēng)氣，公司理念、價值觀 本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位 企業(yè)的制度與組織結(jié)構(gòu) 開發(fā)知識，特色 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范 專業(yè)性培訓(xùn) 就業(yè)規(guī)則、薪酬與晉升制度 勞動合同 安全、衛(wèi)生、福利與社會保險 在職培訓(xùn) 管理人員培訓(xùn) 專業(yè)性培訓(xùn) 觀察、知覺力 分析、判斷力 反思、記憶力 推理、創(chuàng)新力 口頭文字表達(dá)力 管理基礎(chǔ)知識 管理實(shí)務(wù) 案例分析 情商 行政人事培訓(xùn) 財務(wù)會計培訓(xùn) 營銷培訓(xùn) 公司業(yè)務(wù)培訓(xùn) 質(zhì)量管理培訓(xùn) 電腦培訓(xùn) 技術(shù)、業(yè)務(wù)、會計等各種管理方法訓(xùn)練 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 39 培訓(xùn)需求評估 目標(biāo)確立 培訓(xùn)內(nèi)容與方法 設(shè)計 實(shí)施培訓(xùn) 制定標(biāo)準(zhǔn) 對參訓(xùn)者預(yù)先測驗 培訓(xùn)監(jiān)控 培訓(xùn)評價 后果評價 反饋 需求分析階段 設(shè)計與實(shí)施階段 評估階段 xx應(yīng)該采取專業(yè)的人力資源培訓(xùn)的程序 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 40 培訓(xùn)需求分析 分析 組織分析 任務(wù)分析 人員分析 決定組織中哪里需要培訓(xùn) 決定培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是什么 決定誰應(yīng)該接受培訓(xùn)和他們需要什么培訓(xùn) 目 的 ? 考察組織長期目標(biāo) 、 短期目標(biāo) 、 經(jīng)營計劃來判知識和技術(shù)需求 ? 將實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行比較 ? 制定人力資源計劃 ? 評價組織環(huán)境 ?分析個人工作的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)、要完成的任務(wù)、成功完成任務(wù)所需的知識、技術(shù)、行為和態(tài)度 ?通過業(yè)績評估 ， 分析造成差距的原因 ?收集和分析關(guān)鍵事件 ?進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查 具 體 方 法 舉 例 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 41 建議 xx公司完成一下八件事以完善公司的人事管理體系 1. 理順勞動關(guān)系 2. 完成 2020年員工（內(nèi) /外）招聘計劃 3. 完善晉升、懲罰和辭退機(jī)制 4. 設(shè)計員工簡歷，完成員工簡歷的填寫 5. 制作核心員工的領(lǐng)導(dǎo)能力評估表，完成能力評估 6. 完成員工培訓(xùn)需求問卷，并完成填寫 7. 結(jié)合員工需求問卷和核心員工評估結(jié)果，制定 2020年培訓(xùn)計劃 8. 初步推行繼任計劃表 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 42 下一步行動計劃