面試手冊(ppt18)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 11:14本頁面
【導(dǎo)讀】是否了解其人,視其是否適合從事某項工作,擔(dān)。解避免到職後不能安心工作。經(jīng)濟、迅速、準備工作簡單。面試使應(yīng)征人對本機構(gòu)產(chǎn)生興趣。面試人可獨立控制時間。結(jié)果難以用數(shù)量表示。冷靜,不動感情,但須有熱情。情緒穩(wěn)定,性格成熟。研究與各種不同性格之人建立良好關(guān)係之方法。面試時記錄的方法及其可能發(fā)生之不良影響。須有較長時間研究面試所得資料的分析及品評。說明評分的根據(jù)應(yīng)有充分之理由,須注釋清楚。預(yù)試之目的,在於對應(yīng)預(yù)征人作一粗略的認識,將不合格的立即剔出,以節(jié)省人力及時間。試人經(jīng)驗不足,則不易把握重點,致結(jié)果。能評審其所得結(jié)論之正確與否。應(yīng)征人因所提出之問題為工作內(nèi)容,易產(chǎn)生較大興趣。如面試的主旨在於測定應(yīng)征人的個性,則此種問題回答。因所詢問題多涉及私人的生活方面,故提出。應(yīng)對應(yīng)征人的談話表示興趣,且給予應(yīng)征人以發(fā)問的機會
【正文】 自己談的太多 ,聽的太少 面試時間主要用在宣揚此項工作上 ,而不是用在獲取 有關(guān)應(yīng)征人之資料 問話不簡短 ,所用語句暗示了所希望的答案 讓應(yīng)征人掌握隹整個面試過程 ,控制了談話方向 對於重要事項 ,沒做筆記 ,僅憑記憶 ,或是無論正確與否 , 一字不漏記錄下來 羞于提出有關(guān)應(yīng)征人個人及經(jīng)濟情況的問題 page14 應(yīng)征人之優(yōu)點與缺點 :面試人著重應(yīng)征人的缺點 ,而未考慮到其優(yōu)點 印象分數(shù) :很多人常會基于某一部份的好壞 ,而將所有的因素或特性均照印象評分 數(shù)個面試人員對某一應(yīng)征人的某一行為品評的結(jié)果 ,可能大不相同 對於空缺職位所具的知識不夠充份 標準定的過高或過低 page15 經(jīng)驗與學(xué)歷 態(tài)度與性情 健康狀況 與人相處的能力 page16 不論準備的怎樣周到 ,執(zhí)行的怎樣有效 ,但最重要的關(guān)鍵還在于解釋與判斷面試所得資料 .面試是根據(jù)很多的效標與動率、生產(chǎn)率、主管及同行能否與其融洽相處作根據(jù)來作預(yù)測的 ,要將這些不同的因素綜合來作一個整體的估量 ,再查證用其億的選擇方法所得的結(jié)果是否一致 ,作一個詳細的分析 ,方可能得到一個正確的結(jié)果 page17
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