【正文】 7 、 8 、 9 、說明 此考核系數(shù)為部門負責人對員工績效考評分值系數(shù)對應(yīng)表，即部門人員實行排名系數(shù)，當部門只有一個人時考評分值即為考評系數(shù)。六、考核工作要求1．各部門可依據(jù)具體情況，在此方案的基礎(chǔ)上有針對性地進行考核指標細化。2．考評按月進行，按季度統(tǒng)計核算發(fā)放績效工資。（含部門間協(xié)作考評結(jié)果）及下月績效考評方案。，并依據(jù)溝通結(jié)果在每月倒數(shù)第2個工作日前上報部門間協(xié)作指標。（如有調(diào)整，以通知為準），總經(jīng)辦整理匯總、審核部門及員工年度考核結(jié)果。，僅需上報電子檔；績效考評結(jié)果（含員工考評和部門間協(xié)作考評）需上報電子檔和有雙方簽字的打印檔。七、公司年終獎%以上設(shè)立。 非銷售崗員工年終獎等于員工月基礎(chǔ)工資*部門年度平均系數(shù)*個人年度平均系數(shù)+總裁獎勵基金+優(yōu)秀員工獎金。銷售崗年終獎按銷售部門業(yè)績完成指標執(zhí)行。八、依據(jù)績效考核結(jié)果調(diào)薪程序調(diào)薪程序：員工連續(xù)6個月(不含試用期)績效考評第一名者，員工或所屬部門經(jīng)理可以申請該員工的工資級別上調(diào)。當員工累計6個月(不含試用期)，部門經(jīng)理需提請給予績效考評警告并及時進行績效改進，該員工的工資級別下調(diào)一級，如連續(xù)三月績效考評結(jié)果達到滿意，工資將恢復原有級別。九、本績效考核管理辦法如有修訂或變更，將另行通知。公司薪酬保密制度一、總則1．為維護公司權(quán)益，保守公司薪酬秘密，特制定本制度。2．公司所有組織及員工都負有保守薪酬秘密的義務(wù)。3．為做到工資保密，公司實行員工工資卡制度。二、工資表編制保密程序1．接觸和編制工資的人員一律不得在任何場合談?wù)撆c工資有關(guān)的事宜。2．負責編制工資表的人員在做工資表時,不允許有其他與工資編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場。3．如有其他與工資編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場,負責編制工資表的人員要勸其離開。4．編制工資表的人員如在制作工資表時有其他事情離開工作現(xiàn)場,不得將工資表和相關(guān)的工資資料攤放在桌面上,必須收集起來放入專門的檔案柜內(nèi)加鎖,以免他人翻閱,并關(guān)閉打開的電腦文檔。三、保密措施1．相關(guān)負責人對薪酬負有保密責任，不得將任何人的薪酬向外透露。2．負責薪酬的人員必須在電腦上加密。3．嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的工資狀況。4．工資表存檔部門必須由專管員負責保管，保管人員要嚴格遵守薪酬保密制度。5．個人因工資有錯誤需查詢工資表的,負責保管工資表的人員只能提供其個人的工資表,與其無關(guān)的工資情況一律不得顯示給查詢?nèi)?。四、獎懲措?．所有員工不得隨意透露員工的工資發(fā)放情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)輕微未造成不良影響的，每發(fā)現(xiàn)一次處以200元的罰款，連續(xù)二次給予處分處理；對于造成不良影響,情節(jié)嚴重的,發(fā)現(xiàn)一次即給予減薪降級處分。2．公司薪酬負責人不能以身作則，因其造成情節(jié)輕微影響的，每發(fā)現(xiàn)一次對當事人給予500元罰款，并給予警告處分，在全公司內(nèi)通報，連續(xù)兩次薪酬專管員給予調(diào)薪降級處理；五、違反本制度一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情況嚴肅處理。培訓管理制度一、總則為規(guī)范培訓管理工作，充分利用培訓資源，提高培訓工作效率，保證員工享受培訓的權(quán)利和接受培訓的義務(wù)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門。三、職能公司依據(jù)經(jīng)營方針,制定并完善培訓相關(guān)制度，編制不同時期培訓計劃，負責培訓實施并進行培訓管理工作，協(xié)助公司各部門培訓工作的實施，負責相關(guān)資料的收集整理工作。四、公司人力資源負責對培訓工作總體控制和監(jiān)督檢查；1．公司總經(jīng)辦負責培訓費用總體控制,審核各部門的培訓費用預(yù)算；2．人力資源培訓專（兼）職人員負責協(xié)助公司各部門的培訓工作；3．負責制定年度及季度度培訓計劃并組織實施；4．負責關(guān)鍵工序培訓的具體實施；5．對培訓工作提出意見及建議。五、培訓計劃1．年度培訓計劃每年12月1日前，公司各部門依據(jù)經(jīng)營方針及本單位培訓需求，制定下一年度培訓計劃，并填寫在年度培訓計劃中，經(jīng)本單位第一負責人批準；2．季度培訓計劃每季末2830日，各部門依據(jù)本部門年度培訓計劃及下一月調(diào)整的培訓項目，編制出本部門下一月培訓計劃，并填寫在月度培訓計劃中，經(jīng)公司 第一負責人批準；3．公司人力資源根據(jù)各部門需求提供相應(yīng)資源支持。4．在培訓實施過程中，如相關(guān)的資源支持，請于培訓實施前15天以書面的形式報人力資源；相關(guān)資源包括師資力量、培訓場地、培訓設(shè)備、相關(guān)流程等。5．培訓計劃修訂各部門培訓的過程中，若因特殊情況延后或取消原計劃培訓課程時，需提前10天以書面形式，經(jīng)負責人批準后進行更改；六、培訓費用1．培訓費用預(yù)算由人力資源根據(jù)年度培訓計劃負責每年度培訓費用的預(yù)算，報公司負責人審批，報財務(wù)部備案，依預(yù)算執(zhí)行。部門負責人依據(jù)本單位年度培訓費用的預(yù)算，進行培訓工作開展。2．培訓費用的使用在培訓實施十天前，由申請培訓的各部門填寫《培訓實施計劃書》，經(jīng)本部門第一負責人批準后，實施培訓。3．培訓費用的追加各部門培訓費用預(yù)算不足時，由各部門自行確定追加計劃。七、培訓分類：培訓分為內(nèi)部培訓和外部培訓1．外部培訓：利用公司外部培訓資源，聘請咨詢公司或培訓公司做專業(yè)培訓；公司為可培養(yǎng)人才提供外出培訓機會。2．內(nèi)部培訓：在公司內(nèi)部開展的各項培訓，由公司各項專業(yè)技術(shù)人才進行培訓指導。八、培訓實施1．總經(jīng)辦根據(jù)年度及月度培訓計劃和實際工作需要組織實施培訓；2．各部門依據(jù)本部門年度及季度培訓計劃和實際培訓需求組織實施本部門的培訓。九、培訓檔案管理1．總近半收集、整理并建立由其組織實施的培訓相關(guān)資料檔案，并根據(jù)各部門需求提供相關(guān)檔案信息；2．總經(jīng)辦詳細記錄該員工每次出勤、考試成績及課時數(shù)。3．各部門員工及管理人員晉升及上崗，須依據(jù)相關(guān)資料作為參考依據(jù)。十、培訓考核1．各部門的培訓工作需按本制度中的相關(guān)要求進行，人事考核細則中的相關(guān)規(guī)定按季度檢查和隨機進行抽查。2．各部門的培訓工作如未按本制度中的相關(guān)要求執(zhí)行，將按相關(guān)規(guī)定對各單位第一負責人進行考核，進行相應(yīng)的獎勵及扣罰。本制度總經(jīng)辦負責解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件:《年度培訓計劃表》《培訓實施計劃書》《員工培訓檔案》培訓實施計劃書主辦單位： 填表時間： 年 月 日培訓動機培訓目標培訓內(nèi)容培訓時間培訓地點培訓對象培訓人數(shù)培訓方式培訓人培訓資源費用預(yù)算培訓評估評估方法：評估時間：人力資源配合項目填表人： 部門負責人審核： 主管領(lǐng)導審批：38 / 38員工培訓檔案部門： 姓名： 職務(wù)：次數(shù)培訓項目名稱培訓時間培訓地點培訓內(nèi)容成績個人培訓費用授課人填表人備注考試成績論文成績綜合測評20 年度培訓計劃表填表時間： 年 月 日培訓時間培訓對象培訓內(nèi)容培訓目標培訓方式培訓費用（元）培訓課時授課人備注審批： 審核： 起草： 生效日期：