【正文】 7 、 8 、 9 、說明 此考核系數(shù)為部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工績(jī)效考評(píng)分值系數(shù)對(duì)應(yīng)表，即部門人員實(shí)行排名系數(shù)，當(dāng)部門只有一個(gè)人時(shí)考評(píng)分值即為考評(píng)系數(shù)。六、考核工作要求1．各部門可依據(jù)具體情況，在此方案的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地進(jìn)行考核指標(biāo)細(xì)化。2．考評(píng)按月進(jìn)行，按季度統(tǒng)計(jì)核算發(fā)放績(jī)效工資。（含部門間協(xié)作考評(píng)結(jié)果）及下月績(jī)效考評(píng)方案。，并依據(jù)溝通結(jié)果在每月倒數(shù)第2個(gè)工作日前上報(bào)部門間協(xié)作指標(biāo)。（如有調(diào)整，以通知為準(zhǔn)），總經(jīng)辦整理匯總、審核部門及員工年度考核結(jié)果。，僅需上報(bào)電子檔；績(jī)效考評(píng)結(jié)果（含員工考評(píng)和部門間協(xié)作考評(píng)）需上報(bào)電子檔和有雙方簽字的打印檔。七、公司年終獎(jiǎng)%以上設(shè)立。 非銷售崗員工年終獎(jiǎng)等于員工月基礎(chǔ)工資*部門年度平均系數(shù)*個(gè)人年度平均系數(shù)+總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金+優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金。銷售崗年終獎(jiǎng)按銷售部門業(yè)績(jī)完成指標(biāo)執(zhí)行。八、依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果調(diào)薪程序調(diào)薪程序：?jiǎn)T工連續(xù)6個(gè)月(不含試用期)績(jī)效考評(píng)第一名者，員工或所屬部門經(jīng)理可以申請(qǐng)?jiān)搯T工的工資級(jí)別上調(diào)。當(dāng)員工累計(jì)6個(gè)月(不含試用期)，部門經(jīng)理需提請(qǐng)給予績(jī)效考評(píng)警告并及時(shí)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，該員工的工資級(jí)別下調(diào)一級(jí)，如連續(xù)三月績(jī)效考評(píng)結(jié)果達(dá)到滿意，工資將恢復(fù)原有級(jí)別。九、本績(jī)效考核管理辦法如有修訂或變更，將另行通知。公司薪酬保密制度一、總則1．為維護(hù)公司權(quán)益，保守公司薪酬秘密，特制定本制度。2．公司所有組織及員工都負(fù)有保守薪酬秘密的義務(wù)。3．為做到工資保密，公司實(shí)行員工工資卡制度。二、工資表編制保密程序1．接觸和編制工資的人員一律不得在任何場(chǎng)合談?wù)撆c工資有關(guān)的事宜。2．負(fù)責(zé)編制工資表的人員在做工資表時(shí),不允許有其他與工資編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng)。3．如有其他與工資編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)編制工資表的人員要?jiǎng)衿潆x開。4．編制工資表的人員如在制作工資表時(shí)有其他事情離開工作現(xiàn)場(chǎng),不得將工資表和相關(guān)的工資資料攤放在桌面上,必須收集起來放入專門的檔案柜內(nèi)加鎖,以免他人翻閱,并關(guān)閉打開的電腦文檔。三、保密措施1．相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)薪酬負(fù)有保密責(zé)任，不得將任何人的薪酬向外透露。2．負(fù)責(zé)薪酬的人員必須在電腦上加密。3．嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的工資狀況。4．工資表存檔部門必須由專管員負(fù)責(zé)保管，保管人員要嚴(yán)格遵守薪酬保密制度。5．個(gè)人因工資有錯(cuò)誤需查詢工資表的,負(fù)責(zé)保管工資表的人員只能提供其個(gè)人的工資表,與其無關(guān)的工資情況一律不得顯示給查詢?nèi)?。四、?jiǎng)懲措施1．所有員工不得隨意透露員工的工資發(fā)放情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)輕微未造成不良影響的，每發(fā)現(xiàn)一次處以200元的罰款，連續(xù)二次給予處分處理；對(duì)于造成不良影響,情節(jié)嚴(yán)重的,發(fā)現(xiàn)一次即給予減薪降級(jí)處分。2．公司薪酬負(fù)責(zé)人不能以身作則，因其造成情節(jié)輕微影響的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人給予500元罰款，并給予警告處分，在全公司內(nèi)通報(bào)，連續(xù)兩次薪酬專管員給予調(diào)薪降級(jí)處理；五、違反本制度一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。培訓(xùn)管理制度一、總則為規(guī)范培訓(xùn)管理工作，充分利用培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)工作效率，保證員工享受培訓(xùn)的權(quán)利和接受培訓(xùn)的義務(wù)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門。三、職能公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針,制定并完善培訓(xùn)相關(guān)制度，編制不同時(shí)期培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施并進(jìn)行培訓(xùn)管理工作，協(xié)助公司各部門培訓(xùn)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集整理工作。四、公司人力資源負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)工作總體控制和監(jiān)督檢查；1．公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用總體控制,審核各部門的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；2．人力資源培訓(xùn)專（兼）職人員負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門的培訓(xùn)工作；3．負(fù)責(zé)制定年度及季度度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；4．負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序培訓(xùn)的具體實(shí)施；5．對(duì)培訓(xùn)工作提出意見及建議。五、培訓(xùn)計(jì)劃1．年度培訓(xùn)計(jì)劃每年12月1日前，公司各部門依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針及本單位培訓(xùn)需求，制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫在年度培訓(xùn)計(jì)劃中，經(jīng)本單位第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；2．季度培訓(xùn)計(jì)劃每季末2830日，各部門依據(jù)本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃及下一月調(diào)整的培訓(xùn)項(xiàng)目，編制出本部門下一月培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫在月度培訓(xùn)計(jì)劃中，經(jīng)公司 第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3．公司人力資源根據(jù)各部門需求提供相應(yīng)資源支持。4．在培訓(xùn)實(shí)施過程中，如相關(guān)的資源支持，請(qǐng)于培訓(xùn)實(shí)施前15天以書面的形式報(bào)人力資源；相關(guān)資源包括師資力量、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備、相關(guān)流程等。5．培訓(xùn)計(jì)劃修訂各部門培訓(xùn)的過程中，若因特殊情況延后或取消原計(jì)劃培訓(xùn)課程時(shí)，需提前10天以書面形式，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行更改；六、培訓(xùn)費(fèi)用1．培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算由人力資源根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)每年度培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算，報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批，報(bào)財(cái)務(wù)部備案，依預(yù)算執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本單位年度培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算，進(jìn)行培訓(xùn)工作開展。2．培訓(xùn)費(fèi)用的使用在培訓(xùn)實(shí)施十天前，由申請(qǐng)培訓(xùn)的各部門填寫《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃書》，經(jīng)本部門第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，實(shí)施培訓(xùn)。3．培訓(xùn)費(fèi)用的追加各部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算不足時(shí)，由各部門自行確定追加計(jì)劃。七、培訓(xùn)分類：培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)1．外部培訓(xùn)：利用公司外部培訓(xùn)資源，聘請(qǐng)咨詢公司或培訓(xùn)公司做專業(yè)培訓(xùn)；公司為可培養(yǎng)人才提供外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。2．內(nèi)部培訓(xùn)：在公司內(nèi)部開展的各項(xiàng)培訓(xùn)，由公司各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。八、培訓(xùn)實(shí)施1．總經(jīng)辦根據(jù)年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際工作需要組織實(shí)施培訓(xùn)；2．各部門依據(jù)本部門年度及季度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際培訓(xùn)需求組織實(shí)施本部門的培訓(xùn)。九、培訓(xùn)檔案管理1．總近半收集、整理并建立由其組織實(shí)施的培訓(xùn)相關(guān)資料檔案，并根據(jù)各部門需求提供相關(guān)檔案信息；2．總經(jīng)辦詳細(xì)記錄該員工每次出勤、考試成績(jī)及課時(shí)數(shù)。3．各部門員工及管理人員晉升及上崗，須依據(jù)相關(guān)資料作為參考依據(jù)。十、培訓(xùn)考核1．各部門的培訓(xùn)工作需按本制度中的相關(guān)要求進(jìn)行，人事考核細(xì)則中的相關(guān)規(guī)定按季度檢查和隨機(jī)進(jìn)行抽查。2．各部門的培訓(xùn)工作如未按本制度中的相關(guān)要求執(zhí)行，將按相關(guān)規(guī)定對(duì)各單位第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)及扣罰。本制度總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件:《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃書》《員工培訓(xùn)檔案》培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃書主辦單位： 填表時(shí)間： 年 月 日培訓(xùn)動(dòng)機(jī)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)方式培訓(xùn)人培訓(xùn)資源費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)評(píng)估評(píng)估方法：評(píng)估時(shí)間：人力資源配合項(xiàng)目填表人： 部門負(fù)責(zé)人審核： 主管領(lǐng)導(dǎo)審批：38 / 38員工培訓(xùn)檔案部門： 姓名： 職務(wù)：次數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容成績(jī)個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用授課人填表人備注考試成績(jī)論文成績(jī)綜合測(cè)評(píng)20 年度培訓(xùn)計(jì)劃表填表時(shí)間： 年 月 日培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方式培訓(xùn)費(fèi)用（元）培訓(xùn)課時(shí)授課人備注審批： 審核： 起草： 生效日期：