【正文】 中，經(jīng)考核證明不適崗或存在工作失誤，違反紀(jì)律等不符合公司章程制度行為的員工，經(jīng)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)建議，報(bào)請(qǐng)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室研究進(jìn)行降級(jí)直至解除勞動(dòng)關(guān)系的處理 ? 公司招聘員工經(jīng) xx公司總經(jīng)理辦公室研究決定處理意見 由 xx公司綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)具體工作 ? xx公司有權(quán)對(duì)所有違反紀(jì)律或給公司造成損失的員工不必經(jīng)房地產(chǎn)公司同意，直接進(jìn)行處理 不變 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 36 辭退的制度和策略 現(xiàn)狀 建議的調(diào)整 原則 流程 實(shí)施 《 中華人民共和國勞動(dòng)法 》 《 xx公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法 》 原則不變 ? 《 xx公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法 》中規(guī)定的甲方解除勞動(dòng)合同的條件出現(xiàn)時(shí) ? 對(duì)于房地產(chǎn)公司派出的員工，報(bào)請(qǐng)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室做出解除勞動(dòng)關(guān)系決定 ? 公司招聘的員工，由綜合部提請(qǐng) xx公司總經(jīng)理辦公室研究并做出解除勞動(dòng)關(guān)系的決定 由公司綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)具體工作 ? 勞動(dòng)關(guān)系理順后， xx公司有權(quán)對(duì)所有違紀(jì)員工做出解除合同的決定，不再報(bào)請(qǐng)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室決定 不變 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 37 xx公司培訓(xùn)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀 建議的調(diào)整 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)人 培訓(xùn)內(nèi)容 無計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容是中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓(xùn)計(jì)劃的一部分 制定符合 xx公司特點(diǎn)需要的獨(dú)立的培訓(xùn)計(jì)劃 由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司聯(lián)系培訓(xùn)師 房地產(chǎn)公司根據(jù)員工培訓(xùn)需求確定年度培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，其他內(nèi)容根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求隨時(shí)報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后增補(bǔ)進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施 于人才公司、顧問公司等機(jī)構(gòu)建立廣泛、穩(wěn)定的合作關(guān)系，儲(chǔ)備“師資” 通過對(duì)本公司員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定實(shí)用性強(qiáng)、個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)預(yù)算 由房地產(chǎn)公司編制預(yù)算，支付費(fèi)用 根據(jù)本公司培訓(xùn)計(jì)劃編制預(yù)算 在崗 /離崗培訓(xùn) 在崗培訓(xùn)占多數(shù)，極個(gè)別的離崗培訓(xùn) 以在崗培訓(xùn)為主 培訓(xùn)管理機(jī)制 根據(jù)房地產(chǎn)公司有關(guān)規(guī)定，員工每年 應(yīng)完成規(guī)定學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的綜合情況是年終考核的重要參考條件之一 細(xì)化管理辦法，確定培訓(xùn)情況在各項(xiàng)考核指標(biāo)間的適當(dāng)?shù)臋?quán)重 培訓(xùn)的層級(jí) 培訓(xùn)計(jì)劃是按照不同崗位、不同級(jí)別的不同需求逐人逐崗位定的，比較具有針對(duì)性 細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，使之更具針對(duì)性、更加有效 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 38 xx公司應(yīng)有系統(tǒng)的培訓(xùn)種類和內(nèi)容 職前培訓(xùn) 一般性培訓(xùn) 公司的歷史、傳統(tǒng)與基本方針 公司風(fēng)氣，公司理念、價(jià)值觀 本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位 企業(yè)的制度與組織結(jié)構(gòu) 開發(fā)知識(shí)，特色 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范 專業(yè)性培訓(xùn) 就業(yè)規(guī)則、薪酬與晉升制度 勞動(dòng)合同 安全、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn) 在職培訓(xùn) 管理人員培訓(xùn) 專業(yè)性培訓(xùn) 觀察、知覺力 分析、判斷力 反思、記憶力 推理、創(chuàng)新力 口頭文字表達(dá)力 管理基礎(chǔ)知識(shí) 管理實(shí)務(wù) 案例分析 情商 行政人事培訓(xùn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn) 營銷培訓(xùn) 公司業(yè)務(wù)培訓(xùn) 質(zhì)量管理培訓(xùn) 電腦培訓(xùn) 技術(shù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)等各種管理方法訓(xùn)練 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 39 培訓(xùn)需求評(píng)估 目標(biāo)確立 培訓(xùn)內(nèi)容與方法 設(shè)計(jì) 實(shí)施培訓(xùn) 制定標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)參訓(xùn)者預(yù)先測驗(yàn) 培訓(xùn)監(jiān)控 培訓(xùn)評(píng)價(jià) 后果評(píng)價(jià) 反饋 需求分析階段 設(shè)計(jì)與實(shí)施階段 評(píng)估階段 xx應(yīng)該采取專業(yè)的人力資源培訓(xùn)的程序 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 40 培訓(xùn)需求分析 分析 組織分析 任務(wù)分析 人員分析 決定組織中哪里需要培訓(xùn) 決定培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是什么 決定誰應(yīng)該接受培訓(xùn)和他們需要什么培訓(xùn) 目 的 ? 考察組織長期目標(biāo) 、 短期目標(biāo) 、 經(jīng)營計(jì)劃來判知識(shí)和技術(shù)需求 ? 將實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行比較 ? 制定人力資源計(jì)劃 ? 評(píng)價(jià)組織環(huán)境 ?分析個(gè)人工作的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、要完成的任務(wù)、成功完成任務(wù)所需的知識(shí)、技術(shù)、行為和態(tài)度 ?通過業(yè)績?cè)u(píng)估 ， 分析造成差距的原因 ?收集和分析關(guān)鍵事件 ?進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查 具 體 方 法 舉 例 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 41 建議 xx公司完成一下八件事以完善公司的人事管理體系 1. 理順勞動(dòng)關(guān)系 2. 完成 2021年員工（內(nèi) /外）招聘計(jì)劃 3. 完善晉升、懲罰和辭退機(jī)制 4. 設(shè)計(jì)員工簡歷，完成員工簡歷的填寫 5. 制作核心員工的領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表，完成能力評(píng)估 6. 完成員工培訓(xùn)需求問卷，并完成填寫 7. 結(jié)合員工需求問卷和核心員工評(píng)估結(jié)果，制定 2021年培訓(xùn)計(jì)劃 8. 初步推行繼任計(jì)劃表 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 42 下一步行動(dòng)計(jì)劃