【正文】 對學(xué)習(xí)有持續(xù)的興趣 ?顯示了跨職能 /跨文化的廣博的業(yè)務(wù)知識 /見解 ?在有限數(shù)據(jù)支持下做出較好決策，充分運用自己的智慧 ?迅速從不相關(guān)的信息中得出相關(guān)的結(jié)果，抓住事物的本質(zhì)并付諸行動 知識 /專業(yè)技能 /智力 主動性 /速度 時間分配能力 ?創(chuàng)造真正的、積極的變革，將變革視為機會 ?預(yù)見問題并尋找新的更好的做事方法 ?憎惡 /避免 /消除官僚主義，并努力做到簡潔、簡單和清晰 ?理解速度的重要性，并將其作為競爭優(yōu)勢之一 ?準(zhǔn)確的把握最重要的事和最緊迫的事 ?強有力的計劃能力 ?有效的分配自己的時間 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 18 評估的目的是為了合理的配置、激勵和發(fā)展員工 合理配置員工 ?明確員工的技能和特點 ?按照員工的能力進(jìn)行配置 ?目的是使每一個崗位都由最合適的員工擔(dān)任 合理激勵員工 ?確認(rèn)是否有哪些表現(xiàn)出色的員工沒有受到充分的獎勵 ?確認(rèn)是否有哪些表現(xiàn)不夠好的員工卻受到了過多的獎勵 ?相應(yīng)地調(diào)整獎勵計劃 合理發(fā)展員工 ?選擇類別： “ 出色的員工 ” ， “ 有起色 ” ， “ 較差的員工 ” ?給前兩類員工以相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步完善其技能 ?對第三類員工辭退或降級至適合其的崗位 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 19 在對員工進(jìn)行客觀評估后，應(yīng)對員工進(jìn)行分類管理，以確保優(yōu)秀的員工得到有效的使用和管理 模范人物 優(yōu)秀業(yè)績者 HighValued 邊緣人物 低效率者 100% 100% 5060% 無 無 激勵措施 A類型 B類型 C類型 留住他們，提升他們，獎勵他們 培養(yǎng)他們，期望他們有一天成長為A類的經(jīng)理 解雇他們。 3員工使用指南 個人經(jīng)驗檔案 姓名： 姓 名 身份證號碼： 00000000 在 xx服務(wù)： 1/3/83 教育背景 學(xué)校 amp。天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 1 xx公司人事制度方案 —— xx公司管理咨詢報告之三 北京 xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二零零一年十月四日 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 2 前言 人事管理制度是 xx公司管理的基石，鑒于 xx公司剛剛由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的全資子企業(yè)轉(zhuǎn)型為中外合資企業(yè)，人事管理應(yīng)在原中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的管理體系上進(jìn)行全面的設(shè)計與定位。 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 3 對 xx人事制度的建議 ?建立完整的現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng) ?迅速理順現(xiàn)有員工的勞動合同關(guān)系，建立正常的勞動管理機制 ?根據(jù)三年業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行人力資源需求規(guī)劃 ?形成專業(yè)的人力招聘 /培養(yǎng)程序，補充人力 ?全面進(jìn)行嚴(yán)格的員工 /干部審核，進(jìn)行優(yōu)化配置 ?調(diào)整員工 /干部晉升、辭退制度 ?加強員工培訓(xùn)、發(fā)展機制 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 4 健全的公司人事制度應(yīng)包括以下模塊 自我評估 經(jīng)理評估 內(nèi)部簡歷 與員工交流 員工發(fā)展 360度評估 員工評估 晉升 挑戰(zhàn)型任務(wù) 培訓(xùn) 獎懲與辭退 降級 辭退 業(yè)績評估 理順現(xiàn)有員工勞動關(guān)系 新員工招聘計劃 員工配置 獎勵 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 5 迅速理順現(xiàn)有員工勞動合同關(guān)系，是 xx公司進(jìn)行現(xiàn)代化人事管理的起點 xx公司現(xiàn)狀 ?現(xiàn)有人員完全與 xx公司簽訂勞動合同 ?52％ （ 16人）勞動人事關(guān)系在中遠(yuǎn)房地產(chǎn) ?39％ （ 12人）勞動人事關(guān)系在 xx公司 ?10％ （ 3人）勞動人事關(guān)系在其他 ?其他： 1人為從中遠(yuǎn)房地產(chǎn)借調(diào)； 2人為退休反聘 原則 ?保證所有員工均與 xx公司簽訂勞動合同 ?將在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的勞動關(guān)系遷到中遠(yuǎn)人才交流中心（待議） ?不能使員工的關(guān)系、責(zé)任、利益跨公司管理 資料來源： xx公司人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 6 根據(jù)未來三年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略加強公司的人力資源 2021年 2021年 2021年 業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo) 新技能的要求 新人力資源要求 ?一個項目 ?開發(fā)面積 14萬平方米 ?兩個項目 ?開發(fā)面積 30萬平方米 ?兩個項目 ?開發(fā)面積 30萬平方米 ?財務(wù)管理 ?業(yè)務(wù)發(fā)展 ?工程技能加強 ?人力資源管理 ?合同預(yù)算（委托） ?投融資 ?人力資源管理 ?財務(wù)總監(jiān) ?工程人員 ?客戶服務(wù)經(jīng)理 ?業(yè)務(wù)發(fā)展人員 ?人力資源人員 ?內(nèi)部技能提高 ?內(nèi)部人員崗位調(diào)整 ?退休人員補充 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海