【正文】 ；2）薪資制度具有激勵員工有效實現(xiàn)集團總體戰(zhàn)略目標的作用。 公司對中層及以下管理人員全面推行薪點制職能工資。薪點制職能工資按崗位的性質(zhì)和職能分為管理類、研發(fā)類、營銷類、財務類，根據(jù)不同崗位的責任制定不同的薪點序列。 薪點工資的計發(fā)與個人工作業(yè)績考核結果掛鉤。 績效獎勵適用于經(jīng)理級以上管理人員及業(yè)務、技術骨干人員。 績效獎勵與各單位年度利潤目標完成率及目標責任制考核結果掛鉤。 實習的應屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學歷計發(fā)實習工資。原則上博士生每月1000元，碩士生每月800元，本科和專科生每月500元，中技生每月350元。 員工在法定休假日、婚喪假期間以及依法參加社會活動或履行當?shù)卣?guī)定公民應履行的義務工作期間，按本人的實際日平均工資水平計發(fā)工資。 員工在工傷醫(yī)療期間、醫(yī)療未終結和未作出勞動鑒定前，由員工所在單位按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼標準相當于工傷職工本人受傷前十二個月平均月工資。 員工因遲到、早退、事假時，按缺勤扣除工資。 病假人員須憑醫(yī)院證明核發(fā)病假工資。一年內(nèi)累計病假超過醫(yī)療期規(guī)定的，按《勞動合同管理辦法》執(zhí)行；若員工工齡達10年以上且年齡在45歲以上，憑醫(yī)院證明經(jīng)社會保障局審批后可辦理病退，工資由保險公司支付。 非因勞動者原因造成單位停工、待工期間，若勞動者提供了正常勞動，則按每月不低于450元的標準支付工資，若勞動者沒有提供正常勞動，則按每月不低于300元的標準計發(fā)生活費。1 按規(guī)定提出辭職申請，并辦理完離職手續(xù)的員工，在其離職時根據(jù)需要可一次性支付已出勤工作日數(shù)的工資；未按規(guī)定提出辭職申請或未辦理離職手續(xù)而離職的人員不予計發(fā)工資。1 以下各項應從工資中直接扣除：1）個人所得稅：按國家或地方有關規(guī)定執(zhí)行；2）社會保險費：按國家或地方有關規(guī)定執(zhí)行；3）工會會費：工會會員每月扣1元；4）員工向公司借款及利息；5）其它應從工資中扣除的項目。1 工資的支付1）工資按月發(fā)放，計算期間為每月1日起至月底，每月15日前發(fā)放上月工資，若適逢節(jié)假日，則于放假前發(fā)放；如遇集團放大假，原則上應于上班后10日內(nèi)計發(fā)工資。2）因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時，應提前三日通知員工，并確定延緩支付的日期。3）工資以法定貨幣足額支付，直接匯入指定金融機構員工個人帳戶內(nèi)；4）員工因特殊情況可申請?zhí)崆邦I取本月已工作時間的工資。1 公司對員工薪資實行保密，任何員工不得刻意打探、了解他人薪資或泄漏本人或他人薪資水平。第八章考核管理1. 考核原則：考核遵循客觀公正、民主公開、注重實績的原則。2. 考核對象：分為高層人員、中層人員、普通員工三類。3. 考核形式：以年度目標責任制考核協(xié)議書的形式確定對高層人員的考核，中層人員的考核以年度目標責任制協(xié)議書或月度工作考核表的形式為主，普通員工的考核以月度工作考核表的形式為主。4. 考核內(nèi)容：根據(jù)考核對象的不同，制訂不同指標的考核內(nèi)容，以量化指標為主，定性指標為輔。中高層人員的考核內(nèi)容以經(jīng)營任務指標和管理績效指標為主，普通員工的考核內(nèi)容以月度工作目標的完成情況為主。5. 考核結果的運用：考核結果作為對人員進行培訓、調(diào)動、獎懲的重要依據(jù)，并與人員月度工資或年度績效獎勵的發(fā)放掛鉤。第九章 員工培訓培訓與發(fā)展理念 集團致力于創(chuàng)建學習型組織，致力于企業(yè)學習力的提升，致力于培訓一流的員工，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，員工在職期間，可以陸續(xù)得到集團提供的培訓和發(fā)展機會。 集團提倡員工終身學習，每位員工都應為自己的發(fā)展不斷學習，使自己成為所在崗位的專才、或具有綜合素質(zhì)的復合型人才。 每位中高層人員都有責任為其下屬的的培訓和發(fā)展指出方向和提供條件，以提高下屬的知識、技能和態(tài)度等方面的綜合素質(zhì)。培訓體系 集團的培訓體系由集團、股份和威尚以及技術投資公司、股份和威尚屬下的經(jīng)營單位等三級人力資源部門組成。 企業(yè)集團負責總部管理人員的培訓、集團職業(yè)經(jīng)理人的集中培訓，同時委托股份公司人力資源部門進行集團后備中層人員的培訓、新聘管理人員的培訓。 股份本部、威尚本部、技術投資公司的人力資源部門主要負責本部管理人員的培訓，并規(guī)劃和協(xié)調(diào)屬下各單位的培訓資源；股份和威尚屬下的各事業(yè)部、公司的人力資源部門負責本單位的培訓事宜。各類人員培訓 試用期的員工，為使其盡快熟悉環(huán)境，開展業(yè)務，均需參加新員工崗前培訓，以了解美的發(fā)展歷程、經(jīng)營理念、管理模式、美的人應有的職業(yè)道德和社會責任感，以及其它內(nèi)容。 集團每年舉辦后備中層人員培訓班，以提高其綜合素質(zhì)，只有取得集團后備中層人員培訓班合格證書的人員才能提拔到中層以上崗位。 集團對各級管理人員和業(yè)務人員每三年進行一次崗位知識更新培訓。培訓費用管理 員工參加公司組織的內(nèi)外部培訓的相關費用，由各單位核準后給予報銷。員工參加其他形式的培訓，根據(jù)集團相關規(guī)定給予一定比例的報銷。1 員工報銷培訓費用5000元以下者，未滿一年離開單位，應賠償單位為其支付的培訓費用；報銷學習費用5000元（含）至3萬元，要同單位簽訂2年培訓合同；報銷費用超過3萬元（含），應與單位簽訂3—5年培訓合同。如提前離職，則按以下方式賠償單位所支付的培訓費用： 賠償金額=（培訓費用/合同年限）X未履行年限培訓的審批1 職業(yè)經(jīng)理人的學歷、學位教育由集團行政與人力資源部統(tǒng)一審核，CEO審批。其它人員的學歷、學位教育由各單位報集團行政與人力資源部審批，集團原則上不鼓勵學歷教育，以課程研修為主。1 短期培訓由各部門提出申請，各單位人力資源部門審批。第四部分：工業(yè)城地圖工業(yè)城地圖：（分二圖，一為附近地貌圖，二為廠區(qū)建筑分布圖）反饋補充意見： 各參閱文章的文號； 計劃生育費已調(diào)整； 地圖標示（電工等） 關于《員工手冊（修訂稿）》股份行政管理部反饋意見如下： 從公司治理及規(guī)范運作的角度考慮，本部門建議將《手冊》第一頁正文第八行“下轄股份公司、威尚公司和技術投資公司”等字刪除。其余無異議。30 / 30