喜之郎果凍績(jī)效考核管理制度(doc)-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2024-08-19 10:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】工與公司共創(chuàng)成功未來(lái)的牽引、激勵(lì)、約束機(jī)制。第二條本制度適用于公司各機(jī)構(gòu)及所有職員職位。個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)績(jī)效管理理念的傳播和實(shí)踐提升管理者的管理水平。工持續(xù)獲得高績(jī)效的能力，不做簡(jiǎn)單的總結(jié)和考核。職位應(yīng)負(fù)責(zé)任進(jìn)行考核。進(jìn)員工能力的提升，促進(jìn)部門組織氣氛的改善。持公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。評(píng)議的方式，其年度綜合績(jī)效結(jié)果=部門年度KPI考核結(jié)果×+年度述職結(jié)果×第十七條部門KPI考核。指標(biāo)賦值由責(zé)任部門根據(jù)歷史完成情況，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)。續(xù)區(qū)間時(shí)，根據(jù)其達(dá)成值與上述三個(gè)值的偏離程度，以就近原則予以套入，核目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，共同制定績(jī)效計(jì)劃與承諾。并將處理意見通知被考核者及其所在部門。獎(jiǎng)金總額及員工個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，以等級(jí)形式予以計(jì)算。展、崗位調(diào)配、資源池建設(shè)等方面?？己私Y(jié)果的績(jī)效系數(shù)見下表
【正文】 其中：個(gè)人年度綜合績(jī)效結(jié)果 =部門年度 KPI考核結(jié)果 +年度述職結(jié)果 +年度綜合評(píng)議結(jié)果 。 個(gè)人職位價(jià)值指?jìng)€(gè)人職位工資數(shù)額 。 第六章 績(jī)效管理組織及分工 【組織分工】 第二十四條 績(jī)效考核的組織 分工按以下原則進(jìn)行： 1. 人力資源部負(fù)責(zé)提供全公司一致性的框架管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門細(xì)化及推行。 2. 各部門設(shè)績(jī)效考核接口負(fù)責(zé)人，在本系統(tǒng)內(nèi)對(duì)框架制度進(jìn)行細(xì)化、宣傳、培訓(xùn)和組織并監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)匯總本系統(tǒng)各階段、各時(shí)期員工考核結(jié)果。 3. 各級(jí)直線管理者和員工是績(jī)效考核的責(zé)任者，人力資源部與業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)配合和支持直線管理者和員工完成績(jī)效考核工作。 4. 人力資源部和各級(jí)管理者及員工共同探討績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建立，共同收集和整理考核的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，使績(jī)效考核制度日趨完善，有效推動(dòng)公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 【考核責(zé)任】 第二十五條 員工 個(gè)人（被考核者）、部門負(fù)責(zé)人、績(jī)效評(píng)價(jià)者、考核責(zé)任者和考核復(fù)核者共同承擔(dān)考核責(zé)任。 績(jī)效評(píng)價(jià)者主要指本部門或其它部門對(duì)員工工作負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理的責(zé)任者。對(duì)被考核者的績(jī)效作出客觀評(píng)價(jià)，并向考核責(zé)任者及時(shí)準(zhǔn)確地溝通，確?？己私Y(jié)果的公正性； 考核責(zé)任者指本部門擁有考核權(quán)的部門管理者。對(duì)被考核的績(jī)效作出客觀公正的評(píng)價(jià)，并給出員工的績(jī)效結(jié)果，考核責(zé)任人對(duì)考核結(jié)果的公正性、客觀性負(fù)責(zé)； 考核復(fù)核者指考核責(zé)任者的上級(jí)，對(duì)考核責(zé)任者的考核結(jié)果予以復(fù)核，當(dāng)與考核責(zé)任者有異議時(shí)，共商協(xié)商確定最終的考核結(jié)果，由考核責(zé)任者向員工進(jìn)行反 饋。 第七章 附 則 【解釋和修訂】 第三條 本制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部。 【生效】 第四條 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起開始生效。原發(fā)文件內(nèi)容與本制度有沖突時(shí)，以本制度為準(zhǔn)。 【實(shí)施】 第五條 各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織實(shí)施。 【支持性文件】 中、高層管理者述職管理規(guī)定 員工個(gè)人績(jī)效考核管理規(guī)定 員工年度綜合評(píng)議管理辦法 管理者年度綜合評(píng)議管理辦法？？ 試用期員工綜合考核管理辦法
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