喜之郎果凍績效考核管理制度(doc)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 10:07本頁面
【導讀】工與公司共創(chuàng)成功未來的牽引、激勵、約束機制。第二條本制度適用于公司各機構及所有職員職位。個環(huán)節(jié)，通過績效管理理念的傳播和實踐提升管理者的管理水平。工持續(xù)獲得高績效的能力，不做簡單的總結和考核。職位應負責任進行考核。進員工能力的提升，促進部門組織氣氛的改善。持公司戰(zhàn)略和經營目標的達成。結合，強調以數(shù)據(jù)和事實說話。評議的方式，其年度綜合績效結果=部門年度KPI考核結果×+年度述職結果×第十七條部門KPI考核。指標賦值由責任部門根據(jù)歷史完成情況，結合公司年度經營。續(xù)區(qū)間時，根據(jù)其達成值與上述三個值的偏離程度，以就近原則予以套入，核目標達成共識，共同制定績效計劃與承諾。并將處理意見通知被考核者及其所在部門。獎金總額及員工個人獎金時，以等級形式予以計算。展、崗位調配、資源池建設等方面。考核結果的績效系數(shù)見下表
【正文】 其中：個人年度綜合績效結果 =部門年度 KPI考核結果 +年度述職結果 +年度綜合評議結果 。 個人職位價值指個人職位工資數(shù)額 。 第六章 績效管理組織及分工 【組織分工】 第二十四條 績效考核的組織 分工按以下原則進行： 1. 人力資源部負責提供全公司一致性的框架管理制度，并指導、監(jiān)控各業(yè)務部門細化及推行。 2. 各部門設績效考核接口負責人，在本系統(tǒng)內對框架制度進行細化、宣傳、培訓和組織并監(jiān)督實施，同時匯總本系統(tǒng)各階段、各時期員工考核結果。 3. 各級直線管理者和員工是績效考核的責任者，人力資源部與業(yè)務管理部門應配合和支持直線管理者和員工完成績效考核工作。 4. 人力資源部和各級管理者及員工共同探討績效標準的建立，共同收集和整理考核的經驗數(shù)據(jù)，使績效考核制度日趨完善，有效推動公司整體核心競爭力的提升。 【考核責任】 第二十五條 員工 個人（被考核者）、部門負責人、績效評價者、考核責任者和考核復核者共同承擔考核責任。 績效評價者主要指本部門或其它部門對員工工作負責業(yè)務管理的責任者。對被考核者的績效作出客觀評價，并向考核責任者及時準確地溝通，確保考核結果的公正性； 考核責任者指本部門擁有考核權的部門管理者。對被考核的績效作出客觀公正的評價，并給出員工的績效結果，考核責任人對考核結果的公正性、客觀性負責； 考核復核者指考核責任者的上級，對考核責任者的考核結果予以復核，當與考核責任者有異議時，共商協(xié)商確定最終的考核結果，由考核責任者向員工進行反 饋。 第七章 附 則 【解釋和修訂】 第三條 本制度的解釋和修訂權歸人力資源部。 【生效】 第四條 本制度自總經理批準簽發(fā)之日起開始生效。原發(fā)文件內容與本制度有沖突時，以本制度為準。 【實施】 第五條 各部門可在本制度的原則范圍內進行細化，并組織實施。 【支持性文件】 中、高層管理者述職管理規(guī)定 員工個人績效考核管理規(guī)定 員工年度綜合評議管理辦法 管理者年度綜合評議管理辦法？？ 試用期員工綜合考核管理辦法
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