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喜之郎果凍績(jī)效考核管理制度(doc)-人事制度表格-閱讀頁(yè)

2024-09-08 10:07本頁(yè)面
  

【正文】 重大貢獻(xiàn)和影響。 15 良好 B 實(shí)際績(jī)效達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求,在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績(jī)。 30 需改進(jìn) D 實(shí)際績(jī)效未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求,在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。 職位總價(jià)值指部門(mén)員工職位工資的總額 員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金總額由個(gè)人年度績(jī)效、個(gè)人職位價(jià)值、部門(mén)獎(jiǎng)金總額共同確定: 個(gè)人年度獎(jiǎng)金總額 =個(gè)人年度績(jī)效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值 /∑(個(gè)人年度績(jī)效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值)部門(mén)員 工年度獎(jiǎng)金總額; 其中:個(gè)人職位價(jià)值指員工的年終獎(jiǎng)金基數(shù) 一級(jí)機(jī)構(gòu)主管個(gè)人年度獎(jiǎng)金總額由個(gè)人年度績(jī)效、個(gè)人職位價(jià)值、一級(jí)機(jī)構(gòu)管理者年度獎(jiǎng)金總額共同確定: 一級(jí)機(jī)構(gòu)主管年度獎(jiǎng)金總額 =個(gè)人年度績(jī)效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值 /∑(個(gè)人年度績(jī)效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值)一級(jí)機(jī)構(gòu)管理者年度獎(jiǎng)金總額 ; 其中:個(gè)人年度綜合績(jī)效結(jié)果 =部門(mén)年度 KPI考核結(jié)果 +年度述職結(jié)果 +年度綜合評(píng)議結(jié)果 。 第六章 績(jī)效管理組織及分工 【組織分工】 第二十四條 績(jī)效考核的組織 分工按以下原則進(jìn)行: 1. 人力資源部負(fù)責(zé)提供全公司一致性的框架管理制度,并指導(dǎo)、監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門(mén)細(xì)化及推行。 3. 各級(jí)直線管理者和員工是績(jī)效考核的責(zé)任者,人力資源部與業(yè)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)配合和支持直線管理者和員工完成績(jī)效考核工作。 【考核責(zé)任】 第二十五條 員工 個(gè)人(被考核者)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、績(jī)效評(píng)價(jià)者、考核責(zé)任者和考核復(fù)核者共同承擔(dān)考核責(zé)任。對(duì)被考核者的績(jī)效作出客觀評(píng)價(jià),并向考核責(zé)任者及時(shí)準(zhǔn)確地溝通,確??己私Y(jié)果的公正性; 考核責(zé)任者指本部門(mén)擁有考核權(quán)的部門(mén)管理者。 第七章 附 則 【解釋和修訂】 第三條 本制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部。原發(fā)文件內(nèi)容與本制度有沖突時(shí),以本制度為準(zhǔn)。 【支持性文件】 中、高層管理者述職管理規(guī)定 員工個(gè)人績(jī)效考核管理規(guī)定 員工年度綜合評(píng)議管理辦法 管理者年度綜合評(píng)議管理辦法?? 試用期員工綜合考核管理辦法
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