【正文】 況（部門主管填寫） 部門主管評分 達(dá)成率 完成質(zhì)量 1 有限公司管理制度 .18. 2 3 4 5 周工作計劃完成情況考核分 （以上各項得分之和） 折合部門內(nèi)月度工作計劃考核分 （以上各項得分之和除以 4，精確到小數(shù)點(diǎn)后一位） 計劃制訂日期 計劃編制人 計劃確認(rèn)日期 確認(rèn)人 本表使用說明： 部門主管根據(jù)下屬員工每周工作計劃完成情況，進(jìn)行評 分，評分原則如下： a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程度兩方面對每周工作計劃的完成情況進(jìn)行評價。具體分值由部門主管確定。 為方便月度部門內(nèi)工作計劃考核分的計算，將該分?jǐn)?shù)除以 4，折合成月度部門內(nèi)工作計劃考核分，每月四周該折合分之和即為該員工部門內(nèi)月度工作計劃績效考核分。 4) 本表使用說明： 部門主管根據(jù)下屬員工周工作績效進(jìn)行評分，評分原則如下： 可供部 門主管分配員工周工作績效總考核分的分配原則 : a、先給定供部門主管分配的員工周工作績效考評總分，下屬員工周工作績效表現(xiàn)考評分之和不得超過該分值。部長根據(jù)員工在當(dāng)周工作中出現(xiàn)的差錯和被投訴的事項，依其對公司運(yùn)作影響程度的不同，相應(yīng)扣分。 員工第季度綜合考評表（ D 表） 員工姓名 所屬部門 部門主管 考評日期 有限公司管理制度 .20. 工作表現(xiàn)評分 工作表現(xiàn)評價要素 評定分?jǐn)?shù)、評價事實(shí)依據(jù)或主管評語 工作質(zhì)量 ：所完成工作的精確度、徹底性和可接受程度 分?jǐn)?shù)： 評語： 工作效率：當(dāng)月所完成的工作數(shù)量或完成單項工作所花時間 分?jǐn)?shù)： 評語： 工作知識：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力以及在工作中所運(yùn)用知識 分?jǐn)?shù)： 評語： 可信度：該新員工在完成任務(wù)和聽從指揮方面的可信任程度 分?jǐn)?shù)： 評語： 勤勉性：上下班的準(zhǔn)時程度、遵守制度的情況及總體的出勤率 分?jǐn)?shù)： 評語： 獨(dú)立完成工作需要監(jiān)督的程度 分?jǐn)?shù)： 評語： 綜合考評分： (以上各子項目之和除以 6) 本表使用說明： 部門主管根據(jù)下屬員工季度工作表現(xiàn)進(jìn) 行評分，評分原則如下： 可供部門主管分配員工季度績效工作表現(xiàn)總考核分的分配原則 : a、先給定供部門主管分配的員工季度績效工作表現(xiàn)考評總分，下屬員工季度績效工作表現(xiàn)考評分之和不得超過該分值。分別對應(yīng)的分?jǐn)?shù)是：優(yōu)秀： 90－ 100；良好： 80－ 90；中等： 70－ 80；一般：60－ 70；不合格：低于 60。 年度員工發(fā)展建議（ E 表） 一、個人簡歷 姓名 _______________ 加入公司日期 職位 ______________ 評估時限 部門 ______________ 審核日期 二、工作表現(xiàn)類別評分 姓 名 部 門 職 務(wù) 項 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 評 語 市場服務(wù) 市場服務(wù)意識強(qiáng)烈，積極配合市場工作 15 具備市場服務(wù)意識，及時完成市場 配合工作 12 尚具市場服務(wù)意識，基本能完成市場配合工作 9 缺乏市場服務(wù)意識，市場配合工作拖沓 5 無市場服務(wù)意識，不能按時保質(zhì)完成市場配合工作 0 團(tuán)隊精神 團(tuán)隊精神意識強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團(tuán)隊意識，共同配合完成市場服務(wù)工作 8 有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 6 缺乏團(tuán)體服務(wù)意識，只管自己份內(nèi)工作 3 各自為營，事不關(guān)已，高高掛起 0 工 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 有限公司管理制度 .22. 作績效 能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 12 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 9 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 5 工作效率低，時有差錯 1 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作 15 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可以交付工作 12 尚有責(zé)任心，需有人督促，但偶爾不能如期完成任務(wù) 9 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù) 5 無責(zé)任心，時時督促，亦不能完成任務(wù) 0 項 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 評 語 溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 6 協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進(jìn)行 1 經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進(jìn)行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人 8 言行一般，無越軌行為 6 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語、行為粗鄙 0 成本意識 成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 15 具 備成本意識，并能節(jié)省 12 尚具成本意識，尚能節(jié)省 9 缺乏成本意識，稍有浪費(fèi) 5 總 分 無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi) 0 創(chuàng) 有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 10 有限公司管理制度 .23. 新改進(jìn) 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 8 只能做交辦事項，不知創(chuàng)新改進(jìn) 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 1 等 級 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計 三、整體評估 請于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評估 四、強(qiáng)項與弱點(diǎn) 1. 列出受評 人的三大主要強(qiáng)項，并以其程度順序陳述如下 a. b. c. a. b. c. 五、發(fā)展及訓(xùn)練需要 有限公司管理制度 .24. 鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議 發(fā)展需要 建議 1. 2. 3. 4. 訓(xùn)練需要 建議 1. 2. 3. 4. 受評人姓名及簽署 評分人姓名及簽署 日期 日期