【摘要】T公司人事考核制度第一章總則第一條目的1.對員工的工作及其貢獻進行“制度性評價”。2.為工資的決定以及職務晉升、教育等人事決策提供依據(jù)。3.使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔責任。第二條原則1.考核必須依據(jù)可觀察到的事實或工作表現(xiàn)。不得無中生有,或憑感覺、憑印象,力戒主觀隨意性。2.考核者必須在責任基礎上自律,
2025-04-22 13:00
【摘要】《有限公司員工工作考核制度》為深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使員工作考核工作規(guī)范化,以適應企業(yè)發(fā)展的需要,結合我公司的實際情況,制訂本規(guī)定。一、考核原則1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴剩ㄐ宰龅焦娇陀^。3、考
2024-09-07 16:10
【摘要】考核制度(試行)一、目的為構建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,提高員工隊伍素質,優(yōu)化人員結構,保持公司人力資源的活力和競爭力,特制訂本管理制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作;三、考核內容:1、績效考核是對員工在一定時期內工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等
2024-09-07 15:53
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共5頁環(huán)境監(jiān)測人員持證上崗考核制度
2024-09-07 14:53
【摘要】x文武學校績效管理制度1人力資源部制作教育集團x文武學??冃Э己酥贫?/span>
【摘要】第1頁共86頁這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔,版權歸該文檔的撰寫人。整個文檔共有86頁之多,沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過,希望能對大家有所幫助!轉載請保留聲明,謝謝!—————————————————
2025-06-02 23:55
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-09-07 16:50
【摘要】超越集團協(xié)議工資制薪酬與考核制度超越集團二零零一年十一月超越集團協(xié)議工資制薪酬與考核制度1第一章薪酬第一條適用崗位:集團急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位。由總裁辦公會審議決定實行協(xié)議工資的具體崗位。第二條薪酬結構:協(xié)議工資+福利第三條協(xié)議工資制的員工不再享
2024-09-07 11:58
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權歸原作者所有)第1頁共9頁員工績效考核管理暫行制度第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》等有關法律法規(guī),結合公司改革發(fā)展實際情況,制定本暫行制度。第
2024-09-07 19:08
【摘要】成績與效率評估表格行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名:工作職稱:部門:考核期間自:自:工作說明書□附件
2024-09-07 13:31
【摘要】國際教育集團國際學??冃Э己酥贫瓤冃Э己酥贫?/span>
2024-09-07 13:27
【摘要】1干部考核末位淘汰制度第一章總則第一條為加強干部隊伍建設,全面準確評價干部業(yè)績,進一步推動領導干部能上能下,形成有效的競爭機制,結合公司實際,特制定本制度。第二條干部末位淘汰,指在日常干部考察交流調整基礎上,結合年度績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。第三條本制度適用于公司所屬各級領導干部。
2024-09-07 17:17
【摘要】(公司標志)管理制度版本狀態(tài)第一版版次頁碼第1頁共9頁編制.日期張XX04-12-08文件名稱塑料制品部績效考核制度(討論稿)文件編碼審核.日期發(fā)布.日期批準.日期試行.日期此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載、
2024-09-07 16:01
【摘要】、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。
2024-11-02 05:04
【摘要】人事考核制度一、考核目的1、以職務說明書為基礎,依據(jù)職務標準,通過對員工的成績、態(tài)度和能力的正確評價,進而積極地利用工作輪換、晉升、獎勵以及教育培訓等手段,提高每個員工的能力、素質和積極性,使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化、制度化。二、考核結構2、采用分層分類考核,包括對高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核;本考核體系包括試用期考核、半年考核與年終考核;管理人員的
2025-05-04 01:36