員工績效考核管理暫行制度(doc)-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-07 19:08本頁面
【正文】 任不同，對(duì)其業(yè)績考核應(yīng)有所側(cè)重。主要包括動(dòng)手操作能力、認(rèn)識(shí)能力、思維能力、表達(dá)能力、研究能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、分析能力、獨(dú)立工作能力及是否勝任現(xiàn)職工作的能力等。 第十三條 對(duì)不同層級(jí)、類別的員工，其工作業(yè)績、工作能力、工作行為所占的比重應(yīng)有所不同，各類人員的考核各有側(cè)重。具體考核內(nèi)容由各系統(tǒng)和部門負(fù)責(zé)細(xì)化。 第四章 績效考核的階段和步驟流程 第十五條 績效考核的階段按先后順序依次是：計(jì)劃階段、監(jiān)控實(shí)施階段、考核階段、反饋階段。這一階段的主要任務(wù)是要告訴被考評(píng)者在這個(gè)考評(píng)期內(nèi)應(yīng)該做什么、做到什么程度、為什么要做、何時(shí)做完等問題。在績效計(jì)劃階段，被考核者直接上級(jí)和被考核者之間需要對(duì)被考核者要達(dá)到的績效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，在共識(shí)的基礎(chǔ)上 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 7 頁 共 9 頁 被考核者要對(duì)績效目標(biāo)做出承諾?？冃в?jì)劃并不是在制定了之后就一成不變，隨著工作的開展應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化而調(diào)整。 第十九條 績效考核反饋階段，是績效考核結(jié)論與員工見面的階段。通過績效反饋面談，一方面會(huì)讓員工更加清楚上級(jí)主管對(duì)自己工作的期望，也會(huì)清楚自己工作中的不足和缺陷，以便在以后的工作中加以改進(jìn)；另一方面考評(píng)者也會(huì)清楚下屬工作中的困難和問題，從而在以后的工作中給下屬提供更好的幫助和指導(dǎo)。 第二十條 在績效考核階段，公司要求按組織層級(jí)逐級(jí)進(jìn)行績 效考核，按由下而上的流程進(jìn)行，即先對(duì)基層進(jìn)行績效考核，再對(duì)中層進(jìn)行績效考核。 第二十二條 績效考核結(jié)果由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和被考核者所在單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組分類管理，并根據(jù)職責(zé)范圍執(zhí)行有關(guān)結(jié)果。 第六章 績效考核結(jié)果申訴 第二十四條 被考核員工如果對(duì)考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的兩個(gè)星期內(nèi)向相應(yīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請(qǐng)，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請(qǐng)之后的兩個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。 第二十六條 公司要求各單位建立職 工績效考核檔案，將職工績效考核的績效考核承諾書、業(yè)績考核表、個(gè)人獎(jiǎng)懲文件資料、獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件等材料按期歸入檔案，妥善保管。 第二十七條 本暫行制度由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
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