厚德保健用品公司績(jī)效考核管理制度doc-人事制度表格-閱讀頁(yè)
2024-09-07 19:28本頁(yè)面
【正文】 確定該崗位月度績(jī)效工資。 年度績(jī)效考核流程： （ 1）年度績(jī)效考核的啟動(dòng)： 7月 5日和 1月 5日，績(jī)效考核小組副組長(zhǎng)召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，要求小組成員在 2個(gè)工作日內(nèi)制定并提交半年度績(jī)效考核計(jì)劃與本半年度績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整議案。 （ 3）計(jì)算上半年度和下半年度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)、工作態(tài)度考核成績(jī)和工作能力考核成績(jī)： 7月 11日～ 15日和 1月 11日到 1月 15日，人力資源部通過(guò)計(jì)算上半年度和下半年度月度業(yè)績(jī)考核成績(jī)平均值得到該員工半年度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)，再根據(jù)加權(quán)值（工作業(yè)績(jī)占 70％，工作態(tài)度占 15％，工作能力占 15％）計(jì)算出 該員工的績(jī)效考核成績(jī)。 （ 5）制定晉升與發(fā)展方案： 7月 21日～ 24日和 1月 21日到 1月 24日，人力資源部需要根據(jù)考核結(jié)果與考核人共同確定被考核人晉升與發(fā)展方案； 7月 25日～ 27日和 1月 25日到 1月 27日，人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)商安排與部分被考核人進(jìn)行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報(bào)公司總經(jīng)理審批。 （ 7）考核期間如遇春節(jié)，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部主管進(jìn)行調(diào)整。 績(jī)效考核偏差的避免 （ 1）提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，盡量使用量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，以減少考核者個(gè)人感情等主觀因素的干擾。 （ 3）考核人應(yīng)該經(jīng)過(guò)正規(guī)的績(jī)效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題并掌握考核所需技巧。其中，優(yōu)秀：考核分 95分以上；良好：考核分 85～ 94分；及格：考核分 71～ 84分；不及格：考核分 70分以下。 （方案二） 根據(jù) 年度績(jī)效考核得分，按照規(guī)定的等級(jí)分布比例（見下表）強(qiáng)制確定。則： A等績(jī)效有 15人，為得分排在前面的 15位； B等績(jī)效有 70人，為得分排在第 16～ 85位； C等績(jī)效有 15人，為得分排在后面的 15位。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度 。 二、員工晉升 年度績(jī)效考核結(jié)果是公司決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工 , 人力資源部主管通過(guò)與該員工績(jī)效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報(bào)總經(jīng)理。 人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者。 總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，人力資源部應(yīng)在 1個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案。 四、特殊情況處理 工作調(diào)動(dòng) 年度績(jī)效考核使被考核人與人力資源部充分了解被考核人自己的工作業(yè)績(jī)與工作能力，如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年度績(jī)效考核結(jié)束后 1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng) 理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。 第五章 績(jī)效考核制度修訂 一、成立績(jī)效考核制度修訂委員會(huì)的目的 績(jī)效考核制度修訂委員會(huì)成立的目的是負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績(jī)。 委員會(huì)由 總經(jīng)理 、各中心經(jīng)理組成。 企業(yè)管理中心經(jīng)理負(fù)責(zé)處理委員會(huì)考核制度修訂實(shí)施組織工作。 修訂議案的受理 （ 1）不定期考核制度修訂提議的受理：制度修訂委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，企業(yè)管理中心需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考核制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)考核 制度進(jìn)行修改。 第六章 附則 一、 本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 三、 本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)總裁。
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