【正文】 低級(jí)； 等級(jí)說明： 11 第二部分： 非量化指標(biāo) （權(quán)重 %，共 分） 類別 細(xì)分指標(biāo) 度量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 (%) 分值 正向評(píng)估 達(dá)標(biāo) 負(fù)向評(píng)估 指標(biāo)得分 A 優(yōu)秀（ 100％） B 良好（ 75％） C 合格（ 60％） D 基本合格（ 35％） E 不合格（ 0％） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 本次考核總成績：（ ） 分 被考核部門主管簽字： 12 考 核 說 明 等級(jí)劃分：績效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分， A 級(jí)為最高， E 級(jí)為最低。 附表二： 部第 （季、年度）績效評(píng)價(jià)表 姓 名 職 務(wù) 評(píng)價(jià)人 評(píng)價(jià)日期 年 月 日 第一部分：指標(biāo)性目標(biāo)（權(quán)重 %，共 分） 目標(biāo)名稱 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 完成情況 信息提供人及時(shí)間 評(píng) 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 13 第二部分：重點(diǎn)工作目標(biāo)（權(quán)重 %，共 分） 重點(diǎn)工作名稱 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 評(píng) 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 第三部分：追加的工作目標(biāo)和任務(wù)（追加 分） 追加的目標(biāo)和任務(wù)名稱 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 評(píng) 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 本季度考核總成績：（ ） 分 被考核者簽字： 14 考 核 說 明 等級(jí)劃分： 績效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分， A 級(jí)為最高， E 級(jí)為最低。 2） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出錯(cuò)率：以目標(biāo)設(shè)定額為 C 等級(jí)，每減少 1%，上升一個(gè)等級(jí)；每增加 1%，下降一個(gè)等級(jí)。 4） 技術(shù)改造成本節(jié)約率：以目 標(biāo)設(shè)定額為 C 等級(jí)，每減少 2%，下降一個(gè)等級(jí)；每增加 2%，提升一個(gè)等級(jí)。 6） 技術(shù)故障平均反應(yīng)時(shí)間：以目標(biāo)設(shè)定額為 C 等級(jí)，每增加 小時(shí)，下降一個(gè)等級(jí)；每減少 小時(shí)，提升一個(gè)等級(jí)。 等級(jí)說明： 對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向評(píng)估（優(yōu)秀或良好）和負(fù)向評(píng)估（基本合格或不合格），處于中等水平的為達(dá)標(biāo)（合格） 。 20 120 分 120 90 72 42 0 推行績效管理 管理人員能夠 熟練掌握運(yùn)用。 10 60 分 60 45 36 21 0 編制關(guān)鍵職位的人員替補(bǔ)計(jì)劃 完整、適用、保密。 15 90 分 90 68 54 32 0 建立完善人力資源信息庫 完整、適用、準(zhǔn)確。 40 40 分 40 30 24 14 0 建立人力資源管理會(huì)計(jì)體系 完整、適用、符合企業(yè)實(shí)際。 等級(jí) 說明： 1）平均職位空缺：職位空缺總時(shí)間 /招聘職位數(shù)。 2）招聘合格率：合格招聘人數(shù) /總招聘人數(shù)。 3）人均招聘成本：實(shí)際招聘成本 /總招聘人數(shù)。 4）人均培訓(xùn)成本：教師酬金 +場地租金 +其他費(fèi)用開支等。 5）工作延 遲：人為情況下，發(fā)生工作計(jì)劃推延次數(shù)。 6）部門費(fèi)用控制：辦公經(jīng)費(fèi) +差旅費(fèi) +其他核定費(fèi)用。 19 附件三： 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理不良事故管理辦法 一 . 目的： 為規(guī)范公司會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。根據(jù)其影響面的大小分為 A 級(jí)（重大事故）； B 級(jí)（一般事故）。 2． 無權(quán)處理的應(yīng)當(dāng)以書面的形式向單位負(fù)責(zé)人或向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因做 出處理的責(zé)任和義務(wù)。 4． 每位員工在提交工作報(bào)告中如實(shí)地反映問題，對(duì)造成事故的當(dāng)事人要 提出相應(yīng)的處罰 意見。 四 . 不良事故的查處程序及處罰規(guī)定： 1． 舉報(bào)或?qū)げ橹胁涣际鹿?→ 由人事部門紀(jì)錄并轉(zhuǎn)相關(guān)部門查 20 實(shí) → 查實(shí)后填表上報(bào)（包含處罰意見） → 由部 門主管審核認(rèn)定 → 轉(zhuǎn)人事部根據(jù)處罰規(guī)定進(jìn)行績效考評(píng)。 五．不良事故的名稱與判定： 偽造原始憑證、帳薄 、會(huì)計(jì)資料： 不依法索取原始憑證或設(shè)置會(huì)計(jì)帳薄，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。 隨意變更會(huì)計(jì)處理方法： 會(huì)計(jì)處理方法不確定，違反《會(huì)計(jì)法》造成損失的。 提供虛假的會(huì)計(jì)信息： 向不同的會(huì)計(jì)資料使用者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不一致的 ,由于個(gè)人原因造成的不良事故級(jí)別為 A 級(jí)。 2 瀆職失職： 不盡職盡責(zé)、濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、給公司帶來嚴(yán)重影響或造成經(jīng)濟(jì)損失，不良事故級(jí)別為 A 級(jí)。