【正文】 肯定業(yè)績(jī)，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向； 討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下年度（或考核周期）的 績(jī)效改進(jìn)目標(biāo) ； 在員工與主管互動(dòng)的過(guò)程中，確定下年度（或考核周期）的各項(xiàng)工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)； 如有必要，可修訂年度（或考核周期）的“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)”，但必須經(jīng)過(guò)上一級(jí)主管同意后方可。 第八條： 人力資源部在對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（如需要），呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。 第十條： 任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。如投訴者對(duì)再次評(píng)估仍不滿意，可以進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序。 第二條： 月度考核總分 1000 分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表一： 表一： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標(biāo)準(zhǔn) 40％月基本薪酬 30％月基本薪酬 20％月基本薪酬 10％月基本薪酬 無(wú) (大量管理資料下載 ) 5 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資 第三條： 年度考核總分 1000 分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考 核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例 如表二： 表二： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標(biāo)準(zhǔn) 1 月基本薪酬 80％月基本薪酬 60％月基本薪酬 50％月基本薪酬 無(wú) 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資 第四條： 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、 B（一般）、 C（輕微）三個(gè)等級(jí)。 第七條： 考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 月度獎(jiǎng)金的分配； 年度獎(jiǎng)金的分配； 績(jī)效工資 的確認(rèn)； 年薪上限的確認(rèn)； 晉級(jí)資格的確認(rèn)； 晉等資格的確認(rèn)； 晉職資格的確認(rèn)； 培訓(xùn)資格的確認(rèn)； 其他資格的確認(rèn)。 第十一條： 生產(chǎn)計(jì)件制員工獎(jiǎng)金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎(jiǎng)金總額，采取獎(jiǎng)金分享方式進(jìn)行分配，考核等級(jí)和相應(yīng)的分配比例見(jiàn)表五： 表五： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 年中獎(jiǎng)金 1 月基本薪酬 70％月基本薪酬 60％月基本薪酬 50％月基本薪酬 無(wú) 年終獎(jiǎng)金 2 月基本薪酬 1． 8 月基本薪酬 1． 5 月基本薪酬 1 月基本薪酬 無(wú) 比例（％） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資 第十二條： 銷售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績(jī)的應(yīng)用： 銷售服務(wù) 支持相關(guān) 人員的月度獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照等級(jí)制員工管理辦法執(zhí)行。 表六： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標(biāo)準(zhǔn) 60%月基本薪酬 40%月基本薪酬 30%月基本薪酬 20%月基本薪酬 無(wú) 比率（ %） 5 20 50 20 5 連續(xù)兩次考核不稱職者 ，警告； (大量管理資料下載 ) 7 累積三次考核不稱職者，辭退； 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)《 ****公司營(yíng)銷薪酬管理制度》； 第十三條： 銷售服務(wù)支持相關(guān)人員 年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果確定（見(jiàn)表七）。 第十五條： 年薪制員工的季度考核： 年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。 第十六條： 年薪制員工年度考核成績(jī)與考核年薪（上限年薪）和獎(jiǎng)勵(lì)年薪確定的 關(guān)系為： 年 度考核不稱職者，免考核年薪（上限年薪）； 考核年薪根據(jù)年度考核系數(shù)修正，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為： 年終發(fā)放額 =(考核年薪 — 基本年薪 ) *考核系數(shù) 考核系數(shù)見(jiàn)表九： 表九： 考核等級(jí) A （優(yōu)秀） B （良好） C （稱職） D (基本稱職 ) E （不稱職） 考核系數(shù) 0 獎(jiǎng)勵(lì)年薪（年終獎(jiǎng)金）總額從當(dāng)年超額利潤(rùn)中提取，在年度結(jié)束后， (大量管理資料下載 ) 8 根據(jù)公司業(yè)績(jī)和考核系數(shù)結(jié)果進(jìn)行核定，具體計(jì)算辦法為： 該崗位對(duì)比系數(shù) *考核系數(shù) 各崗位 獎(jiǎng)勵(lì) 年薪 = 獎(jiǎng)勵(lì) 年薪總額 ∑（ 對(duì)比系數(shù) *考核系數(shù)） 不良事故懲罰辦法參見(jiàn)表三。 第十八條： 享受等級(jí)工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）： 主管以下（不含）或薪資等級(jí)在五職等（不包括五職等）以下者，連續(xù)兩年考核為良好者（或以上），可以晉升一個(gè)職等； 主管以上（含）或薪資等級(jí)在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個(gè)職等。 第二十條： 培訓(xùn)資格的確認(rèn)： 凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)主管根據(jù)考核結(jié) 果提出，經(jīng)部門(mén)匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排； 凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)人力資源部，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。 第二十一條： 凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。 第四章 附則 第一條： 本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第三條： 本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)。 *****公司 二零零 *年 *月 10 附表一： 部第 （季、年度）關(guān) 鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 被評(píng)價(jià)部門(mén) 評(píng)價(jià)人 評(píng)價(jià)日期 年 月 日 第一部分：量化指標(biāo)（權(quán)重 %，共 分） 類別 細(xì)分指標(biāo) 度量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重（ %） 分值 完成情況 信息來(lái)源 評(píng) 價(jià) 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 考 核 說(shuō) 明 等級(jí)劃分：績(jī)效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分， A 級(jí)為最高級(jí)， E 級(jí)為最