(doc)-某公司績效考核制度與實施方案(46頁)-人事制度表格-閱讀頁
2024-11-02 05:04本頁面
【正文】 市場配合工作 12 尚具市場服務(wù)意識，基本能完成市場配合工作 9 缺乏市場服務(wù)意識，市場配合工作拖沓 5 無市場服務(wù)意識和工作指導(dǎo)性，不能按時保質(zhì)完成市場配合工作 0 團隊精神 團隊精神意識強烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團隊意識，共同配合完成市場服務(wù)工作 11 有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽感，維護部門工作形象 7 團體服務(wù)意識不強，工作配合中存在不足 3 各自為營，事不關(guān)已，高高掛起 0 工作績效 工作效率高， 具有卓越創(chuàng)意 10 能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 8 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 5 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 1工作效率低，時有差錯 0 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，積極督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 15 具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，時常督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 12 尚有責(zé)任心，能達成任務(wù)，對下屬的督促、輔導(dǎo)較缺乏 9 責(zé)任心不強，對下屬無督促、輔導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 5 無責(zé)任心，即使上司督促，亦不能完成任務(wù) 0 溝 通 協(xié) 調(diào) 項 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 評 語 善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 15 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù) 12 尚能與人合作，達成工作要求 9 協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進行 5 經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠實、言行規(guī)矩、平易近人 7 言行一般，無越軌行為 4 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語、行為粗鄙 0 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)省 7 尚具成本意識，尚能節(jié)省 4 缺乏成本意識，稍有浪費 1 無成本意識，經(jīng)常浪費 0 創(chuàng)新改有系統(tǒng)進行創(chuàng)新改革，能力求精進 15 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 11 只能做交辦事項，不知創(chuàng)新改進 6進 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 2 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計 100 考 評 人 本表使用說明： 直接上司根據(jù)下屬管理人員季度工 作表現(xiàn)進行評分，評分的原則如下： 可供直接上司分配總考核分的分配原則 : a、先給定供直接上司分配的季度績效綜合考評總分，下屬管理人員季度績效綜合考評分之和不得超過該分值。 上年度（上半年度）工作重點 重點任務(wù)是否完成及完成的質(zhì)量 直接上司評分 1. 2. 3. 4 5 工作重點考評分 上表使用說明： 直接上司根據(jù)下屬管理人員年度（上半年度）工作重點完成情況進行評分，評分的原則如下： a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重點完成情況考評總分，下屬管理人員年度（上半年度）工 作重點完成情況考評分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄員工總數(shù)） b、月度重點任務(wù) 考評分的分配原則： 員工所得月度重點任務(wù)考評分相互之間的差距不得少于 1 分 在考評具體的下屬員工時，評分原則如下： a、從達成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達成程度兩方面對當(dāng)月重點任務(wù)的完成情況進行評價。具體分值由直接上司確定。 員工周工作計劃績效考核表格（ B） 部門 2020 年月第周工作計劃 編號 序號 項目 目標(biāo) 任務(wù)完成情況（部門主管填寫） 部門主管評分 達成率 完成質(zhì)量 1 2 3 4 5 周工作計劃完成情況考核分 （以上各項得分之和） 折合部門內(nèi)月度工作計劃考核分 （以上各項得分之和除以 4，精確到小數(shù)點后一位） 計劃制訂日期 計劃編制人 計劃確認(rèn)日期 確認(rèn)人 本表使用說明： 部門主管根據(jù)下屬員工每周工作計劃完成情 況，進行評分，評分原則如下： a、從達成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達成程度兩方面對每周工作計劃的完成情況進行評價。具體分值由部門主管確定。 為方便月度部門內(nèi)工作計劃考核分的計算，將該分?jǐn)?shù)除以 4，折合成月度部門內(nèi)工作計劃考核分，每月四周該折合分之和即為該員工部門內(nèi)月度工作計劃績效考核 分。 4) 本表使用說明：部門主管根據(jù)下屬員工周工作績效進行評分，評分原則如下： 可供部門主管分配員工周工作績效總考核分的分配原則 : a、先給定供部門主管分配的員工周工作績效考評總分，下屬員工周工作績效表現(xiàn)考評分之和不得超過該分值。部長根據(jù)員工在當(dāng)周工作中出現(xiàn)的差錯和被投訴的事項，依其對公司運作影響程度的不同，相應(yīng)扣分
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