(doc)-某公司績效考核制度與實施方案(46頁)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-12-16 05:04本頁面
【正文】 作計劃完成情況 月度工作計劃完成情況是指管理人員的部門月度工作計劃所列項目的完成情況；該項得分，由其直接上司根據(jù)該管理人員本月工作計劃的實際完成情況進行綜合評分。供考核者分配總分的計算方法如下： 供考核者分配的總分＝ 86 N（ N 為被考核管理人員總數(shù)） b、考評分的分配原則： 被考核者所得考評分相互之間的差距不得少于 1 分。 ，作出該員工的季度績效綜合考評，并與該員工進行績效溝通。供部門主管分配總分的計算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為該部門一般員工總數(shù)） b、 季度績效綜合考評分的分配原則： 員工所得季度績效綜合考評分相互之間的差距不得少于 1 分。 ，計算方法如下：季度績效考核最終成績＝季度日?？己顺煽兤骄?0％＋季度綜合考評分 20％。 . 人力資源 部根據(jù)員工的季度績效考核最終成績確定其績效工資，計算方法如下： 考評分 85 分以上的，績效工資全額發(fā)放 考評分 85 分以下的，季度末應(yīng)發(fā)放績效工資＝月績效工資 3季度考核最終成績247。 . 由行政中心提名當(dāng)季的季度之星，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議確定后，列名公布，作為公司的季度之星，并對季度之星進行獎勵。 ，作出該管理人員的季度績效綜合考評，并與該管理人員進行績效溝通（見管理人員考核 C 表）。 ，計算管理人員的季度績效考核最終成績，計算方法如下： 季度績效考核最終成績＝季 度日常考核成績平均分 70％＋季度綜合考評分 30％ ，經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，送至財務(wù)部，作為季度績效工資發(fā)放依據(jù)，計算方法如下： 考評分 85 分以上的，績效工資全額發(fā)放 考評分 85 分以下的，季度末應(yīng)發(fā)放績效工資＝月績效工資 3季度考核最終成績247。 ，作出該員工的年度綜合考評分，提出有針對性的發(fā)展建議，并與該員工進行績效溝通（見員工發(fā)展建議表 E）。供部門主管分配總分的計算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為該部門一般員工總數(shù)） b、年度考評分的分配原則： 員工所得年度考評分相互之間的差距不得少于 1 分 溝通之后，應(yīng)及時將所有表格傳遞至人力資源部。計算結(jié)果及排序情況報送行政總監(jiān)審核后，應(yīng)傳遞至總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，作為工資晉升、降薪、職務(wù)變遷、淘汰、制訂員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃的依據(jù)。 ，作出該管理人員的年度綜合考評，直接上司和各市場部經(jīng)理評分各占年度綜合考評的 50%，直接上司還應(yīng)根據(jù)該管理人員的年度綜合考評情況，提出有針對性的發(fā)展建議，并與該管理人員進行績效溝通。 ，計算管理人員的年度績效考核最終成績，計算方法如下：年度績效考核最終成績＝年度日?？己顺煽兤骄?0％＋年度綜合考評分 30％ ，分優(yōu)秀、良好、合格三等，三等所占比例分別為： 20％， 60％， 20％。 四、考核的一般 程序 （季、年）底由人力資源部組織和協(xié)同各部門（中心）主管進行各部門（中心）的考核工作； ，依考核表具體執(zhí)行考核程序； （年度）考核結(jié)束時，考核主管必須與該員工單獨進行考核溝通； ：被考核人自評（年度）→考核人考評→績效考核溝通（季度、年度）→人力資源部歸檔處理，并計算被考核人月度（季度、年度）績效考核最終成績。 七、其他事項 ； ，原則上在 3 月、 6 月、 9 月、 12 月下旬進行； 1 月中旬進行上年度的綜合績效考核工作 （由人力資源部組織）； 、考核主管及被考核人共同制定。 九、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修 訂。供直接上司分配總分的計算方法如下： 供直接上司分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄管理人員總數(shù)） b、“季度工作重點”考評分的分配原則： 下屬管理人員所得“季度工作重點”考評分相互之間的差距不得少于 1 分 在考評具體的下屬管理人員時，評分原則如下： a、從達成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達成程度兩方面對“季度工作重點”在當(dāng)月 的完成情況進行評價。具體分值由直接上司確定。對未按要求按時、保質(zhì)保量完成的項目，由行政管理部根據(jù)跟催的情況，依據(jù)給公司帶來損失的程度、對公司整體目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度等，分別扣分。 d、“季度工作重點”考核部分的平均分 減去“立項工作任務(wù)完成情況”部分應(yīng)扣分，即為該管理人員當(dāng)月“季度工作重點完成情況”部分的考核結(jié)果。供直接上司分配總分的計算方法如下： 供直接上司分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄管理人員總數(shù)）b、月度工作計劃考評總分的分配原則： 下屬管理人員所得月度工作計劃完成情況考評分相互之間的差距不得少于 1 分 在考評具體的下屬管理人員時，評分原則如下： a、從達成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達成程 度兩方面對月度工作計劃的完成情況進行評價。具體分值由直接上司確定。 管理人員季度績效綜合考評表（ C） 姓 名 部 門 職 務(wù) 工作表現(xiàn)評分 項 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 評 語 市場服務(wù) 市場服務(wù)意識強烈，有很強的工作指導(dǎo)性 15 具備市場 服務(wù)意識，及時完成
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