某公司目標管理考核制度(doc)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 15:59本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 8 頁 某公司目標管理考核制度 一、總 則 某公司的目標是發(fā)展成為 “中國 XX 領域領先的 XX 服務商 ”； 為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。 二、考核范圍 凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。 進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認可； 目標管理考評委員會負責對公司全體員工進行考核并輔導，使其按有效的目標計劃開展工作。 獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。 獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)。 五、考核時間 公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項考核等四種。 公司于每年 1 月 1 日 15 日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次，考核年度為自1 月 1 日起至 12 月 31 日。 公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。 七、考核內(nèi)容 工作指標考核：占考核權(quán)重的 40%，是對工作任務結(jié)果的評價，由直接屬上級對下屬員工進行考核。 行為指標考核：占考核權(quán)重的 20%，主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價。 公司經(jīng)營業(yè)績考核 ：占考核權(quán)重的 40%，根據(jù)公司當月經(jīng)營銷售任務完成情況對全體進行打分，計算方法為：當月實際完成業(yè)績 /當月計劃銷售任務 100%40 分 =當 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 8 頁 月經(jīng)營業(yè)績考核得分。 對行為考核內(nèi)容評分一律為 1－ 5 分（ 5 分、 4 分、 3 分、 2 分、 1 分：考核成績優(yōu)秀最高評為 5 分，不能達到要求的最低評為 1 分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。有效的績效管理應達到下面的目標： A、直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不
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