【正文】 進行溝通，以改進和提高工作績效。 六、其他事項 （一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進行處理。 （三）本《辦法》由綜合部負責解釋。 附件 2： 陜西海天制藥有限公司 部門月度工作計劃表 ———— 年 ———— 月 ———— 部工作計劃表 填報人： 年 月 日 序號 工作計劃內(nèi)容 擬完成時間 預(yù)計資金（萬元） 責任人 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 小計 分管領(lǐng)導審批： 備注：本表由部門負責人填報，并于每月 28 日前交分管領(lǐng)導審批。 3 分）： 6 公司領(lǐng)導評定 公司領(lǐng)導意見： 最終評定分數(shù)（結(jié)合部門意見及實際考核情況）： 最終評定等級（簽名）： 備注： 員工填寫“自評分”欄，部門負責人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導填寫“評定分數(shù)”欄。 員工考評得分＝月度工作考評得分 70％ + 月度綜合表現(xiàn)得分 30％，以公司領(lǐng)導最終評定為準。 本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交。 考評分為分管領(lǐng)導對該部門當月考評的最終評定分。 附件 6： 陜西海天制藥有限公司 高管月度考核表 ________年 ________月高管人員月度考核表 姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日 序號 評價項目 評分標準定義 評分 范圍 實際得分 備注 1 執(zhí)行力（ 30％） 根據(jù)公司目標，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門目標的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求） A 級：90100 B 級： 6089 C 級： 059 2 下屬督導力（ 20％） 能有效指導分管部門負責人業(yè)務(wù)工作保證公司目標的實現(xiàn)；能有效調(diào)動分管部門 A 級：90100 員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標 B 級： 6089 C 級： 059 3 計劃力（ 30％） 具全局意識，計劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標，恰當適時地分解所轄部門工作目標，提出、調(diào)整工作計劃，并適當分權(quán)，以達成部門目標； A 級：90100 B 級： 6089 C 級： 059 4 團隊協(xié)作（ 10％） 參與和支持團隊工作，積極推進團隊目標的達成；能為團隊利益做出個人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點，采用合適的方式表達不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系 A 級：90100 B 級： 6089 C 級： 059 5 自律力（ 10％） 能嚴格遵守公司勞動紀律、財經(jīng)制度及其 它管理制度，為人正直，以公司利益為重 A 級：90100 B 級： 6089 C 級： 059 6 其 他 其他加 /減分項目 110 分 最終評定分數(shù)及等級： 備注：本表由高管人員填寫，并于每月 8 日前報公司總經(jīng)理審批。 填報人： 審批： 附件 8： 陜西海天制藥有限公司 員工年度考核匯總表 ________年度員工考核匯總表 填報部門： 填報時間： 年 月 日 序號 部門 姓名 月度考核等級 年 度 被考核人 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評定等級 簽 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小計 備注 本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報，在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即 A、 B、 C、 D）即可； 員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準； 本表在年終總結(jié)前 1 周上交公司領(lǐng)導審批。 填報人： 審批：，使員工能為集團的戰(zhàn)略目標持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻，特制定本辦法。它體現(xiàn)簡單、實用、可操作、可擴充。主管具備考核評價下級的能力，否則主管就要離開崗位。部門主管對部門團隊的整體績效負責 對象 本辦法考核對象是企業(yè)中、基層員工。 績效考核指標體系 業(yè)績類指標 業(yè)績類指標是一些可以量化的工作任務(wù)。 基層員工的業(yè)績指標是部門主管業(yè)績指標的分解指標。 設(shè)計原則及意義 指標設(shè)計要少而精，一般在 3 項以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。 滿意類指標 滿意類指標分上級滿意度指標和協(xié)作者滿意度指標。它包括中期述職報告、能力運用、工作態(tài)度和輔助職責（業(yè)績指標之外工作職責）完成情況四類二級指標，可以由主管賦予不同權(quán)重。 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標的同時保持各自基本工作職責的完成。 使各級主管明確自己的管理職責，強化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。它是該主管所在部門服務(wù)的主要內(nèi)部客戶（本部門的主要服務(wù)對象）對該部門的綜合評價。 團隊同事滿意度指標是同一團隊中工作相關(guān)的其他員工對被考核者的滿意度評價。 第十四條 協(xié)作者滿意度指標設(shè)計的意義 內(nèi)部客戶滿意度指標設(shè)計的意義：明確部門之間的 權(quán)力界限，規(guī)范管理行為；提高對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識和團隊之間的協(xié)同意識，創(chuàng)建提倡團隊合作的企業(yè)文化；通過調(diào)整內(nèi)部客戶評價的權(quán)重可以提高某些關(guān)鍵部門在一定時期內(nèi)的重要程度，從而實施戰(zhàn)略目標牽引。 第十五條 績效考核指標小結(jié) 績效考核指標 第三章 集團指標體系 第十六條 集團業(yè)績類指標內(nèi)容 主要包括：決策支持與管理類指標、行政事務(wù)與管理 類指標、財務(wù)類指標、人力資源類指標、財務(wù)類指標、審計類指標、法務(wù)類指標、市場類指標 考核指標格式 指標名稱 指標定義 設(shè)立目的 計算公式 相關(guān)說明 數(shù)