【摘要】12目錄(一)總則.............................................................................................................................
2025-06-02 13:06
【摘要】公司KPI績效考核制度手冊(cè)一、總則1、考核目的:員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效;2、考核原則1)、以提高員工績效為導(dǎo)向;2)定性與定量考核相結(jié)合;3)公平、公正;4)多角度考核;3、考核用途1)薪酬分配;2)職務(wù)升降;3)崗位調(diào)動(dòng);4)員工培訓(xùn);二、
2024-08-30 12:04
【摘要】1KPI績效考核制度手冊(cè)一、總則1、考核目的:員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效;2、考核原則1)、以提高員工績效為導(dǎo)向;2)定性與定量考核相結(jié)合;3)公平、公正;4)多角度考核;3、考核用途1)薪酬分配;2)
2024-11-29 15:30
【摘要】:審核:批準(zhǔn):綜合管理部2目錄第一章總則第二章績效考核組織管理第三章績效考核方法第四章月度績效考核
2024-11-18 08:54
【摘要】logXXX公司績效考核制度講解人力資源部2023年6月19日1(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)?適用范圍、對(duì)象?績效評(píng)估內(nèi)容、周期?績效評(píng)估流程?績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用–績效獎(jiǎng)金的計(jì)算–崗位異動(dòng)–培訓(xùn)依據(jù)?員工申訴?績效評(píng)估體系的調(diào)整流程?績效評(píng)估管理講
2025-03-25 19:45
【摘要】工作文件文件編號(hào):WI-XZ-14版本:A改次:2公司績效考核辦法頁碼第1頁共6頁:為了對(duì)員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià),并為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.:凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實(shí)為依據(jù),
2025-04-22 20:25
【摘要】、目的為了加強(qiáng)和提升員工工作績效和公司運(yùn)營績效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少互相推委現(xiàn)象,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。、范圍本制度適用于公司塑料制品部所有班組長以上員工之目標(biāo)績效薪酬考評(píng)核發(fā)。、職責(zé)、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。、財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門,塑料制品部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績效指標(biāo)(K
2025-04-24 00:28
【摘要】績效考核制度與實(shí)施方案一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。
2025-05-10 02:35
【摘要】績效考核管理制度第一章總則第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制,為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障,特制定本方案。第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人)。第二章績效考核基礎(chǔ)管理第三條:為保證績效考核的
2025-05-10 00:15
【摘要】績效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平,應(yīng)建立合理的考核體系,為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 二、時(shí)間 1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行,平時(shí)考核與員工每季度績效工資掛鉤。2、中期考核:于每年6月底進(jìn)行,但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消?!?、年終考核:于每年12月底進(jìn)行?!?、試用考核:任聘人員均應(yīng)試用3~6個(gè)月(中級(jí)以
2024-08-27 17:00
【摘要】奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各
【摘要】公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司(以下簡稱公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵(lì)、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。(二)建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系,努力實(shí)
2025-04-27 01:30
【摘要】1總則為客觀評(píng)價(jià)員工績效,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,為員工崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲和績效改進(jìn)提供依據(jù),特制定本制度。基本原則a)客觀公平,以事實(shí)為根據(jù);b)績效改進(jìn)為主,考核獎(jiǎng)懲為輔;c)定量考核為主,定性考核為輔;d)考核結(jié)果與績效工資,晉升,培訓(xùn)掛鉤。管理職責(zé)a)綜合部人力資源分部
2024-11-14 05:45
【摘要】管理員績效考核制度績效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,特制定此制度。1、考核原則:、以月為單位,時(shí)間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—5號(hào)考核上一個(gè)月績效。、必須做到
2025-04-22 21:41
【摘要】特騎服飾有限公司管理員績效考核制度2011年3月7日績效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,特制定此制度。1、考核原則:、以月為單位,時(shí)間必須體現(xiàn)一致性,即每月1
2024-09-04 18:58