【正文】 所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。 二、本制度中使用的 專用術(shù)語(yǔ) 如下： 1) 績(jī)效考核 —— 為實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定之目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工成績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。 3) 考核者 —— 即評(píng)估人，指對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行績(jī)效考核的人員，如部門主管、部門經(jīng)理、人力資源考核工作的執(zhí)行人員、總經(jīng)理。 三、為了使績(jī)效考核能公正合理地進(jìn)行，考核者需遵循之 基本原則 如下： 1) 績(jī)效考核關(guān)系到考核者、被考核者以及公司整體利益。 2) 被考核者期望自己工作被得到上級(jí)和公司的肯定及承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的 觀察和記錄如實(shí)作出有理有據(jù)之評(píng)價(jià)。 4) 不對(duì)考核期外、職務(wù)工作外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 6) 本制度適用于總經(jīng)理以下（不含總經(jīng)理）級(jí)所有員工。 2) 年末績(jī)考時(shí)間：本年度 12 月 1 日 30 日，公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)全體員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲、調(diào)職、調(diào)薪等。 ? 入職未達(dá)三個(gè)月以上 /年（不含三個(gè)月）者，對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入年度 績(jī)考的被考核者范圍內(nèi)。 （二）臨時(shí) /特殊績(jī)效考核（包括個(gè)人或團(tuán)隊(duì)） 公司根據(jù)實(shí)際需要不定期對(duì)全體或部分員工，或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予該員工或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲。 六、績(jī)效考核的 程序 1) 績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門經(jīng)理、人力資源部人員共同參與。 3) 人力資源部依照部門分別統(tǒng)計(jì) 填寫“員工績(jī)效考核匯總表（試用期 /年度 /臨時(shí)）”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫“員工績(jī)考結(jié)果通知單”送達(dá)各部門經(jīng)理處，由各部門經(jīng)理將通知單送達(dá)員工本人。 八、人力資源部將員工績(jī)效考核期間內(nèi)所有 獎(jiǎng)懲記錄匯總評(píng)分 ，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 1) 本年度無(wú)任何懲處記錄，得 55 分。 2) 本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，如修改時(shí)亦同。 4) 本制度自頒布之日起實(shí)施。前 9 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)適用于所有員工，后 2 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)只適用于主管級(jí)以上的員工。 2. 評(píng)估報(bào)告的 B 部分請(qǐng)列出員工在評(píng)估期內(nèi)的其他成就（如果有），包括公司給予的嘉獎(jiǎng)和其他活動(dòng)的表現(xiàn)情況。公函不規(guī)范 。工作流程不規(guī)范或有人為阻力 。處理問(wèn)題態(tài)度不夠公平公正 。處理問(wèn)題久延未果中任何一項(xiàng) 以公司利益為出發(fā)點(diǎn) ,態(tài)度公平公正 ,無(wú)人事或財(cái)物糾紛等后遺癥 ,處理及時(shí) ,但思路不夠清楚 ,方式單一或刻板 以公司利益為出發(fā)點(diǎn) ,態(tài)度公平公正 ,處理及時(shí)無(wú)人事或財(cái)物糾紛等后遺癥 ,思路清楚 ,方式有效 以公司利益為出發(fā)點(diǎn) ,態(tài)度公平公正 ,處理及時(shí)迅速且 無(wú)人事或財(cái)物糾紛等后遺癥 ,思路清楚 ,方式靈活有效 10% DJWCLHRResults Management System 8 主管以上權(quán)重 評(píng)估項(xiàng)目 未達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo) 良好 優(yōu)秀 主管以下權(quán)重 評(píng)分 059 分 6075 分 7685 分 86100 分 自評(píng) 直屬上級(jí) 部門經(jīng)理 HR 17% 8 工作效果 /業(yè)績(jī) 沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行部門管理制度 ,落實(shí)情況不佳 ,表單填寫不完備 ,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況差 ,無(wú)法完成工作計(jì)劃或工作指標(biāo) 。年度及月度工作規(guī)劃妥善并較好落實(shí) ,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況及效果符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn) ,在數(shù)量上超額或完成周期較短 系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行部門管理制度及表單，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；年度、月度工作規(guī)劃完備及落實(shí)效果顯著，內(nèi)外工作任務(wù)完成及時(shí)有效，在原計(jì)劃基礎(chǔ)上效益明顯，在數(shù)量上顯著超額或完成周期短 18% 6% 9 內(nèi)耗控制 無(wú)法控制辦公設(shè)備及易耗品的常規(guī)使用周期 。無(wú)法對(duì)所使配備的設(shè)備、物品等進(jìn)行日常 維護(hù)或合理使用中任一項(xiàng) 設(shè)備及易耗品的常規(guī)使用周期 正常 ，常規(guī)性 紙張循環(huán)利用，對(duì)所配備的設(shè)備、物品等可進(jìn)行維護(hù) 保證辦公設(shè)備及易耗品的正常使用 ,紙張雙面循環(huán)利用率高及對(duì)所使配備的設(shè)備進(jìn)行日常有效維護(hù)和合理使用 保證辦公設(shè)備及易耗品充分利用 ,紙張雙面循環(huán)優(yōu)化利用，對(duì)所使配備的設(shè)備進(jìn)行日常有效維護(hù)及使用 10% 適用于主管以上級(jí)別的人員 8% 10 部門內(nèi)訓(xùn) 部門培訓(xùn)不夠?qū)嵱?,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上無(wú)轉(zhuǎn)化跡象 ,沒(méi)有相應(yīng)指導(dǎo)和效果跟進(jìn)測(cè)評(píng) 培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)實(shí)用 ,能結(jié)合本部門員工各自特點(diǎn)予以指 導(dǎo) ,進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng) ,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上有轉(zhuǎn)化 部門培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)實(shí)用 ,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上轉(zhuǎn)化明顯 ,并進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng) ,但結(jié)合本部門員工各自特點(diǎn)予以指導(dǎo)不夠 部門培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)且實(shí)用 ,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上轉(zhuǎn)化明顯 ,能結(jié)合本部門員工各自特點(diǎn)予以指導(dǎo)并進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng) / 9% 11 人才選儲(chǔ)和使用 無(wú)法依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或用人標(biāo)準(zhǔn)模糊 ,致使空缺職務(wù)不能及時(shí)補(bǔ)缺 。本部門人力配置重疊 。 考核時(shí)間： A) 每年十月份， 績(jī)考時(shí)間： 10 月 1 日 —— 20 日， 人力資源部依照考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)填寫“團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核匯總表”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，在每年 11 月 1 日公司周年慶典上頒發(fā)該獎(jiǎng)項(xiàng)。相關(guān)獎(jiǎng)懲在完成績(jī)考后 1 個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 2) 其中評(píng)定小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)人員組成，依據(jù)客觀情況共同對(duì)被考核團(tuán)隊(duì) 進(jìn)行日常辦公操作、部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作性、部門專業(yè)素養(yǎng)及工作效果 /業(yè)績(jī)等方面的考核，力求做到公平公正、突出重點(diǎn)、有效激勵(lì)、寧缺