【摘要】有限公司管理制度.1.績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬
2024-09-07 13:31
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共8頁
2024-09-07 15:59
【摘要】第一章水和廢水第一節(jié)水樣采集分類號:w1主要內(nèi)容《地表水和污水監(jiān)測技術規(guī)范》HJ/T91-2002)《地下水環(huán)境監(jiān)測技術規(guī)范》HJ/T164-2004《水污染物排放總量監(jiān)測技術規(guī)范》HJ/T92-2002《水質(zhì)湖泊和水庫采樣技術指導》GB/T14581-1993《水質(zhì)采樣方案設計技術規(guī)定》GB/T14581-1993《水質(zhì)采樣技術指導》GBT12997
2025-04-10 02:45
【摘要】《有限公司員工工作考核制度》為深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使員工作考核工作規(guī)范化,以適應企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合我公司的實際情況,制訂本規(guī)定。一、考核原則1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?,定性做到公平客觀。3、考
2024-09-07 16:10
【摘要】考核制度(試行)一、目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,提高員工隊伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持公司人力資源的活力和競爭力,特制訂本管理制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作;三、考核內(nèi)容:1、績效考核是對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等
2024-09-07 15:53
【摘要】x文武學??冃Ч芾碇贫?人力資源部制作教育集團x文武學??冃Э己酥贫?/span>
【摘要】(大量管理資料下載)-1-績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、
2024-09-07 13:32
【摘要】第一篇:人員培訓、考核、持證上崗制度 人員培訓、考核及持證上崗制度。上崗登記時試驗檢測人員應出具聘用單位的勞動合同等相關證明;變更單位時,試驗檢測人員應同時出具原聘單位和受聘單位的調(diào)動證明,辦理變更...
2024-10-14 02:16
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-09-07 16:50
【摘要】超越集團協(xié)議工資制薪酬與考核制度超越集團二零零一年十一月超越集團協(xié)議工資制薪酬與考核制度1第一章薪酬第一條適用崗位:集團急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位。由總裁辦公會審議決定實行協(xié)議工資的具體崗位。第二條薪酬結(jié)構(gòu):協(xié)議工資+福利第三條協(xié)議工資制的員工不再享
2024-09-07 11:58
【摘要】成績與效率評估表格行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名:工作職稱:部門:考核期間自:自:工作說明書□附件
【摘要】T公司人事考核制度第一章總則第一條目的1.對員工的工作及其貢獻進行“制度性評價”。2.為工資的決定以及職務晉升、教育等人事決策提供依據(jù)。3.使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔責任。第二條原則1.考核必須依據(jù)可觀察到的事實或工作表現(xiàn)。不得無中生有,或憑感覺、憑印象,力戒主觀隨意性。2.考核者必須在責任基礎上自律,
2025-04-22 13:00
【摘要】國際教育集團國際學??冃Э己酥贫瓤冃Э己酥贫?/span>
2024-09-07 13:27
【摘要】重慶市萬盛區(qū)渝南建筑工程有限公司特種作業(yè)人員持證上崗制度特種作業(yè)人員持證上崗制度重慶市萬盛區(qū)渝南建筑工程有限公司為加強特種作業(yè)人員管理,促進安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,依據(jù)國家有關規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本制度。1、這主要是指電工,起重工、爆破工,電(氣)焊
2025-06-15 18:55
【摘要】1干部考核末位淘汰制度第一章總則第一條為加強干部隊伍建設,全面準確評價干部業(yè)績,進一步推動領導干部能上能下,形成有效的競爭機制,結(jié)合公司實際,特制定本制度。第二條干部末位淘汰,指在日常干部考察交流調(diào)整基礎上,結(jié)合年度績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。第三條本制度適用于公司所屬各級領導干部。
2024-09-07 17:17