華柳工程機(jī)械公司績(jī)效考核管理制度(23頁(yè))-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-10 10:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工?？?jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核是指用系統(tǒng)的。的滿意程度和未來(lái)的成就感。持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性；每月工作結(jié)束后，部門主管應(yīng)上報(bào)員工本月四周的考核評(píng)分情況。完成情況的考核記錄送至人力資源部存檔。原則上，總分滿分為100分，重要任務(wù)占40％，月度工作完成情況占60％?？己嘶蛘呖己隧?xiàng)目不超過(guò)5個(gè)。項(xiàng)工作任務(wù)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況歸入當(dāng)月季度工作重點(diǎn)考核。a、先核定供考核者分配的考評(píng)總分，被考評(píng)者考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。被考核者所得考評(píng)分相互之間的差距不得少于1分。作為公司的季度之星，并對(duì)季度之星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。度三個(gè)月的考核成績(jī)?cè)椭猎摴芾砣藛T的直接上司。計(jì)算年度考核的平均分，并將該成績(jī)連同該員工本年四個(gè)季度的考核成績(jī)?cè)?
【正文】 當(dāng)月所完成的工作數(shù)量或完成單項(xiàng)工作所花時(shí)間 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語(yǔ)： 工作知識(shí)：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力以及在工作中所運(yùn)用知識(shí) 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語(yǔ)： 可信度：該新員工在完成任務(wù)和聽(tīng)從指揮方面的可信任程度 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語(yǔ)： 勤勉性：上下班的準(zhǔn)時(shí)程度、遵守制度的情況及總體的出勤率 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語(yǔ)： 獨(dú)立完成工作需要監(jiān)督的程度 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語(yǔ)： 綜合考評(píng)分： (以上各子項(xiàng)目之和除以 6) 年度員工發(fā)展建議（ E 表） 一、個(gè)人簡(jiǎn)歷 姓名 _______________ 加入公司日期 職位 ______________ 評(píng)估時(shí)限 部門 ______________ 審核日期 二、工作表現(xiàn)類別評(píng)分 姓 名 部 門 職 務(wù) 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評(píng)分 評(píng) 語(yǔ) 市場(chǎng)服務(wù) 市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈，積極配合市場(chǎng)工作 15 具備市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)完成市場(chǎng)配合工作 12 尚具市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，基本能完成市場(chǎng)配合工作 9 缺乏市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)配合工作拖沓 5 無(wú)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場(chǎng)配合工作 0 團(tuán)隊(duì)精團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同配合完成市場(chǎng)服務(wù)工作 8 神 有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 6 缺乏團(tuán)體服務(wù)意識(shí)，只管自己份內(nèi)工作 3 各自為營(yíng)，事不關(guān)已，高高掛起 0 工作績(jī)效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 12 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 9 勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 5 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 1 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作 15 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可以交付工作 12 尚有責(zé)任心，需有人督促，但偶爾不能如期完成任務(wù) 9 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù) 5 無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成任務(wù) 0 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評(píng)分 評(píng) 語(yǔ) 溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10 樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作，達(dá) 成工作要求 6 協(xié)調(diào)不善，致使工作無(wú)法進(jìn)行 1 經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無(wú)法進(jìn)行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠(chéng)信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人 8 言行一般，無(wú)越軌行為 6 固執(zhí)已見(jiàn)，不易與人相處 1 損公肥私，言語(yǔ)、行為粗鄙 0 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 15 具備成本意識(shí)，并能節(jié)省 12 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 9 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 5 總 分 無(wú)成本意識(shí)， 經(jīng)常浪費(fèi) 0 創(chuàng)新改進(jìn) 有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 10 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 8 只能做交辦事項(xiàng)，不知?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn) 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 1 等 級(jí) 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計(jì) 三、整體評(píng)估 請(qǐng)于下列空格填寫(xiě)有關(guān)人員的整體評(píng)估 四、強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn) 1. 列出受評(píng)人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下 a. b. c. a. b. c. 五、發(fā)展及訓(xùn)練需要 鑒于上述評(píng)分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議 發(fā)展需要 建議 1. 2. 3. 4. 訓(xùn)練需要 建議 1. 2. 3. 4. 受評(píng)人姓名及簽署 評(píng)分人姓名及簽署 日期 日期 遼寧華柳工程機(jī)械有限公司 綜合部 2020 年簽發(fā)
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