華柳工程機械公司績效考核管理制度(23頁)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 10:22本頁面
【導讀】績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現，發(fā)展組織，發(fā)展員工。績效考核是績效管理的重要內容?？冃Э己耸侵赣孟到y(tǒng)的。的滿意程度和未來的成就感。持1年之內考核的方法具有一致性；每月工作結束后，部門主管應上報員工本月四周的考核評分情況。完成情況的考核記錄送至人力資源部存檔。原則上，總分滿分為100分，重要任務占40％，月度工作完成情況占60％。考核或者考核項目不超過5個。項工作任務根據實際執(zhí)行情況歸入當月季度工作重點考核。a、先核定供考核者分配的考評總分，被考評者考評分之和不得超過該分值。被考核者所得考評分相互之間的差距不得少于1分。作為公司的季度之星，并對季度之星進行獎勵。度三個月的考核成績原件，送至該管理人員的直接上司。計算年度考核的平均分，并將該成績連同該員工本年四個季度的考核成績原件，
【正文】 當月所完成的工作數量或完成單項工作所花時間 分數： 評語： 工作知識：實踐經驗和技術能力以及在工作中所運用知識 分數： 評語： 可信度：該新員工在完成任務和聽從指揮方面的可信任程度 分數： 評語： 勤勉性：上下班的準時程度、遵守制度的情況及總體的出勤率 分數： 評語： 獨立完成工作需要監(jiān)督的程度 分數： 評語： 綜合考評分： (以上各子項目之和除以 6) 年度員工發(fā)展建議（ E 表） 一、個人簡歷 姓名 _______________ 加入公司日期 職位 ______________ 評估時限 部門 ______________ 審核日期 二、工作表現類別評分 姓 名 部 門 職 務 項 目 考 核 內 容 配分 評分 評 語 市場服務 市場服務意識強烈，積極配合市場工作 15 具備市場服務意識，及時完成市場配合工作 12 尚具市場服務意識，基本能完成市場配合工作 9 缺乏市場服務意識，市場配合工作拖沓 5 無市場服務意識，不能按時保質完成市場配合工作 0 團隊精團隊精神意識強烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團隊意識，共同配合完成市場服務工作 8 神 有一定的部門責任感和集體榮譽感，維護部門工作形象 6 缺乏團體服務意識，只管自己份內工作 3 各自為營，事不關已，高高掛起 0 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率標準高 12 工作不誤期，表現符合標準 9 勉強勝任工作，無甚表現 5 工作效率低，時有差錯 1 責任感 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交待工作 15 具有責任心，能達成任務，可以交付工作 12 尚有責任心，需有人督促，但偶爾不能如期完成任務 9 責任心不強，需有人督促，亦不能如期完成任務 5 無責任心，時時督促，亦不能完成任務 0 項 目 考 核 內 容 配分 評分 評 語 溝通協(xié)調 善于上下溝通、協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務 8 尚能與人合作，達 成工作要求 6 協(xié)調不善，致使工作無法進行 1 經常制造協(xié)調障礙，致使工作無法進行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠實、言行規(guī)矩、平易近人 8 言行一般，無越軌行為 6 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語、行為粗鄙 0 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 15 具備成本意識，并能節(jié)省 12 尚具成本意識，尚能節(jié)省 9 缺乏成本意識，稍有浪費 5 總 分 無成本意識， 經常浪費 0 創(chuàng)新改進 有系統(tǒng)進行創(chuàng)新改革，能力求精進 10 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 8 只能做交辦事項，不知創(chuàng)新改進 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 1 等 級 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計 三、整體評估 請于下列空格填寫有關人員的整體評估 四、強項與弱點 1. 列出受評人的三大主要強項，并以其程度順序陳述如下 a. b. c. a. b. c. 五、發(fā)展及訓練需要 鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓練需要及達到目標的建議 發(fā)展需要 建議 1. 2. 3. 4. 訓練需要 建議 1. 2. 3. 4. 受評人姓名及簽署 評分人姓名及簽署 日期 日期 遼寧華柳工程機械有限公司 綜合部 2020 年簽發(fā)
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