厚德保健用品公司績(jī)效考核管理制度doc-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2024-08-18 19:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】爭(zhēng)力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長(zhǎng)。同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定本管理制度。積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。問題及時(shí)修正或作出合理解釋。論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。月5日～15日考核上一年度的下半年度。建議權(quán)，并參與績(jī)效考核會(huì)，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。部門負(fù)責(zé)人組成績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)編制小組。求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低作出明確的界定和具體的要求。
【正文】 績(jī)效考核的人數(shù)為 100人。則： A等績(jī)效有 15人，為得分排在前面的 15位； B等績(jī)效有 70人，為得分排在第 16～ 85位； C等績(jī)效有 15人，為得分排在后面的 15位。 人力資源部應(yīng)在年度績(jī)效考核結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng)理提交員工調(diào)薪提案。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度 。 人力資源部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級(jí)別通知財(cái)務(wù)部。 二、員工晉升 年度績(jī)效考核結(jié)果是公司決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工 , 人力資源部主管通過與該員工績(jī)效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報(bào)總經(jīng)理。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單。 人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者。 三、員工培訓(xùn) 人力資源部需要將公司全體員工核心能力的考核結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考核結(jié)束后 20天內(nèi)，根據(jù) 全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。 總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，人力資源部應(yīng)在 1個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案。 每季度人力資源部需要對(duì)員工年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用員工能力的目的。 四、特殊情況處理 工作調(diào)動(dòng) 年度績(jī)效考核使被考核人與人力資源部充分了解被考核人自己的工作業(yè)績(jī)與工作能力，如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年度績(jī)效考核結(jié)束后 1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng) 理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。 辭退 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)沒有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動(dòng)合同。 第五章 績(jī)效考核制度修訂 一、成立績(jī)效考核制度修訂委員會(huì)的目的 績(jī)效考核制度修訂委員會(huì)成立的目的是負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績(jī)。 績(jī)效考核制度修訂委員會(huì)擁有對(duì)公司考核制度進(jìn)行修訂的權(quán)力。 委員會(huì)由 總經(jīng)理 、各中心經(jīng)理組成。 總經(jīng)理 任委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考核制度。 企業(yè)管理中心經(jīng)理負(fù)責(zé)處理委員會(huì)考核制度修訂實(shí)施組織工作。 二、 績(jī)效考核內(nèi)容修訂 修訂議案的提出 任何對(duì)公司考核制度有疑問的員工都有權(quán)向修訂委員會(huì)提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報(bào)告，提交修訂委員會(huì)主席或委員。 修訂議案的受理 （ 1）不定期考核制度修訂提議的受理：制度修訂委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，企業(yè)管理中心需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考核制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)考核 制度進(jìn)行修改。 （ 2）定期考核期間修訂提議的受理：年度績(jī)效考核結(jié)束的后二周是考核制度修訂委員會(huì)廣泛收集公司員工對(duì)績(jī)效考核制度修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將由企業(yè)管理中心集中轉(zhuǎn)交委員會(huì)，企業(yè)管理中心針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料； 總經(jīng)理 將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織委員會(huì)成員討論考核制度修訂 提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會(huì)議上 通過公司辦公會(huì)議 決定。 第六章 附則 一、 本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 二、 本制度的解釋權(quán)在企業(yè)管理中心。 三、 本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)總裁。 四、本 制度自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。
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