厚德保健用品公司績效考核管理制度doc-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 19:28本頁面
【導(dǎo)讀】爭力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長。同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管理制度。積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。問題及時修正或作出合理解釋。論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。月5日～15日考核上一年度的下半年度。建議權(quán)，并參與績效考核會，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。部門負(fù)責(zé)人組成績效考核標(biāo)準(zhǔn)編制小組。求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求。
【正文】 績效考核的人數(shù)為 100人。則： A等績效有 15人，為得分排在前面的 15位； B等績效有 70人，為得分排在第 16～ 85位； C等績效有 15人，為得分排在后面的 15位。 人力資源部應(yīng)在年度績效考核結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng)理提交員工調(diào)薪提案。 公司總經(jīng)理辦公會綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度 。 人力資源部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務(wù)部。 二、員工晉升 年度績效考核結(jié)果是公司決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考核成績優(yōu)秀的員工 , 人力資源部主管通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經(jīng)理。 公司總經(jīng)理辦公會綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單。 人力資源部以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者。 三、員工培訓(xùn) 人力資源部需要將公司全體員工核心能力的考核結(jié)果整理成冊，在年度績效考核結(jié)束后 20天內(nèi)，根據(jù) 全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理審批。 總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計劃后，人力資源部應(yīng)在 1個月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案。 每季度人力資源部需要對員工年度能力培訓(xùn)方案實施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用員工能力的目的。 四、特殊情況處理 工作調(diào)動 年度績效考核使被考核人與人力資源部充分了解被考核人自己的工作業(yè)績與工作能力，如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考核結(jié)束后 1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng) 理批準(zhǔn)后予以實施。 辭退 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核成績沒有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動合同。 第五章 績效考核制度修訂 一、成立績效考核制度修訂委員會的目的 績效考核制度修訂委員會成立的目的是負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績。 績效考核制度修訂委員會擁有對公司考核制度進(jìn)行修訂的權(quán)力。 委員會由 總經(jīng)理 、各中心經(jīng)理組成。 總經(jīng)理 任委員會主席，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考核制度。 企業(yè)管理中心經(jīng)理負(fù)責(zé)處理委員會考核制度修訂實施組織工作。 二、 績效考核內(nèi)容修訂 修訂議案的提出 任何對公司考核制度有疑問的員工都有權(quán)向修訂委員會提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報告，提交修訂委員會主席或委員。 修訂議案的受理 （ 1）不定期考核制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，企業(yè)管理中心需要對提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報告，制度修訂委員會根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考核制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考核 制度進(jìn)行修改。 （ 2）定期考核期間修訂提議的受理：年度績效考核結(jié)束的后二周是考核制度修訂委員會廣泛收集公司員工對績效考核制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由企業(yè)管理中心集中轉(zhuǎn)交委員會，企業(yè)管理中心針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料； 總經(jīng)理 將在隨后的一周時間內(nèi)定期組織委員會成員討論考核制度修訂 提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上 通過公司辦公會議 決定。 第六章 附則 一、 本制度未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 二、 本制度的解釋權(quán)在企業(yè)管理中心。 三、 本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報總裁。 四、本 制度自頒布之日起生效，修改時亦同。
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