厚德保健用品公司績(jī)效考核管理制度doc-人事制度表格-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 19:28本頁(yè)面
【正文】 況由人力資源部 進(jìn)行調(diào)整。 （ 7）核算薪酬：每月 15日前，人力資源部根據(jù)員工月度考核得分確定該員工月度績(jī)效工資， 報(bào)工資核算員處。 （ 5）整理考核資料：每月 9日到 11日，人力資源部將各部門考核結(jié)果整理歸類。 （ 3）考核業(yè)績(jī)：每月 4日到 6日，績(jī)效考核人在聽(tīng)取被考核人本月度工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素考慮對(duì)員工月度業(yè)績(jī)考核情況評(píng)分，并將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與被考核人充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。 月度績(jī)效考核流程 （ 1）月度績(jī)效考核的啟動(dòng)：每月 1日，績(jī)效考核小組副組長(zhǎng)召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，布置績(jī)效考核工作任務(wù)。 三、績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 每年年初針對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)整 （ 1）本年度該員工績(jī)效考核中考核指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)界定、考核流程。 （ 2）績(jī)效考核流程。 （ 3）要求績(jī)效考核者必須在考核過(guò)程中與被考核者進(jìn)行有效的溝通和交流。 績(jī)效考核體系對(duì)考核者的要求 （ 1）要求績(jī)效考核者對(duì)被考核者的業(yè)務(wù)有充分的了解。 小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開(kāi)展。 第三章 績(jī)效考核實(shí)施 一、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督年度績(jī)效考核工作。 工作態(tài)度的考核方式 考核權(quán)重 設(shè)置 根據(jù)具體崗位職責(zé)而定。 （ 8）是否要求自己以身作則。 （ 6）是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率。 （ 4）處理問(wèn)題是否全面周到。 （ 2）部門工作計(jì)劃的編制、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備。 （ 7）是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)。 （ 5）是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作。 （ 3）做事效率是否高。 員工崗位工作態(tài)度考核 一般員工工作態(tài)度主要考核以下方面： （ 1）出勤情況。 五、態(tài)度考核 態(tài)度考核定義 （ 1）工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果。 （ 2）員工的實(shí)際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得 100分，通過(guò) 3項(xiàng)核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本月度能力考核結(jié)果。 （ 2）能力考核是考核員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定。 四、能力考核 能力考核定義 （ 1）員 工要?jiǎng)偃螎徫还ぷ鞅仨毦邆湟欢ǖ哪芰Γ緦?duì)員工的考核主要針對(duì)該崗位所需 3項(xiàng)核心能力考核。 三、業(yè)績(jī)考核 業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，以工作計(jì)劃及工作目標(biāo)完成情況為主要內(nèi)容。 （ 4）可操作性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)不宜 定得過(guò)高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求。 （ 2）明確性原則：編制的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低作出明確的界定和具體的要求。 （ 5）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)編制小組進(jìn)行討論，最終決定是否通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）對(duì)通過(guò)工作分析、集體討論和專家咨詢?cè)O(shè)計(jì)出的考核指 標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和分類研究，獲得績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定流程 （ 1）由具有人力資源管理知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員、管理人員以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)編制小組。 態(tài)度考核指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)。 第二章 績(jī)效考核內(nèi)容 一、績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu) 本公司績(jī)效考
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