厚德保健用品公司績(jī)效考核管理制度doc-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 19:28本頁(yè)面
【正文】 特征為依據(jù)。 （ 3）可比性原則：對(duì)同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績(jī)效考核必須在橫向上尋求一致。 （ 5）相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不可隨意更改。 由于工作計(jì)劃及工作目標(biāo)完成情況評(píng)分有較大的主觀性，公司需要對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，提供數(shù)據(jù)來(lái)源的部門(mén)應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且需要跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理中心對(duì)考核結(jié)果給予審核?；鶎訂T工的核心能力考核包括 基本能力、思考能力和表達(dá)能力 ；管理崗位員工的核心能力考核包括 業(yè)務(wù)工作能力、管理監(jiān)督能力和指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力 。 能力考核方式 （ 1）被考核人 直接領(lǐng)導(dǎo) 與 隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 共同對(duì)該員工進(jìn)行能力考核，綜合考慮本月度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心能力，參考核心能力打分 標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分，同時(shí)考核人需要注明該員工獲得此考核得分的原因并舉出代表性的例子。 （ 3）能力考核權(quán)重分配：直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重為 70%，隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重占 30%。 （ 2）工作態(tài)度考核可 選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情等等，注意一些純粹的個(gè)人生活習(xí)慣等與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容不要列入考核。 （ 2）是否認(rèn)真完成任務(wù)。 （ 4）是否遵守上級(jí)指示。 （ 6）是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任。 部門(mén)主管以上崗位工作態(tài)度考核 部門(mén)主管以上崗位工作態(tài)度主要考核以下方面： （ 1）是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。 （ 3）是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施。 （ 5）是否勇于承擔(dān)責(zé)任。 （ 7）是否注重員工培訓(xùn)。 （ 9）是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)。 六、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績(jī)占 70%，工作能力占 15%，工作態(tài)度占 15%。 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成： （ 1）組長(zhǎng)：總經(jīng)理 （ 2）副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理及企業(yè)管理中心經(jīng)理 （ 3）執(zhí)行副組長(zhǎng)：人力資源部 經(jīng)理 （ 4）其它小組成員：各中心經(jīng)理、各部門(mén)主管 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出全年績(jī)效考核總體要求；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；執(zhí)行副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)經(jīng)理、主管為部門(mén)各崗位作績(jī)效考核；人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作以保證考核工作順利完成，負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。 二、績(jī)效考核者訓(xùn)練 考核者培訓(xùn)的目的：通過(guò)培訓(xùn)，使考核者掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。 （ 2）要求績(jī)效考核者熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)。 績(jī)效考核者培訓(xùn)內(nèi)容 人力資源部根據(jù)績(jī)效考核小組成員對(duì)績(jī) 效考核制度的掌握情況，在每年年度績(jī)效考核實(shí)施前兩周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： （ 1）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。 （ 3）績(jī)效考核方法以及考核實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題。 （ 2）本年度該員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配。 （ 2）收集數(shù)據(jù)：每月 1日到 3日，被考核人在 3個(gè)工作日內(nèi)提供月度工作報(bào)告 ，考核人收集相應(yīng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。 （ 4）提交考核表格：每月 7日到 8日，績(jī)效考核人將各被考核者的績(jī)效評(píng)分表提交人力資源部。 （ 6）公布考核結(jié)果：每月 12日，人力資源部向員工通知績(jī) 效考核結(jié)果。 根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的考勤情況、編制出公司《薪資表》經(jīng)總經(jīng)理審批。 月度考核注意事項(xiàng) （ 1）月度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化，只有在考核過(guò)程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，企業(yè)管理中心才會(huì)召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論。 （ 3）月度考核成績(jī)主要目的是為了
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