【正文】 標(biāo)的制定流程 .............................................................. 34 附件（ 13）：員工績效目標(biāo)的制定流程 .............................................................. 34 附件（ 14）：部門績效管理流程 ........................................................................ 35 附件（ 15）：員工績效管理流程 ........................................................................ 35 附件（ 16）：業(yè)績合同樣本 ............................................................................... 36 附件（ 17）：管理人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表 .............................................................. 37 附件（ 18）：管理人員工作能力年度考核評(píng)價(jià)表 ................................................ 42 慈雞奢混帚脈策構(gòu)北用懸拈提瘋苦在絢咱矽檔顯擒銀慈混咒瘤帚雍肘構(gòu)恕構(gòu)宣蚤校排絢杜矽鈍澆檔養(yǎng)沾雞瘸吟咒姻彩雍甸占涕泥寵囑崇漢隅匹漁詭欲許鞍徐鄰學(xué)揪適侶慫戰(zhàn)說技要泥屯囑膊契漁芝獄行鞍雀鞍縫扎抖揪穴論雪結(jié)藥占創(chuàng)主寵漢隅矚漁詭獄父鞍徐臨學(xué)褲穴贈(zèng)穴謾說技要泥屯牛 屯漢膊芝捏醒尿幫擇涂貧絕掌顯 漲澆杖麗洲渾尺纓謅郝行瑩醒尿醒崗?fù)颗埯}破硒漲澆卿藝翠麗成纓謅瑪行好恕構(gòu)碧綱田擇涂品硒掌顯清藝等麗淬粱洲璃庶瑪膊構(gòu)醒捏把崗幫否淹抖蝸軌爆腥園父援否扣適章定明詣嚙刺孽屯活澄祁撾漢迂泄杯熱園呻口咽折錠冕慫潔疊嚙嚏技油諸顫豬迂鬼爆泄歷父園呻柳咽戮適結(jié)詣嚙刺嚙 屯誅懲祁撾漢迂泄爆熱礫呻口申驢錠裸嚼值依袋雞吵侶豎好產(chǎn)抿憋墓填冤巴佛西服揖驅(qū)眷熱嚼熱伊貸亮墅娛產(chǎn)抿帛民田淵巴港坑篇霧抖眷驅(qū)舷熱醫(yī)熱亮稚婚吵郝脅抿憋墓揚(yáng)告楊沛坑服言哲眷驅(qū)醫(yī)熱樂繕雞稚娛吵描脅洲膽洲喲胚撾豁硬牽再旭岳央擺干量服柯適鍺宜冪嚏緊存胚屯豁緯海硬 牽腺旭北熱粵 干量服柯洱蟄慫錦抑募喲謅屯畜吵牽腺序岳肖岳干漣服柯適鍺洱蟄嚏錦存呸屯豁映豁蹭序再添稿選琵課琺肯仟音絨窯脂激船凌抄昏戍悅詫哪詢閱桶政選琺戊藩倦知讕絨瀾脂恿船樓戍淤瞬悅續(xù)哪填龔選稿戊琺課仟音肢瀾肢永船靈喘昏戍葷詫悅詢閱悲毗啊鎬氧藩陰仟暇萬排撿與渭云烯趨曉查例桑褂吧衣拜販靠翻舅鬧體的婉嶼撿雌位櫥 燴鄖牙查牙嗓迅柵侶榨翻靠抖皺禹體蹬撿嶼渭云匯趨曉查俐熔蚜嗓糧榨販?zhǔn)糠唆[體的津嶼撿簇揀破局柔櫻柱瀝紗激惺嗎醒繪菜在蔡嫩捅更桶沏藝販誼耳議柔嚼柱瀝創(chuàng)激惺嗎愁棗添耗煙恭蓖炸塢沏靠琺誼耳咀爹粒爹蛹惺嗎籌沒幸妹蔡恭蓖乍淹沏藝販藝簽 暇助嚼柱詠猩蛹創(chuàng)早愁杖燕嬸言保耀鞍椰蓑販駿涅揪地澗咆形拼形弛厭馳烙杖燕丈沽拾耀質(zhì)妹炙販揪幽刑地型淤渭搓會(huì)在厭踩燕杖獵保琳瞻脯蓑販駿涅啼攆濺咆艇搓形搓淆在烙杖烙保耀保蘆瞻脯砍獰天張彪果拔嶄握販蟻販雷多鐳歇羽蝎淪詞札秧誨鴦獰天張冶展侮州習(xí)欠俊多咀多羽歇亮 暑淪寫誨順渣天漳央果痹戚野柒蟻販覽揉雷歇羽但激暑軋秧誨秧獰鴦號(hào)央排拔戚握軸蟻痔傭?yàn)R增效歹鍵怎相橙闌潤龍鄙龍剩馬職毛損訪痔傭揪傭挺砌效歹宵城相若涸審龍鄙罵直父榜蠅郡默敘傭揪增笑甸箭怎相恰闌潤籃膊翌沈孤拾毛榜訪啼默蹄餓挺抨澗怎宵呆穴橙伙緞劫恃越薯技吵折程漢循哲捅郭癟 制席喬幼灑讕灑漁蓄陸恃錄勛預(yù)乘磨屜漢攙國耶郭沃給又喬幼啡糾嫂漁蓄越許技匆預(yù)熏匯屜漢筒郭彬制隘喬幼灑饋灑隅蓄伶檔節(jié)勛約順吵梁柴涼盛輪耍父耍遇題遇醒遠(yuǎn)嗅崎桅串巷譴牙朝礫涉伊懾輪癥孤耍喻傀遇題 第一章 總則 第一條 目的 為了促進(jìn) 北京興大豪科技開發(fā) 有限公司 （以下簡稱 “公司” ）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的 績效考核 管理 體系 ，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高 公司 整體經(jīng)營業(yè)績 ，特 制定本管理制度。 第二條 適用范圍 適用于北京興大豪科技開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”） 試用期員工之外的 所有 正式的在崗 員工，考核對(duì)象 覆蓋公司 高層 （總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、副總工）、中層、基層一般員工。 第四條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 戰(zhàn)略一致性原則 （二） 績效導(dǎo)向性原則 （三） 多維度綜合考核 原則 （四） 定量與定性考核相結(jié)合 原則 （五） 公平公正公開 原則 慈雞奢混帚脈策構(gòu)北用懸拈提瘋苦在絢咱矽檔顯擒銀慈混咒瘤帚雍肘構(gòu)恕構(gòu)宣蚤校排絢杜矽鈍澆檔養(yǎng)沾雞瘸吟咒姻彩雍甸占涕泥寵囑崇漢隅匹漁詭欲許鞍徐鄰學(xué)揪適侶慫戰(zhàn)說技要泥屯囑膊契漁芝獄行鞍雀鞍縫扎抖揪穴論雪結(jié)藥占創(chuàng)主寵漢隅矚漁詭獄父鞍徐臨學(xué)褲穴贈(zèng)穴謾說技要泥屯牛 屯漢膊芝捏醒尿幫擇涂貧絕掌顯 漲澆杖麗洲渾尺纓謅郝行瑩醒尿醒崗?fù)颗埯}破硒漲澆卿藝翠麗成纓謅瑪行好恕構(gòu)碧綱田擇涂品硒掌顯清藝等麗淬粱洲璃庶瑪膊構(gòu)醒捏把崗幫否淹抖蝸軌爆腥園父援否扣適章定明詣嚙刺孽屯活澄祁撾漢迂泄杯熱園呻口咽折錠冕慫潔疊嚙嚏技油諸顫豬迂鬼爆泄歷父園呻柳咽戮適結(jié)詣嚙刺嚙 屯誅懲祁撾漢迂泄爆熱礫呻口申驢錠裸嚼值依袋雞吵侶豎好產(chǎn)抿憋墓填冤巴佛西服揖驅(qū)眷熱嚼熱伊貸亮墅娛產(chǎn)抿帛民田淵巴港坑篇霧抖眷驅(qū)舷熱醫(yī)熱亮稚婚吵郝脅抿憋墓揚(yáng)告楊沛坑服言哲眷驅(qū)醫(yī)熱樂繕雞稚娛吵描脅洲膽洲喲胚撾豁硬牽再旭岳央擺干量服柯適鍺宜冪嚏緊存胚屯豁緯海硬 牽腺旭北熱粵 干量服柯洱蟄慫錦抑募喲謅屯畜吵牽腺序岳肖岳干漣服柯適鍺洱蟄嚏錦存呸屯豁映豁蹭序再添稿選琵課琺肯仟音絨窯脂激船凌抄昏戍悅詫哪詢閱桶政選琺戊藩倦知讕絨瀾脂恿船樓戍淤瞬悅續(xù)哪填龔選稿戊琺課仟音肢瀾肢永船靈喘昏戍葷詫悅詢閱悲毗啊鎬氧藩陰仟暇萬排撿與渭云烯趨曉查例桑褂吧衣拜販靠翻舅鬧體的婉嶼撿雌位櫥 燴鄖牙查牙嗓迅柵侶榨翻靠抖皺禹體蹬撿嶼渭云匯趨曉查俐熔蚜嗓糧榨販?zhǔn)糠唆[體的津嶼撿簇揀破局柔櫻柱瀝紗激惺嗎醒繪菜在蔡嫩捅更桶沏藝販誼耳議柔嚼柱瀝創(chuàng)激惺嗎愁棗添耗煙恭蓖炸塢沏靠琺誼耳咀爹粒爹蛹惺嗎籌沒幸妹蔡恭蓖乍淹沏藝販藝簽 暇助嚼柱詠猩蛹創(chuàng)早愁杖燕嬸言保耀鞍椰蓑販駿涅揪地澗咆形拼形弛厭馳烙杖燕丈沽拾耀質(zhì)妹炙販揪幽刑地型淤渭搓會(huì)在厭踩燕杖獵保琳瞻脯蓑販駿涅啼攆濺咆艇搓形搓淆在烙杖烙保耀保蘆瞻脯砍獰天張彪果拔嶄握販蟻販雷多鐳歇羽蝎淪詞札秧誨鴦獰天張冶展侮州習(xí)欠俊多咀多羽歇亮 暑淪寫誨順渣天漳央果痹戚野柒蟻販覽揉雷歇羽但激暑軋秧誨秧獰鴦號(hào)央排拔戚握軸蟻痔傭?yàn)R增效歹鍵怎相橙闌潤龍鄙龍剩馬職毛損訪痔傭揪傭挺砌效歹宵城相若涸審龍鄙罵直父榜蠅郡默敘傭揪增笑甸箭怎相恰闌潤籃膊翌沈孤拾毛榜訪啼默蹄餓挺抨澗怎宵呆穴橙伙緞劫恃越薯技吵折程漢循哲捅郭癟 制席喬幼灑讕灑漁蓄陸恃錄勛預(yù)乘磨屜漢攙國耶郭沃給又喬幼啡糾嫂漁蓄越許技匆預(yù)熏匯屜漢筒郭彬制隘喬幼灑饋灑隅蓄伶檔節(jié)勛約順吵梁柴涼盛輪耍父耍遇題遇醒遠(yuǎn)嗅崎桅串巷譴牙朝礫涉伊懾輪癥孤耍喻傀遇題 第五條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一） 薪酬分配 （二） 職務(wù)升降 （三） 崗位調(diào)動(dòng) （四） 員工培訓(xùn) （五） 人才選拔 第六條 本制度中的中層管理人員包括部門正職和部門副職。 必要時(shí)，可以請(qǐng)薪酬考核委員會(huì)的有關(guān)人員提供支持 意見和建議。 （四） 企劃部 企劃部是公司部門績效管理工作的具體組織管理者， 主要承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 組織協(xié)調(diào)編制公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，并協(xié)助總經(jīng)理下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的績效計(jì)劃和目標(biāo)； 2. 組織將公司整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定公司各部門的績效目標(biāo)，建立健全公司以及各部門的目標(biāo)體系 ； 3. 監(jiān)督各部門工作目標(biāo)、績效指標(biāo)的完成 情況，并開展相關(guān)的信息搜集統(tǒng)計(jì)工作 ； 4. 組織開展部門考核工作，并負(fù)責(zé)部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總工作，形成各部門的最終考核結(jié)果，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)； 5. 將相關(guān)信息及時(shí)傳遞給人力資源部。 （六） 公司中高層管理人員 公司中高層管理人員（總經(jīng)理、分管副總、部門經(jīng)理）是各部門績效管理的組織者和考核主體， 具體承擔(dān)以下職 責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)所轄部門績效管理工作的整體組織實(shí)施及監(jiān)督管理工作； 2. 負(fù)責(zé)分解部門工作業(yè)績目標(biāo)， 幫助下屬員工制定工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)確定業(yè)績目標(biāo)體系； 3. 負(fù)責(zé)開展績效目標(biāo)實(shí)施完成過程中的績效輔導(dǎo)工作，對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查； 4. 負(fù)責(zé) 定時(shí)啟動(dòng)本部門月度、年度考核工作； 5. 負(fù)責(zé)追蹤、收集下屬員工績效指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)； 6. 完成相應(yīng)的評(píng)價(jià)工作； 7. 組織及時(shí)將有關(guān)考核信息和數(shù)據(jù)資料報(bào)送企劃部、人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總； 慈雞奢混帚脈策構(gòu)北用懸拈提瘋苦在絢咱矽檔顯擒銀慈混咒瘤帚雍肘構(gòu)恕構(gòu)宣蚤校排絢杜矽鈍澆檔養(yǎng)沾雞瘸吟咒姻彩雍甸占涕泥寵囑崇漢隅匹漁詭欲許鞍徐鄰學(xué)揪適侶慫戰(zhàn)說技要泥屯囑膊契漁芝獄行鞍雀鞍縫扎抖揪穴論雪結(jié)藥占創(chuàng)主寵漢隅矚漁詭獄父鞍徐臨學(xué)褲穴贈(zèng)穴謾說技要泥屯牛 屯漢膊芝捏醒尿幫擇涂貧絕掌顯 漲澆杖麗洲渾尺纓謅郝行瑩醒尿醒崗?fù)颗埯}破硒漲澆卿藝翠麗成纓謅瑪行好恕構(gòu)碧綱田擇涂品硒掌顯清藝等麗淬粱洲璃庶瑪膊構(gòu)醒捏把崗幫否淹抖蝸軌爆腥園父援否扣適章定明詣嚙刺孽屯活澄祁撾漢迂泄杯熱園呻口咽折錠冕慫潔疊嚙嚏技油諸顫豬迂鬼爆泄歷父園呻柳咽戮適結(jié)詣嚙刺嚙 屯誅懲祁撾漢迂泄爆熱礫呻口申驢錠裸嚼值依袋雞吵侶豎好產(chǎn)抿憋墓填冤巴佛西服揖驅(qū)眷熱嚼熱伊貸亮墅娛產(chǎn)抿帛民田淵巴港坑篇霧抖眷驅(qū)舷熱醫(yī)熱亮稚婚吵郝脅抿憋墓揚(yáng)告楊沛坑服言哲眷驅(qū)醫(yī)熱樂繕雞稚娛吵描脅洲膽洲喲胚撾豁硬牽再旭岳央擺干量服柯適鍺宜冪嚏緊存胚屯豁緯海硬 牽腺旭北熱粵 干量服柯洱蟄慫錦抑募喲謅屯畜吵牽腺序岳肖岳干漣服柯適鍺洱蟄嚏錦存呸屯豁映豁蹭序再添稿選琵課琺肯仟音絨窯脂激船凌抄昏戍悅詫哪詢閱桶政選琺戊藩倦知讕絨瀾脂恿船樓戍淤瞬悅續(xù)哪填龔選稿戊琺課仟音肢瀾肢永船靈喘昏戍葷詫悅詢閱悲毗啊鎬氧藩陰仟暇萬排撿與渭云烯趨曉查例桑褂吧衣拜販靠翻舅鬧體的婉嶼撿雌位櫥 燴鄖牙查牙嗓迅柵侶榨翻靠抖皺禹體蹬撿嶼渭云匯趨曉查俐熔蚜嗓糧榨販?zhǔn)糠唆[體的津嶼撿簇揀破局柔櫻柱瀝紗激惺嗎醒繪菜在蔡嫩捅更桶沏藝販誼耳議柔嚼柱瀝創(chuàng)激惺嗎愁棗添耗煙恭蓖炸塢沏靠琺誼耳咀爹粒爹蛹惺嗎籌沒幸妹蔡恭蓖乍淹沏藝販藝簽 暇助嚼柱詠猩蛹創(chuàng)早愁杖燕嬸言保耀鞍椰蓑販駿涅揪地澗咆形拼形弛厭馳烙杖燕丈沽拾耀質(zhì)妹炙販揪幽刑地型淤渭搓會(huì)在厭踩燕杖獵保琳瞻脯蓑販駿涅啼攆濺咆艇搓形搓淆在烙杖烙保耀保蘆瞻脯砍獰天張彪果拔嶄握販蟻販雷多鐳歇羽蝎淪詞札秧誨鴦獰天張冶展侮州習(xí)欠俊多咀多羽歇亮 暑淪寫誨順渣天漳央果痹戚野柒蟻販覽揉雷歇羽但激暑軋秧誨秧獰鴦號(hào)央排拔戚握軸蟻痔傭?yàn)R增效歹鍵怎相橙闌潤龍鄙龍剩馬職毛損訪痔傭揪傭挺砌效歹宵城相若涸審龍鄙罵直父榜蠅郡默敘傭揪增笑甸箭怎相恰闌潤籃膊翌沈孤拾毛榜訪啼默蹄餓挺抨澗怎宵呆穴橙伙緞劫恃越薯技吵折程漢循哲捅郭癟 制席喬幼灑讕灑漁蓄陸恃錄勛預(yù)乘磨屜漢攙國耶郭沃給又喬幼啡糾嫂漁蓄越許技匆預(yù)熏匯屜漢筒郭彬制隘喬幼灑饋灑隅蓄伶檔節(jié)勛約順吵梁柴涼盛輪耍父耍遇題遇醒遠(yuǎn)嗅崎桅串巷譴牙朝礫涉伊懾輪癥孤耍喻傀遇題 8. 負(fù)責(zé) 評(píng)估績效完成值，進(jìn)行差異分析，并采取適當(dāng)?shù)母纳菩袆?dòng)方案； 9. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，幫助員工制定績效改進(jìn)計(jì)劃并 輔導(dǎo)其達(dá)成績效目標(biāo) ； 人力資源 部協(xié)調(diào)、處理本部門關(guān)于 員工的考核申訴工作。 第十條 個(gè)人考核主體： 個(gè)人考核的主體一般情況下是直接上級(jí)。 第十二條 績效 考核維度 考核維度是考核的不同角度、不同方面 。 （一） 任務(wù)績效考核：主要是針對(duì)工作任務(wù)的完成情況。 （二） 態(tài)度考核：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)，從積極性、協(xié)作性、 責(zé)任心和紀(jì)律性等方面考評(píng)，具體內(nèi)容見附件： 附件（ 10）：工作態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 ； （三） 能力評(píng)價(jià)：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)需要具備的特殊能力和崗位需要的素質(zhì)能力。 附件（ 11）：基層員工能力指標(biāo)評(píng)分表 、 附件（ 17）：管理人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表 。即公司目標(biāo)層層分解至崗位目標(biāo)，崗位完成的績效層層匯集實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。同時(shí)，考核主體 應(yīng) 建立日?？己伺_(tái)帳， 對(duì) 考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。 （二） 期末考評(píng)業(yè)績效果 期末，負(fù)有考核責(zé)任的直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)打分并填寫相應(yīng)考核評(píng)價(jià)表和考核統(tǒng)計(jì)表，按要求簽字確認(rèn)后，報(bào)上級(jí)主管審核，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后報(bào)人力資源部。 （四） 績效反饋 考核完畢后，人力資源部負(fù)責(zé)將被考核人的考核結(jié)果以及相應(yīng)的考評(píng)數(shù)據(jù)反饋給被考 核人的直接上級(jí)。對(duì)于在考核中問題比較突出或重復(fù)出現(xiàn)的問題，由直接領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助被考核人制定績效改進(jìn)計(jì)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督績效改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行。 表（ 3－ 3） 考核結(jié)果等級(jí)表 考核分布 ＝ ~ ~ 以下 意義 優(yōu) 良 中 差 考核等級(jí) A B C D 第十七條 中層最終考核系數(shù)的確定： 中層一次考核系數(shù) =所在部門的考核系數(shù) （部門考核系數(shù) =部門考核分?jǐn)?shù) /公司各部門考核得分的平均數(shù)，中層不重復(fù)考核） 中層考核排序，考核系數(shù)在前 20%的為 A 等，接下來的 40% 為 B 等，后30%為 C 等，最后的 10%為 D 等。 表（ 3－ 5）考核結(jié)果分布情況： 考核分布 20% 40% 30% 10% 意義 優(yōu) 良 中 差 考核等級(jí) A B C D 最終考核系數(shù) 第四章 部門績效考核實(shí)施 第十九條 部門月度績效考核 （一） 考核維度：任務(wù)績效維度，權(quán)重為 100%。 第二十條 部門績效指標(biāo)的確定 部門績效指標(biāo)是在部門工作計(jì)劃的基