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正文內(nèi)容

20xx年某外貿(mào)公司績效考核管理制度(18頁)-人事制度表格-在線瀏覽

2024-10-22 11:27本頁面
  

【正文】 60 60 17% 8 工作效果 /業(yè)績 18% 60 60 60 6% 9 內(nèi)耗控制 10% 80 60 60 適用于主管以上級別的人員 8% 10 部門內(nèi)部培訓(xùn) 9% 11 人才選儲和使用 此部分總 評分 11 26 16 11 主管以上權(quán)重 評估項目 主管以下權(quán)重 評分 自評 直屬上級 部門經(jīng)理 HR 5% 1 思想品德 5% 60 60 8% 2 行文能力 12% 80 60 10% 3 表達(dá)能力 10% 80 60 5% 4 無紙辦公 5% 60 60 12% 5 部門專業(yè)素養(yǎng) 18% 60 80 10% 6 部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作 12% 80 80 10% 7 處理問題的能力 10% 80 60 17% 8 工作效果 /業(yè)績 18% 60 60 6% 9 內(nèi)耗控制 10% 80 60 適用于主管以上級別的人員 8% 10 部門內(nèi)部培訓(xùn) 9% 11 人才選儲和使用 此部分總評分 11 42 11 DJWCLHRResults Management System 6 第二部分:員工績效考核內(nèi)容 1. 評估報告的 A 部分(員工績效評估)共有 11 項衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 3) 本制度實(shí)施后,凡既有類似之規(guī)章制度自行 廢止,與本制度有抵觸者以本制度為準(zhǔn)。 2) 獎勵:通報表揚(yáng) 3 分 /次; 記功: 4 分 /次; 記大功: 5 分 /次; 特別重大貢獻(xiàn) 9 分 /次; 3) 懲戒:警告- 1 分 /次; 記過- 3 分 /次; 大過- 9 分 /次; 人力資源部評分 =(無懲處得分 55 分 +獎勵分-懲 戒分) 20% 九、年度績考 總體得分計算公式 如下: 1) 如被考核者有直接上級,部門內(nèi)部評分 =(自評分 20%+直屬上級評分 50%+部門經(jīng)理評分 30%)職級權(quán)重 80% 2) 如被考核者沒有部門主管,則由部門經(jīng)理直接為其考核,部門內(nèi)部評分 =(自評分 20%+部門經(jīng)理評分 80%)職級權(quán)重 80% 年度總得分 =部門內(nèi)部評分+人力資源部評分 十、績效考核 附則 1) 本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋,如有未盡事宜另行補(bǔ)充、變更。 DJWCLHRResults Management System 4 七、績效考核的 評級、調(diào)薪、獎懲標(biāo)準(zhǔn) 1)依據(jù)年度績考結(jié)果的不同等級,將員工基本工資(即底薪)增加或降低相應(yīng)比例,從而達(dá)到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵之效果,具體標(biāo)準(zhǔn)如下: 評定級別 總評得分 評定結(jié)果 A、優(yōu)秀級 81100 分 相當(dāng)出色,無可挑剔 B、優(yōu)良級 7180 分 表現(xiàn)優(yōu)秀,可塑性高 C、達(dá)標(biāo)級 6070 分 能盡職工作,效果 /業(yè) 績達(dá)標(biāo) D、稍差級 5940 分 問題較多,必須糾正調(diào)整提高 E、淘汰級 40 分以下 即將淘汰 2)績考結(jié)果的總評分?jǐn)?shù)將四舍五入后取整數(shù)。 2) 各部門管理人員對被考核人的評估狀況,由人力資源部僅派員監(jiān)核、記錄,力求公正有序。 另注:各部門各類績效考核具體時間安排由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和通知。在原有職務(wù)上已符合時限但由于職務(wù)異動而致使在新崗位上未滿三個月者除外。 年度績效考核是針對被考核者上半年度 /全年內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核,考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)、工作業(yè)績及效果、綜合能力、獎懲記錄等情況給予評價,并統(tǒng)計、匯總,得出被考核者本年度績效考核的最終結(jié)果。 四、本公司績效考核的 分類 ? 試用期轉(zhuǎn)正考核 ? 年度績效考核 ? 臨時 /特殊績效考核(包括個人或團(tuán)隊) DJWCLHRResults Management System 3 五、本公司各類績效 考核時間 安排如下: (一)年度績效考核 1) 年中績考時間:本年度 6 月 1 日 30 日,公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應(yīng)獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。 5) 公司對考核者充分信賴,考核者應(yīng)依照自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 3) 被考核者期望得到公平公正之考核結(jié)果,考核者必須消除對被考核者的個人好惡感、同情心等偏見,排除對上對下的各種顧慮,依照綜合指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量和定性之評價。管理層級員工自身是考核者,亦是被考核者,其考核他人的結(jié)果直接體現(xiàn)出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正程度。 4) 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) —— 負(fù)責(zé)人力資源考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 2) 被考核者 —— 即 被評估人,指總經(jīng)理以外需要接受績效考核的所有員工。DJWCLHRResults Management System 1 HRRT031109 Results Management System 績效管理系統(tǒng) DJWCLHRResults Management System 2 第一部分:績效考核制度 一、員工績效考核的 目的 使上級能及時對部下
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