干部績(jī)效考核管理辦法(doc18)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 17:17本頁(yè)面
【正文】 職報(bào)告 半年度 事業(yè)部職能部普通管理干部 職能部負(fù)責(zé)人 工作業(yè)績(jī)、工作能力 述職報(bào)告 半年度 第九條 考核程序 事業(yè)部對(duì)二級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理績(jī)效考核根據(jù)事業(yè)部《 2020 年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個(gè)職能部協(xié)同進(jìn)行；對(duì)職能部管理績(jī)效考核由營(yíng)運(yùn)發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績(jī)效考核方案》進(jìn)行。考核結(jié)果由人力資源部審核，管委會(huì)審議， 事業(yè)部總經(jīng)理裁決。 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布 分?jǐn)?shù)段 90 分以上 80~89 70~79 70 分以下 等級(jí) A B C D 意義 優(yōu) 良 中 差 第十一條 考核結(jié)果與考核對(duì)象的關(guān)系 考核對(duì)象 一級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) H 二級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) L 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 K 管理績(jī)效 M 個(gè)人績(jī)效 P Ⅰ 類干部 ▲ ▲ ▲ ▲ △ Ⅱ 類干部 ▲ ▲ △ Ⅲ 類干部 ▲ △ ▲ 備注 ▲表示直接相關(guān)，△表示間接相關(guān)。 注：工資序列升（降）每年一次，在每年 2 月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果 =（上半年度考核分 +下半年度考核分） /2 員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào) 整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制： （ 1）職務(wù)晉升； （ 2）在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。 第十三條 考核結(jié) 果與年終收益 各二級(jí)子公司第一責(zé)任人和普通管理干部年終收益計(jì)算公式： 參見(jiàn)事業(yè)部《 2020 年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》 事業(yè)部職能部第一責(zé)任人年終收益計(jì)算公式： 職能部第一責(zé)任人年終收益 =∑職能部第一責(zé)任人管理工資 2 0%計(jì)提系數(shù)1+事業(yè)部職能部第一責(zé)任人效益分紅總額 計(jì)提系數(shù) 2 計(jì)提系數(shù) 1=Ei Ｍ i／∑（ Ei Ｍ i） 計(jì)提系數(shù) 2=Fi Ｍ i／∑（ Fi Ｍ i） Ei =職能部第一責(zé)任人管理工資總額 20% 此資料來(lái)自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第 6 頁(yè) 共 19頁(yè) Fi =職能部第一責(zé)任人預(yù)算效益分紅額 Mi =職能部管理績(jī)效評(píng)價(jià)得分 i=表示某職能部第一責(zé)任人 事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計(jì)算公式： 年終收益 =某職能部普通管理干部效益分紅總額 計(jì)提系數(shù) 計(jì)提系數(shù) =EiP i／∑（ Ei Pi） Ei =某職能部普通管理干部預(yù)算效益分紅額 Pi=管理干部個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分 i=表示某管理干部 注：個(gè)人考核結(jié)果Ｐ為 D 者，取消效益分紅的發(fā)放。 進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時(shí)具備以下條件； （ 1）連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A； （ 2）通過(guò)有關(guān)部門組織的綜合測(cè)評(píng)； （ 3）滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級(jí)； 干部年度綜合考核結(jié)果為 D 者，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。 第五章 考核面談與績(jī)效改進(jìn) 第十六條 考核面談 Ⅲ 類 干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計(jì)劃，目的是對(duì)干部工此資料來(lái)自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第 7 頁(yè) 共 19頁(yè) 作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)， 在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供幫助。 第十七條 績(jī)效改進(jìn) 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)： 對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見(jiàn)； ３ 、討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。 第十九條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。 第二十一條 考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部提出申訴，事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。 此資料來(lái)自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第 8 頁(yè) 共 19頁(yè) 附表：（適用于中層管理干部） 干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 干部工作業(yè)績(jī)考核表 干部綜合能力評(píng)估表 干部考核結(jié)果處理表 干部績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說(shuō)明 美的空調(diào)事業(yè)部 二 00 一 年一月六日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 抄報(bào)：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部 此資料來(lái)自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第 9 頁(yè) 共 19頁(yè) 印發(fā)份數(shù)： 15 份 其中存檔： 1 份 美的空調(diào)事業(yè)部 干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 編號(hào)： KP01 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月
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