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干部績效考核管理辦法(doc18)-人事制度表格(存儲版)

2025-09-28 17:17上一頁面

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【正文】 價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。 Ⅲ 類干部工作業(yè)績由直接上司進行考核;工作能力采用直接下屬評價、相關(guān)性評價、直接上司三級考核方式。 第十二條 考核結(jié)果與調(diào)薪 經(jīng)營績效考核結(jié)果 K 直接影響 Ⅰ 類干部下一年度的工資序列的變動,管理績效考核結(jié)果 M 直接影響 Ⅱ 類干部下一年度的工資序列的變動;干部個人績效考核結(jié)果 P 直接影響 Ⅲ 類干部下一年度工資序列的變動: 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第 5 頁 共 19頁 考核結(jié)果 A B C D 備 注 工資序列升降級數(shù) 1 0 0 1 當職務不發(fā)生變化時 ,工資序列只能升到該職位的最高級。因此,考核結(jié)束后,考核者應當與被考核者進行面談。 100 需到人力資源部備案 美的空調(diào)事業(yè)部 干部綜合能力評估表 ( A) 編號: KP03A 姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 考核項目 權(quán)重 評估要點 評分 ( 100 分制) 知識和技能 15% 基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識 工作經(jīng)驗和工作技能等 管理能力 30% 部門計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制 部門內(nèi)外協(xié)調(diào) 創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新(制度建設、管理提案等)、技術(shù)創(chuàng)新(三 新項目成果)、合理化建議被采納數(shù)等 自我認知能力 20% 述職報告,個人發(fā)展規(guī)劃,學習能力 人際溝通能力 15% 溝通耐心,虛心,認真,坦城, 總得分: 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第 12 頁 共 19頁 簡要評語: 備 注 本表由直接上司進行評價 美的空調(diào)事業(yè)部 干部綜合能力評估表 ( B) 編號: KP03B 姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 考核項目 權(quán)重 評估要點 評分 ( 100 分制) 工作知識技能 20% 基礎(chǔ)知識,專業(yè)知識 工作經(jīng)驗和工作技能等 協(xié)作能力 30% 協(xié)作精神 協(xié)作的建議和行動等 創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新(制度建設、管理提案等)、技術(shù)創(chuàng)新(三 新項目成果)、合理化建議被采納數(shù)等 工作作風 10% 反應快速 工作態(tài)度 人際溝通能力 20% 交流耐心 、虛心、認真、坦誠 總得分: 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第 13 頁 共 19頁 簡要評語: 備 注 本表由相關(guān)部門負責人進行評價 美的空調(diào)事業(yè)部 干部綜合能力評估表 ( C) 編號: KP03C 姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 能力考核項目 權(quán)重 評估要點 評分 ( 100 分制) 工作知識技能 20% 基礎(chǔ)知識,專業(yè)知識,工作經(jīng)驗和工作技能等 部屬的培養(yǎng) 30% 是否對部屬的職業(yè)發(fā)展進行指導,是否支持部屬參加培訓并提供參考性建議,是否同部屬進行績效的面談并幫助部屬制定績效改進計劃等 創(chuàng)新能力 10% 管理創(chuàng)新(制度建設、管理提案等)、技術(shù)創(chuàng)新(三 新項目成果),合理化建議被采納數(shù)等 團隊建設能力 30% 部門文化建設、團隊協(xié)作精神、員工滿意度等 職業(yè)素養(yǎng) 10% 無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,儀表,言語,舉止等 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第 14 頁 共 19頁 總得分: 簡要評語: 備 注 本表由部門下屬進行評價 美的空調(diào)事業(yè)部 干部績效考核結(jié)果處理表 編號: KP04 姓 名 崗位 考 核 期 單 位 部門 (美的)工齡 工作概要 直接下屬評價 ( 20%) 相關(guān)性評價 ( 20%) 直接上司評價 ( 100%/ 60%) 得 分 業(yè)績考核 / / 能力考核 綜合得分: 績效考核等級: □ A( 90100 分 ) □ B( 8089 分 ) □ C( 7079 分 ) □ D( 70 分以下) 考核 崗位異動 工資序列變動 年終收益 其他 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 )
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