厚德保健用品公司績效考核管理制度doc-人事制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 一般員工工作態(tài)度主要考核以下方面： （ 1）出勤情況。 （ 2）部門工作計(jì)劃的編制、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備。 工作態(tài)度的考核方式 考核權(quán)重 設(shè)置 根據(jù)具體崗位職責(zé)而定。 （ 3）要求績效考核者必須在考核過程中與被考核者進(jìn)行有效的溝通和交流。 （ 3）考核業(yè)績：每月 4日到 6日，績效考核人在聽取被考核人本月度工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素考慮對(duì)員工月度業(yè)績考核情況評(píng)分，并將業(yè)績考核結(jié)果與被考核人充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見。 （ 2）執(zhí)行副組長根據(jù)月度績效考核流程中規(guī)定的時(shí)間要求，監(jiān)督小組成員 按時(shí)完成考核工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績效考核工作的小組成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長視情況給予處罰。 （ 6）考核資料備案： 7月 28日～ 30日和 1月 28日到 1月 30日，人力資源部需要完成所有考核資料的整理歸檔工作。對(duì)于連續(xù) 2次 年度績效考核優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級(jí)別；對(duì)于年度績效考核不及格的員工應(yīng)降低員工薪酬級(jí)別；對(duì)于連續(xù) 2次 年度績效考核及格的員工可考慮降低員工薪酬級(jí)別。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單。 績效考核制度修訂委員會(huì)擁有對(duì)公司考核制度進(jìn)行修訂的權(quán)力。 二、 本制度的解釋權(quán)在企業(yè)管理中心。 （ 2）定期考核期間修訂提議的受理：年度績效考核結(jié)束的后二周是考核制度修訂委員會(huì)廣泛收集公司員工對(duì)績效考核制度修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將由企業(yè)管理中心集中轉(zhuǎn)交委員會(huì)，企業(yè)管理中心針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料； 總經(jīng)理 將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織委員會(huì)成員討論考核制度修訂 提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會(huì)議上 通過公司辦公會(huì)議 決定。 辭退 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核成績沒有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動(dòng)合同。 人力資源部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級(jí)別通知財(cái)務(wù)部。 第四章 績效考核結(jié)果運(yùn)用 一、員工薪酬調(diào)整 （方案一） 根據(jù)年度績效考核得分，考核成績分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個(gè)級(jí)別。 （ 4）進(jìn)行崗位任職資格評(píng)定工作： 7月 16日～ 20 日和 1月 16日到 1月 20日，績效考核小組根據(jù)績效考核結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行崗位任職資格評(píng)定工作。 （ 8）在考核期間 如果有法定的休息日，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部 進(jìn)行調(diào)整。 月度績效考核流程 （ 1）月度績效考核的啟動(dòng)：每月 1日，績效考核小組副組長召集小組成員參加績效考核動(dòng)員會(huì)，布置績效考核工作任務(wù)。 績效考核體系對(duì)考核者的要求 （ 1）要求績效考核者對(duì)被考核者的業(yè)務(wù)有充分的了解。 （ 8）是否要求自己以身作則。 （ 7）是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)。 五、態(tài)度考核 態(tài)度考核定義 （ 1）工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果。 三、業(yè)績考核 業(yè)績考核是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，以工作計(jì)劃及工作目標(biāo)完成情況為主要內(nèi)容。 （ 3）對(duì)通過工作分析、集體討論和專家咨詢?cè)O(shè)計(jì)出的考核指 標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和分類研究，獲得績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 總經(jīng)理雖然不是公司各崗位員工的考核最終人，但是保留對(duì)考核結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核會(huì)，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。 時(shí)效性原則：績效考核是對(duì)考 核期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1