【正文】 績(jī)考核成績(jī)、工作態(tài)度考核成績(jī)和工作能力考核成績(jī)： 7月 11日～ 15日和 1月 11日到 1月 15日，人力資源部通過(guò)計(jì)算上半年度和下半年度月度業(yè)績(jī)考核成績(jī)平均值得到該員工半年度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)，再根據(jù)加權(quán)值（工作業(yè)績(jī)占 70％，工作態(tài)度占 15％，工作能力占 15％）計(jì)算出 該員工的績(jī)效考核成績(jī)。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度 。 修訂議案的受理 （ 1）不定期考核制度修訂提議的受理：制度修訂委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，企業(yè)管理中心需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考核制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)考核 制度進(jìn)行修改。 委員會(huì)由 總經(jīng)理 、各中心經(jīng)理組成。 （方案二） 根據(jù) 年度績(jī)效考核得分，按照規(guī)定的等級(jí)分布比例（見(jiàn)下表）強(qiáng)制確定。 （ 3）月度考核成績(jī)主要目的是為了確定該崗位月度績(jī)效工資。 績(jī)效考核者培訓(xùn)內(nèi)容 人力資源部根據(jù)績(jī)效考核小組成員對(duì)績(jī) 效考核制度的掌握情況，在每年年度績(jī)效考核實(shí)施前兩周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： （ 1）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。 （ 3）是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施?；鶎訂T工的核心能力考核包括 基本能力、思考能力和表達(dá)能力 ；管理崗位員工的核心能力考核包括 業(yè)務(wù)工作能力、管理監(jiān)督能力和指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力 。 能力考核指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力。 為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。 提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度。 總經(jīng)理雖然不是公司各崗位員工的考核最終人，但是保留對(duì)考核結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核會(huì)，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。 三、業(yè)績(jī)考核 業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，以工作計(jì)劃及工作目標(biāo)完成情況為主要內(nèi)容。 （ 7）是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)。 績(jī)效考核體系對(duì)考核者的要求 （ 1）要求績(jī)效考核者對(duì)被考核者的業(yè)務(wù)有充分的了解。 （ 8）在考核期間 如果有法定的休息日，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部 進(jìn)行調(diào)整。 第四章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 一、員工薪酬調(diào)整 （方案一） 根據(jù)年度績(jī)效考核得分，考核成績(jī)分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個(gè)級(jí)別。 辭退 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)沒(méi)有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動(dòng)合同。 二、 本制度的解釋權(quán)在企業(yè)管理中心。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單。 （ 6）考核資料備案： 7月 28日～ 30日和 1月 28日到 1月 30日，人力資源部需要完成所有考核資料的整理歸檔工作。 （ 3）考核業(yè)績(jī)：每月 4日到 6日，績(jī)效考核人在聽取被考核人本月度工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素考慮對(duì)員工月度業(yè)績(jī)考核情況評(píng)分，并將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與被考核人充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。 工作態(tài)度的考核方式 考核權(quán)重 設(shè)置 根據(jù)具體崗位職責(zé)而定。 員工崗位工作態(tài)度考核 一般員工工作態(tài)度主要考核以下方面： （ 1）出勤情況。 （ 5）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)編制小組進(jìn)行討論，最終決定是否通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)。 月度考核時(shí)間是每月 1日～ 15日，考核上月績(jī)效情況。 正定縣厚德保健用品 有限 公司 績(jī)效考核管理制度