厚德保健用品公司績(jī)效考核管理制度doc-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 19:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 （ 4）處理問(wèn)題是否全面周到。 （ 5）是否勇于承擔(dān)責(zé)任。 （ 6）是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率。 （ 7）是否注重員工培訓(xùn)。 （ 8）是否要求自己以身作則。 （ 9）是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)。 工作態(tài)度的考核方式 考核權(quán)重 設(shè)置 根據(jù)具體崗位職責(zé)而定。 六、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績(jī)占 70%，工作能力占 15%，工作態(tài)度占 15%。 第三章 績(jī)效考核實(shí)施 一、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督年度績(jī)效考核工作。 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成： （ 1）組長(zhǎng)：總經(jīng)理 （ 2）副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理及企業(yè)管理中心經(jīng)理 （ 3）執(zhí)行副組長(zhǎng)：人力資源部 經(jīng)理 （ 4）其它小組成員：各中心經(jīng)理、各部門主管 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出全年績(jī)效考核總體要求；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；執(zhí)行副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排各部門經(jīng)理、主管為部門各崗位作績(jī)效考核；人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門開(kāi)展績(jī)效考核工作以保證考核工作順利完成，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。 小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開(kāi)展。 二、績(jī)效考核者訓(xùn)練 考核者培訓(xùn)的目的：通過(guò)培訓(xùn)，使考核者掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。 績(jī)效考核體系對(duì)考核者的要求 （ 1）要求績(jī)效考核者對(duì)被考核者的業(yè)務(wù)有充分的了解。 （ 2）要求績(jī)效考核者熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)。 （ 3）要求績(jī)效考核者必須在考核過(guò)程中與被考核者進(jìn)行有效的溝通和交流。 績(jī)效考核者培訓(xùn)內(nèi)容 人力資源部根據(jù)績(jī)效考核小組成員對(duì)績(jī) 效考核制度的掌握情況，在每年年度績(jī)效考核實(shí)施前兩周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： （ 1）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。 （ 2）績(jī)效考核流程。 （ 3）績(jī)效考核方法以及考核實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題。 三、績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 每年年初針對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)整 （ 1）本年度該員工績(jī)效考核中考核指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)界定、考核流程。 （ 2）本年度該員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配。 月度績(jī)效考核流程 （ 1）月度績(jī)效考核的啟動(dòng)：每月 1日，績(jī)效考核小組副組長(zhǎng)召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，布置績(jī)效考核工作任務(wù)。 （ 2）收集數(shù)據(jù)：每月 1日到 3日，被考核人在 3個(gè)工作日內(nèi)提供月度工作報(bào)告 ，考核人收集相應(yīng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。 （ 3）考核業(yè)績(jī)：每月 4日到 6日，績(jī)效考核人在聽(tīng)取被考核人本月度工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素考慮對(duì)員工月度業(yè)績(jī)考核情況評(píng)分，并將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與被考核人充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。 （ 4）提交考核表格：每月 7日到 8日，績(jī)效考核人將各被考核者的績(jī)效評(píng)分表提交人力資源部。 （ 5）整理考核資料：每月 9日到 11日，人力資源部將各部門考核結(jié)果整理歸類。 （ 6）公布考核結(jié)果：每月 12日，人力資源部向員工通知績(jī) 效考核結(jié)果。 （ 7）核算薪酬：每月 15日前，人力資源部根據(jù)員工月度考核得分確定該員工月度績(jī)效工資， 報(bào)工資核算員處。 根據(jù)各部門上報(bào)的考勤情況、編制出公司《薪資表》經(jīng)總經(jīng)理審批。 （ 8）在考核期間 如果有法定的休息日，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部 進(jìn)行調(diào)整。 月度考核注意事項(xiàng) （ 1）月度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化，只有在考核過(guò)程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，企業(yè)管
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