中國網(wǎng)絡通信有限公司員工績效考核管理制度(doc15)-人事制度表格(編輯修改稿)
2025-09-23 22:57 本頁面
【文章內容簡介】 /總監(jiān)確定，考核比例計入該總部部門；確定考核結果前需由被考核人的主管征求所在分公司總經(jīng)理意見后進行考核。 2. 調動部門員工考核 在考核期內調動的員工，由該員工現(xiàn)任直屬主管征求其前任直屬主管意見后進行考核。 3. 考核檔案管理 分公司人事經(jīng)理和總 部指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀錄并維護員工考核信息。 五 附 則 1. 解釋權 本制度的解釋權屬公司人力資源部。 2. 實施辦法 總部各部門 /分公司可在不違背本制度原則的前提下，制定相關實施辦法，報公司人力資源部審批和備案。 7 3. 修改、廢除權 本制度的修改和廢除權屬人力資源部。 4. 實施時間 本制度自頒布之日起實施。 中國網(wǎng)絡通信有限公司人力資源部 二零零三年四月十四日 8 附表 1 中國網(wǎng)通員工績效評估指導 季度和年終考核時針對員工每項工作的完成情況評定分數(shù) ， 130 分封頂； 0 分為最低。 （具體評分標準如下） 分 數(shù) 定 義 101 ~ 130 分 能夠高標準、高質量、創(chuàng)造性地完成工作， 多數(shù)工作業(yè)績超過工作要求。在工作中主動進行工作流程的改進，高效運用相關資源來解決工作中出現(xiàn)的問題。 71 ~ 100 分 能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實肯干，善于合理的協(xié)調、運用相關資源來完成工作。 0 ~ 70 分 無法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調、運用相關資源來解決工作中的問題。 員工自我評估： 員工本人工作權重順序描述工作目標。 ? 說明工作內容的完成情況，并 列出（未）完成目標的原因，例如： ? 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。 ? 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。 總結工作目標完成情況，并列出本人的評定等級。 將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評估達成共識，最終取得一致意見。 直屬主管評估： 直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進行評估。 按被評估員工工作權重順序描述員工工作目標。 ? 說明工作內 容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： ? 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。 ? 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。 總結員工工作目標完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見和建議總結總結 直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評估達成共識，最終取得一致意見。 9 附表 2 中國網(wǎng)通員工（季度）績效考核表 姓 名： 員 工 號： 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日 直屬主管： 評估期限： 財年第 季度 工作目標 /KPI 描述 權重 (%) 評估分數(shù) 員工自評分數(shù) 主管評估分數(shù) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 員工對自己的綜合評 價： 直屬主管對員工的綜合評價： 雙方認可的綜合評估分數(shù)： 雙方認可的考核等級： 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字：
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